企業(yè)管理計(jì)算題ppt課件-展示頁
2025-01-18 06:38本頁面
【正文】 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始到終點(diǎn)事項(xiàng)為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點(diǎn)所代表的活動(dòng)和事項(xiàng)所組成的通道。用圓圈加上數(shù)字表示。 ④虛箭線表示虛的作業(yè)，不消耗時(shí)間和資源。箭頭的方向表示活動(dòng)前進(jìn)的方向。 網(wǎng)絡(luò)圖由 箭線、結(jié)點(diǎn) 和由結(jié)點(diǎn)與箭線連成的 路線組成。 我國 60年代初期開始推廣這種技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 應(yīng)用范圍很廣：不僅適用于按期組織生產(chǎn)的 單件小批生產(chǎn)類型 和 新產(chǎn)品試制 ，而且適用于按量組織生產(chǎn)的大量大批生產(chǎn)類型中的 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 ，還可適用于制定 長期計(jì)劃 、編制 工程預(yù)算 、組織 物質(zhì)供應(yīng) 等工作，它特別適用于一次性的大規(guī)模工程項(xiàng)目，如：電站、油田、建筑工程等。使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成。應(yīng)用的第一年就節(jié)約了 100萬美元，相當(dāng)于該公司用于該項(xiàng)目研究費(fèi)用的 5倍以上。當(dāng)時(shí)有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法： 關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 。 加工順序： 乙、丁、丙、甲 甲 乙 丙 丁 A+B 18 9 11 18 B+C 7 11 10 13 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它的基本原理是以 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式，反映組成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序及相互關(guān)系，并通過相應(yīng)的計(jì)算，找出影響全局的 關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線 ，以便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使在工期、成本、資源利用等方面達(dá)到預(yù)期目的。 零件 機(jī)床 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 車床 12 9 5 8 4 銑床 3 10 8 5 6 零件 機(jī)床 Ⅴ Ⅲ Ⅱ Ⅵ Ⅰ 車床 4 5 9 8 12 銑床 6 8 10 5 3 排序前 排序后 必須滿足以下條件： mintAi ≥ maxtBi 或 mintCi ≥ maxtBi 采用兩臺(tái)假設(shè)機(jī)床代替現(xiàn)實(shí)中的三臺(tái)機(jī)床，然后再用約翰遜法則進(jìn)行求解。 盈虧平衡點(diǎn) X。 產(chǎn)量 成本（千元） 0 2 4 6 8 10 12 14 12 10 8 6 4 2 變動(dòng)成本 dx 固定成本 F 總成本 C(x) = F+dx 2． 產(chǎn)品產(chǎn)量確定的方法 （ 1） 盈虧平衡分析法 企業(yè)利潤 =銷售收入 總成本費(fèi)用 =單價(jià) 產(chǎn)銷量 （ 固定成本 +單位變動(dòng)成本 產(chǎn)銷量 ） 即： R(x)=S(x)C(x) =p x(F+d x) 產(chǎn)量（十件） 收入、成本（千元） 0 2 4 6 8 10 12 14 14 12 10 8 6 4 2 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： X。 =F/（ pd） 盈虧平衡點(diǎn)銷售額： 保本點(diǎn) 盈利區(qū) 虧損區(qū) S= F 1 d p 銷售收入 總成本 例：某公司擬改進(jìn)一車間，建成投產(chǎn)后的產(chǎn)品售價(jià) 55元 /件，在成本方面，固定費(fèi)用為 66， 000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為 28元。 =F/（ pd） =66， 000/（ 5528） =2， 444（件） 若要達(dá)到 52， 000元的利潤 ，則應(yīng)生產(chǎn)并銷售 X=（ F+R） /（ pd） =（ 66， 000+52， 000） / （ 5529） =4， 370（件） 作業(yè)排序 順序安排 第一步 ， 先從上表各零件的加工時(shí)間值中找出最小值 , 第二步 ， 如果最小值是屬于上面的一行 ， 就把它安排在加工順序中的第一個(gè)最先加工； 第三步 ， 把已經(jīng)確定加工順序的那個(gè)產(chǎn)品（ 本例中為零件 Ⅰ ） 除去 , 第四步 ， 如果碰上有兩個(gè)相同的最小值 ， 則任選其中一個(gè)均可 。 第一步：把三臺(tái)機(jī)床合并成兩臺(tái)假使機(jī)床； 第二步：采用約翰遜法則來安排加工順序。 起源 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源于美國。 1957年，美國杜邦化學(xué)公司采用了一種新的計(jì)劃管理方法，即 關(guān)鍵路線法（ Critical pathmethod , CPM)。 1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)，應(yīng)用了 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program evaluation and review technique ,PERT)。統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加人力、物力、才力的既定條件下，采用 PERT技術(shù)可以使進(jìn)度提前 1520%，節(jié)約成本1015%。 工程項(xiàng)目越大，協(xié)作關(guān)系越多、生產(chǎn)組織越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就越能顯示出其優(yōu)越性。在寶鋼建設(shè)、航天工程、大型實(shí)驗(yàn)、第十一屆亞運(yùn)會(huì)等工程
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