人資三級計算題ppt課件-展示頁
2025-05-14 22:39本頁面
【正文】 表 1：單位產(chǎn)品工時定額和 2022年的訂單 ? 產(chǎn)品類型 單位產(chǎn)品工時定額（工時） 2022年的訂單（臺） ? A 150 100 ? B 200 200 ? C 350 300 ? D 400 400 202211 ? 計算題（ 1題， 18分） ? 某印刷集團(tuán)公司下屬的印刷廠購置了 25臺 C型數(shù)字化印制設(shè)備。預(yù)計該企業(yè)在 2022年的定額完成率為 ll0%，廢品率為 3%，員工出勤率為 95%。 第一單元：企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 第一章 人力資源規(guī)劃 ? 二、計算題 (本題 l題，共 15分。? 第一章 人力資源規(guī)劃 按勞動效率定員 按設(shè)備定員 按設(shè)備崗位定員 ? 第二章 招聘與配置 招聘評估（錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比） 員工錄用決策（補(bǔ)償式） 人員配置（按人為標(biāo)準(zhǔn)、按崗位為標(biāo)準(zhǔn)、雙向選擇） 員工任務(wù)配置（匈牙利法） 第五章 薪酬管理 崗位評價（評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)確定 概率加權(quán)法；多要素百分比系數(shù)法） 人工成本核算（勞動分配額基準(zhǔn)法、銷售凈額基準(zhǔn)法） 第六章 勞動關(guān)系 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的計算、工傷醫(yī)療保險賠付計算等 三級計算題全景掃描 ? 一、核定用人數(shù)量的基本方法 P28 ? 制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，核定各類人員用人數(shù)量（定員）的基本依據(jù)是：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作人員的工作效率。即： ? 某類崗位制度時間計劃內(nèi)工作任務(wù)總量 ? 某類崗位用人數(shù)量 = ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ? 某類人員工作（勞動）效率 ? （一）按勞動效率定員 (適合有勞動定額的人員，特別是手工操作 ) ? 計算公式為： 示例 P29 ? 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 ? 定員人數(shù) = ━━━━━━━━━━ = ━━━━━━━━━━━━━━ ? 工人勞動效率出勤率 勞動 定額 定額完成率出勤率 ? ① ② ? 其中，工人勞動效率 =勞動定額定額完成率 （如果完成率為 100%，則工人勞動效率就是定額完成率） ， 則可表示為②式。先根據(jù)題意進(jìn)行計算，然后進(jìn)行必要分析，只有 計算結(jié)果沒有計算過程不得分 ) ? 某企業(yè)主要生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和 2022年的訂單如表 l 所示。請計算該企業(yè)2022年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該設(shè)備的定員方案。此外，根據(jù) 2022年的計劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動 2個班次，才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。請根據(jù)上述資料： (1)核算出每臺設(shè)備的看管定額（人 /臺）（ 8分） ? (2)核算出 2022年該類設(shè)備的定員人數(shù)。 根據(jù)題意進(jìn)行計算，然后進(jìn)行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分 ） （ 1）計算單臺設(shè)備定員人數(shù)，即看管定額。 （工作班時間 個人需要與休息寬放時間）（ 4分） ②則該類設(shè)備的班定員人數(shù) =（ 300+220+280） 247。 (2)成本效用評估 總成本效用 =錄用人數(shù)／招聘總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù)／招募期間的費用 選拔成本效用 =被選中人數(shù)／選拔期間的費用 人員錄用效用 =正式錄用人數(shù)／錄用期間的費用 (3)招聘收益成本比。 招聘收益成本比 =所有新員工對組織創(chuàng)造的總價值／招聘總成本 二、數(shù)量與質(zhì)量評估 (1)錄用比一錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù) 100％ (2)招聘完成比一錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù) 100％ (3)應(yīng)聘比一應(yīng)聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù) 100％ 第二章 招聘與配置 ? 1．某公司進(jìn)行招聘活動，準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理 1人，生產(chǎn)部經(jīng)理 1人，銷售部經(jīng)理 1人；副總經(jīng)理應(yīng)聘者 38人，參加招聘測試 25人，送企業(yè)候選 3人，錄用 0；生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人，參加招聘測試 14人，送企業(yè)候選 3人，錄用 1人；銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35人，參加招聘測試 29人，送企業(yè)候選 3人，錄用 1人。 求：總成本效用、招聘錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。招聘相關(guān)資料見下表： ? 計算招聘管理人員 、 銷售人員 、 生產(chǎn)工人的單位成本 ， 并進(jìn)行比較分析 。 指標(biāo) 人員分類（單位：人） 管理人員 銷售人員 生產(chǎn)工人 應(yīng)聘人數(shù) 245 500 3
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