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審核說明原始教材-展示頁

2025-05-14 22:25本頁面
  

【正文】 8的潛在收益 1 發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關系 , 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢; 2 通過貨源改進與供應商的參與 , 建立更具挑戰(zhàn)的目標; 3 建立與管理供方關系以確保可靠 、 及時 、優(yōu)質之交貨; 4 通過訓練供方及共同致力于改進發(fā)展 , 從而增強供方之能力 。 accessible 確保其準確,可靠和能獲得 ? Analysis date and information 分析數(shù)據(jù)和信息 ? Understand value of statistical techniques 理解統(tǒng)計技術的價值 ? Make decisions and take actions on results of analysis 按照分析的結果作決策和采取行動 30 原則 7之應用 測量并取得與目標有關的資料和信息; 確保資料與信息充分準確 、 可靠并可供取用; 根據(jù)資料與信息分析而作出決策并采 取行動; 了解適宜的統(tǒng)計技術之價值; 事實 、 邏輯及經(jīng)驗與直覺的平衡結果 。 collecting data amp。 ?相關 ISO條文: 、 、 、 。 track improvements 建立量測和目標來引導和追蹤持續(xù)改善 25 Continual improvement 持 續(xù) 改 進 ? Part of quality management focused on increasing its effectiveness and efficiency 質量管理部分注重加強其效果和效率 ? Note :The termcontinual quality improvements used when quality improvement is performed on a periodically recurring basis 注:當質量改進周而復始的進行時,使用持續(xù)質量改進的術語 26 Continuous improvement 持續(xù)改進 ? ? ? Improvement Goal:目標 ? attaining higher levels ? 改善 達到更高水準 ? QA system: sustaining the gains moving target QA體系: 變化的目標 持續(xù)獲益 27 原則 6之應用 ? 把持續(xù)改進產(chǎn)品 , 過程與體系的 、 制定為組織各部門的目標; ? 專注持續(xù)改進產(chǎn)品 , 過程與體系的有效性與效率; ? 提供資源給予人員 , 機會并鼓勵其貢獻于持續(xù)改進; ? 應用逐步改進及突破性改進的根本性改進觀念; ? 運用定期評審 , 依所建立之標準 , 加以應付可以改進之處; ? 推動以預防為本的活動; ? 運用適當?shù)某掷m(xù)改進和方式與工具 , 如 “ PDCA”循環(huán) 、柏拉圖 ? 問題分析 、 過程再造 、 過程創(chuàng)新; ? 認識及追蹤改進 。 effectiveness of processes 過程的效率和效益 ? Promote preventionbased activities 推廣基于預防的活動 ? Provide training on continual improvement tools 提供持續(xù)改進工具的培訓 ? Establish measure amp。 System 產(chǎn)品、過程和體系 ? Incremental amp。 ? 相關 ISO條文:全部 。 22 原則 5的應用 ? 識別與發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)之各過程; ? 了解各過程; ? 為達成組織的目標 , 促進各過程; ? 構筑體系 , 以有效 、 高效地達成目標; ? 測量和評價目標以持續(xù)改進體系。 20 原則 4的潛在收益 ?運用在組織內(nèi)所界定的過程 , 使得導向的結果更可預期 , 善用資源 , 縮短周期時間 、降低成本; ?了解過程能力 , 挑戰(zhàn)目標; ?采用過程方式所有運作的成本降低 , 預防失誤 , 控制變化 , 改進效率及更可預期之輸出; ?人力資源管理采用成本效率過程 , 例如招聘 、 培訓 , 配合過程培養(yǎng)更有能力的人才 。 相關 ISO條文: 、 、 18 原則 4:過程方法 ?任何使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程; ?為使組織有效運行,必須識別和管理許多相互關聯(lián)和相互作用的活動; ?將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。 16 原則 3之應用 ? 建立每個人都有份于組織的目標; ? 人員投入創(chuàng)造顧客之價值; ? 運用人員之知識 、 專業(yè)及經(jīng)驗尋找改進機會; ? 通過訓練以強化人員的能力與知識; ? 鼓勵在部門或部門間分享知識與經(jīng)驗; ? 提供人員滿意之工作; ? 確保人員熱忱并以組織之一員為榮。 14 原則 2的潛在利益: ? 建立清楚的組織遠景并與各部門溝通; ? 領導提供人員以基本的需求 、 安全感與方向; ? 遠景為可測量的目標; ? 全員投入以達成目標; ? 激勵士氣 、 良好溝通 、 穩(wěn)定的做出承諾的團 隊 。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。GB/T190012022發(fā)布日期: 2022年 12月 28日 實施日期: 2022年 06月 01日 GB/T的含義:中華人民共和國國家標準,推薦使用 正確使用格式: GB/T190012022 idt (等同采用) ISO9001: 2022 Equ::等效采用 舉例說明:等同采用和等效采用的區(qū)別 3 ISO9001質量管理體系推行流程 ? 組織策劃: 計劃,職責與權限的明確 ? 質量體系診斷: 建立領導機構及工作小組 編制實施宣傳發(fā)動,全員參與 ? 體系設計 : 確定質量方針和質量目標 確定企業(yè)的組織架構 收集原有文件與標準參照 ? 培 訓: ISO9000標準培訓 質量體系分層培訓 其它相關管理知識培訓 4 ISO9001質量管理體系推行流程 ? 文件編寫: 文件編寫技能培訓 制定編寫計劃 質量手冊建立 程序文件制定 指導書、表單編制 文件修改并定稿 ? 體系運行: 體系實施前動員和培訓 指導質量體系的運行和完善 組織結構調整 ? 內(nèi)部審核: 內(nèi)審員培訓 組織內(nèi)部質量審核 糾正和預防措施跟蹤并評估 管理評審 5 ISO9001質量管理體系推行流程 ?認證申請: 企業(yè)向認證機構提交申請 認證前檢查與準備 組織現(xiàn)場迎審 正式現(xiàn)場審核 審核結果宣布 獲取證書 6 思考與練習 ?企業(yè)為什么需要質量管理體系? ?質量管理體系標準的修定經(jīng)歷了哪幾 個階段? ? 2022版 ISO9000族的核心標準是哪幾 項?名稱是什么? 7 基礎和術語 質量管理體系 基礎和術語 Clause Eight quality management principles 8項質量管理原則 Clause 2 Terms and definitions 術語和定義 (取代 94版的 ISO8402) Clause 4 Fundamental of QMS 質量管理體系基礎概念 8 Quality management principles 八大質量 管理原則 ? Customer focused anization 以顧客為關注焦點 ? Leadership 領導作用 ? Involvement of people 全員參與 ? Process approach 過程方法 ? System approach to managements管理的系統(tǒng)方法 ? Continual improvement 持續(xù)改進 ? Factual approach to decision making 基于事實的決策方法 ? Mutually beneficial supplier relationships 與供方互利的關系 9 以顧客為關注的焦點 ? Understanding customer needs an expectations 理解顧客的需求和期望 ? Communicating these needs and expectations throughout the anization將這些需求和期望在全組織內(nèi)進行傳遞溝通 ? Measuring customer satisfaction and acting on results 測量顧客滿意度并以依此而改進 ? Managing customer relationships 管理與顧客的關系 10 原則 1的應用 ?明白顧客對產(chǎn)品、交付、價格、可靠性等現(xiàn)有的和將來的需要和期望; ?確保顧客與其他權益者(股東、員工、供應商、較大的當?shù)厣鐓^(qū))之間需求與期望的平衡; ?通過組織來交流這些期望; ?測量顧客的滿意和行動成果; ?管理顧客關系 11 原則 1的潛在利益: ? 全公司了解顧客與權益者的需求和期望; ? 目標的設定直接與顧客需求和期望掛鉤; ? 改進組織業(yè)績以符合顧客要求; ? 確保人員具有知識與技能以滿足顧客的要求。1 培訓目標 —內(nèi)審 、 第二方 、 第三方審核的作用 , 異同內(nèi)容; 、 行程表 、 檢查表 、 內(nèi)審報告及相關基本作業(yè); 巧;
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