【正文】 術(shù)問題提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法處理的，則逐級提交，直至解決問題。②嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。主任工程師代表專業(yè)部門對本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時進(jìn)行現(xiàn)場中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問題，審核工程勘察的成果資料，評定質(zhì)量等級。②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。①工亡事故為零；②年千人重傷率為零；③年千人負(fù)傷率低于3；④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；⑤員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100％；⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100％；⑦危險性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100％；⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100％；⑨參建外協(xié)單位及保險認(rèn)購率100％；⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核定；（5）環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。（4）材料使用①加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；②材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；④木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（2）材料運(yùn)輸①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；②根據(jù)工程進(jìn)度，隨時掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料；③減少材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費(fèi)成本。（6）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對本標(biāo)段施工陣線長的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，編制針對性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過程考評及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。采取組織措施控制費(fèi)用：（1）針對本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。（3）造價目標(biāo)造價目標(biāo)：滿足投資控制要求。.. . . ..二、總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）（1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為 608 日歷天（20 個月），包括設(shè)計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算，（首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起 20 日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知后 5 日內(nèi)進(jìn)場完畢。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。②做好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。降低工費(fèi)成本：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。降低材料成本：（1）材料采購①采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價格成本。對于材料價格波動較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場預(yù)測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風(fēng)險。（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。降低機(jī)械設(shè)備使用成本：①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；③開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎罰；④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。（4）安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。（6）節(jié)能目標(biāo)①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。2. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）勘察部分①對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級管理：總工程師代表單位對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項(xiàng)目的成果資料及最終質(zhì)量等級。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施，并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢查原始資料的質(zhì)量，評定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報告書的編寫工作。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工序的工作質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校核人、審核人逐級、全面負(fù)責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。責(zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。以進(jìn)一步提高工作效率。工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全