行政會議紀(jì)要格式范文-展示頁
2024-11-13 22:25本頁面
【正文】 、善于學(xué)習(xí)不無知。 、政通人和不封閉。 、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。 嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 18 xxx 對 “ 活力中通 ” 體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。 、言行意合，落地成型，將 “ 活力中通 ” 體系建設(shè)落到實(shí)處。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 18 經(jīng)意識到將 “ 活力中通 ” 的思想融入到工作規(guī)劃中去 ，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。 提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循 “ 工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點(diǎn)化 ” 這一原則。 二、 xxx 對各部工作匯報做指導(dǎo)講話 針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言， xxx 提出了三點(diǎn)意見和建議： 詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。 會議內(nèi)容： 為檢閱各公司 xxx 的工作完成情況，統(tǒng)一部署 20xx 年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 18 中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下： 一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報 集團(tuán)行政、人事、 IT 三部經(jīng) 理及 11 家公司 (含臺州中通溫嶺展廳 )行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《 18 月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。 、 xxx 對 “ 活力中通 ” 體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排 。 行政會議紀(jì)要格式范文篇一： 會議主題： xxx 會議時間： xxx 會議地點(diǎn)： xxx 會議主持： xxx 與會人員： xxxxxxxxxxxxxxx 特邀嘉賓： xxx 缺席人 員： xxx 會議記錄： xxx 基本議程： 集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報 。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 18 行政會議紀(jì)要格式范文 會議紀(jì)要作為一種公文形式 ,也是行政主體行使行政職權(quán)和履行行政職責(zé)的一種行為方式 ,從會議紀(jì)要的功能、內(nèi)容及主體進(jìn)行分析 ,其是有可能成為影響他人權(quán)利和義務(wù)的行政行為的 ,因而也是可訴的。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政會議紀(jì)要格式范文，僅供參考。 、 xxx 對各部工作匯報做指導(dǎo)講話 。 、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。 經(jīng)過 3 個小時，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。 、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不 如前。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。 三、 xxx 對 “ 活力中通 ” 體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排 xxx 站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實(shí) “ 活力中通 ” 體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。在上月行政月度檢
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