主管的理念和角色ppt課件-展示頁
2025-05-14 22:03本頁面
【正文】 小 ,那麼該單位的整體績效就產(chǎn)生了 . 無計(jì)劃勿上班 ,無檢討勿下班 ?主管是責(zé)任制 ,而不是上下班制 ,要做好一天的工作 ,就從主管開始 ,提早上班時(shí)間 ,準(zhǔn)備和計(jì)劃當(dāng)天的工作 ,讓員工一上班就能順利工作就序 ,下班后要檢討今天的工作得失 ,以做明天之依據(jù) ,因?yàn)槊魈煲冉裉旄?. 人員的運(yùn)用和余力管理 ?在不景氣的年代 ,訂單多種少量 ,往往造成人員利用率低 ,有人力剩余 ,造成浪費(fèi) ,這是不景氣的致命傷 .因此培養(yǎng)每一人員具有第二專長 ,或利用余力做管理、整頓維護(hù)、教育訓(xùn)練工作 ,避免浪費(fèi) .更重要的 ,是要消滅余力產(chǎn)生之因素 ,是否有因過去的異常 (如一時(shí)的品質(zhì)變異 )而編制人力去正常管理 ,但異常消失了 (品質(zhì)正常了 )可是編制的人力依舊存在 ,這不是人力的浪費(fèi)嗎 ? 預(yù)防重于管理 →預(yù)測(cè)問題點(diǎn) ?主管的功能即如臺(tái)語云 :『 看頭看尾 』 ,看頭即事前的教育說明 ,看尾即事后的稽核 .在工作前能把一些可能產(chǎn)生問題之處明文化 ,以減少事中的錯(cuò)誤 ,不必用失敗的成本來換取成功的經(jīng)驗(yàn) . 要找信心和方法 ,不要找藉口和理由 ?主管的任務(wù)是給予該單位信心和方法 ,而不是去找理由和藉口 ,因?yàn)槔碛珊徒蹇跓o法裝箱、打包、出口押匯 ,一點(diǎn)價(jià)值也沒有 ,只有信心和找改善方法才是主管之道 . 員工樂意
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