1企業(yè)管理部組建實(shí)施計(jì)劃方案終-展示頁
2025-05-14 22:46本頁面
【正文】 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善； 各部門自行起草的制度報(bào)企業(yè)管理部統(tǒng)一審核并存檔； 負(fù)責(zé)組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批； 公司通用的基本制度由企業(yè)管理部組織統(tǒng)一編寫； 根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，制定、修改公司的預(yù)算政策、預(yù)算管理的具體措施和考核辦法； 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的編制和下達(dá)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)部門提交的經(jīng)營分析、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算草案和公司整體預(yù)算草案提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出意見； 根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，審議公司年度預(yù)算； 每季度末聽取公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，審議各部門提出的預(yù)算調(diào)整方案； 定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財(cái)務(wù)部門及各部門的匯報(bào)，提出改進(jìn)意見，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 組織和監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施，具體跟蹤檢查預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況； 預(yù)算執(zhí)行完畢后，按要求及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析報(bào)告，季度提交預(yù)算差異分析報(bào)告各部門，提出預(yù)算考核方案； 負(fù)責(zé)監(jiān)督各類專項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施； 對(duì)預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審查，有權(quán)拒絕不符要求的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。 部門組織架構(gòu)部門名稱企業(yè)管理部部門歸屬集團(tuán)分管副總部門編制5人企管部經(jīng)理經(jīng)理1名企管部副經(jīng)理副經(jīng)理1名制度流程員目標(biāo)考核員綜合統(tǒng)計(jì)員制度流程員1名目標(biāo)考核員1名綜合統(tǒng)計(jì)員1名工作職責(zé)研究和制定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策略、重大改革方案及規(guī)章制度，并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)建設(shè)公司全面預(yù)算管理體系，組織公司年度生產(chǎn)預(yù)算的編制，監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)成本相互協(xié)調(diào)和有序可控；負(fù)責(zé)公司各部門年度工作的考評(píng)工作；負(fù)責(zé)公司合同審核管理工作。. . . .. .三亞市公共交通集團(tuán)有限公司關(guān)于組建企業(yè)管理部的實(shí)施方案 為了提升公司的管理水平，建立和完善公司的管理體系，現(xiàn)成立企業(yè)的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。通過加強(qiáng)組織建設(shè)、規(guī)范員工行為、整合企業(yè)資源
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