工作分析報告文案-展示頁
2025-05-14 18:03本頁面
【正文】 （3）第一，對于擔(dān)任**********執(zhí)法人員有無經(jīng)驗的問題被訪者不是很清楚，但是一般來說都是有一年的工作經(jīng)驗，而且，從人員選用的角度看，有經(jīng)驗要比沒有經(jīng)驗的更容易適應(yīng)。然后結(jié)合被訪者所說的本職位所要做的具體工作，總結(jié)出了設(shè)置本職位的目的即訪談表上表述出來的。（1）訪談表的第一題：職位設(shè)置的目的訪談時，兩個被訪問者都并不清楚設(shè)置這道題的目的是什么，也不清楚本職位設(shè)置的目的是什么，所以回答起來比較模糊。如圖所示：計劃階段設(shè)計階段分析階段運用反饋階段確定工作分析的目的與結(jié)果運用的范圍選擇工作分析方法資料整合與分析選擇分析樣本分析問卷的設(shè)計工作描述工作規(guī)范對每一環(huán)節(jié)的詳細說明見附件1（二）工作分析的實施與成果聯(lián)系相關(guān)負責(zé)人在進行具體工作之前先和相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系，確定訪談的時間和地點，若臨時變更可調(diào)整。明確職位任用條件，達到人才選用的實用性，并對招募甄選制度加以調(diào)整補充依據(jù)工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵性的推優(yōu)制度配合培訓(xùn)制度，使每位工作人員了解角色定位與今后努力的方向加強成員之間的互相了解明確彼此工作內(nèi)容和目標(biāo)，作為考核依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及修正的基礎(chǔ)。根據(jù)上述問題，可發(fā)現(xiàn)*****分局在招募和甄選、調(diào)任、培訓(xùn)等方面缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，所以應(yīng)對個職位進行清楚的劃分，并規(guī)范勝任個職位所需要的知識及能力，并建立完整的職位說明書，以作為后續(xù)改善的基礎(chǔ)。這不利于工作人員發(fā)現(xiàn)自身的長處，反而如果工作人員不適合這個部門，就會有抵觸情緒，從而使工作效率低下，造成工作失職。新來的工作人員在工作半年后，會感到工作太多，壓力太大而持消極態(tài)度，從而使部門工作效率下降。工作簡介*****工作是組織并協(xié)調(diào)*****環(huán)節(jié)*****日常檢查，受理違反*****法律、法規(guī)、規(guī)章案件的舉報，負責(zé)對舉報的*****案件的調(diào)查處理，負責(zé)對*****單位*****工作的監(jiān)督檢查，依法處理違反相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的行為和責(zé)任人，組織對*****環(huán)節(jié)重大*****事件的處置，具體負責(zé)*****環(huán)節(jié)*****的抽樣工作、具體負責(zé)重大活動*****保障工作，承辦*****交辦的其他事項。. . . . .*****前言本周，再學(xué)習(xí)了“公共部門人力資源管理”這門專業(yè)課以后，我對工作分析這項人力資源管理的基本工作有了一定程度的了解。為此，結(jié)合自己的實際工作，完成了一份工作分析報告。工作分析報告一、工作分析的目的（一）工作分析動機在招募和甄選方面***************分局隸屬于*****，每年通過公務(wù)員或者事業(yè)編面向社會符合條件的人員進行招募選拔，每年招募的人員并不多，所以沒有充足的人力資源可供甄選，從而導(dǎo)致整體水平的下降。在工作輪換方面沒有工作輪換制度，工作人員進入某個部門一般不會再調(diào)任到別的部門工作，即使他并不適合當(dāng)前部門。在培訓(xùn)方面*****執(zhí)法人員培訓(xùn)每年只有12次，加之工作任務(wù)量大、可協(xié)調(diào)人員少等客觀原因，只能輪換培訓(xùn)，這樣實際上每人培訓(xùn)周期為12年/次，而且各職位所需的能力與知識無正式說明，培訓(xùn)供給與需求有所差距。（二）工作分析的目的建立完整的職務(wù)說明書，作為工作人員改善發(fā)展的基礎(chǔ)。清晰劃分職位職責(zé)，以奠定長期發(fā)展基礎(chǔ)二、工作分析的計劃與實施（一）工作分析計劃的擬定為確保工作分析的結(jié)果符合部門的需求及整個分析過程能有效進行，在執(zhí)行工作分析之前，擬定一套工作分析計劃。訪談及資料整理（訪談表見附件2）因為**********分局人員設(shè)置不是十分合理，所以訪談時有一些問題并不明確，需要進一步的挖掘。我通過自己對這份工作的了解知道了**********分局在整個政府工作中
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