從0到3個億,波司登的電商之路波司登電商負(fù)責(zé)人彭宇-展示頁
2025-05-14 22:16本頁面
【正文】 高 % 發(fā)貨速度 高 % 低 % 高 % 高 % 滿意度分值 5分 % % % % 4分 % % % % 3分 % % % % 2分 % % % % 1分 % % % % 3200W 4100W A類商城 28家 B、 C類 約 200家 2022年自營 +分銷各類型占比： 銷售業(yè)績： % % 分銷 自營 2022年自營 +分銷銷售額占比： 2022年反季銷售與去年同比 增長率280% 2022年 2022年 2022年 2022年 計劃目標(biāo) 進(jìn)行中 2022年 計劃目標(biāo) 3000萬 已實(shí)現(xiàn) 1億 已實(shí)現(xiàn) 3億 6億 10億 5年銷售指標(biāo) : 未 來 設(shè) 想 恐懼 ? 經(jīng)銷商私自降價擾亂價格體系 ? 竄貨擾亂渠道持續(xù) ? 假貨擾亂市場信心 疑慮 ? 對新渠道的駕馭能力 ? 定位的錯位，需要有正確的方向 ? 比競爭對手有更好的的能見度、更大的覆蓋面 ? 不能期望依靠網(wǎng)絡(luò)杜絕或減少假貨 ? 為想在網(wǎng)上購買正品的人提供一個正確的出口 價值 ? 整體品牌美譽(yù)提升 ? 提供無縫整合且始終一致的購物體驗(yàn) ? 收集大量有價值的用戶消費(fèi)行為數(shù)據(jù) 失敗原因 ? 成立單獨(dú)的網(wǎng)絡(luò)品牌，缺乏品牌基礎(chǔ)，花費(fèi)大量的推廣成本及時
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1