【摘要】1修煉KPI——績(jī)效管理2價(jià)值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)銷售服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)3價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配激勵(lì):動(dòng)力機(jī)制價(jià)值鏈
2025-01-19 01:17
【摘要】績(jī)效考核方案2A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標(biāo)50%部門互評(píng)20%部門工作30%合計(jì)100%個(gè)人考核部門考核60%個(gè)人評(píng)價(jià)40%合計(jì)100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例
2025-05-14 13:41
【摘要】針對(duì)9月KPI指標(biāo)不合格項(xiàng)的整改措施張葉2022年10月12日KPI指標(biāo)完成達(dá)成率入廠臺(tái)次2800臺(tái)2600臺(tái)92%客單價(jià)1050元950元%一次修復(fù)率98%90%%針對(duì)提高售后維修客單價(jià)的方案針對(duì)提高售后一次修復(fù)率的方案針對(duì)提高進(jìn)廠臺(tái)次的方案1,市場(chǎng):
2025-05-14 13:42
【摘要】2021/11/111關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)2021/11/112目錄:1.什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以及制定的流程2.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的關(guān)鍵作用3.組織中KPI管理的誤區(qū)4.我們的目標(biāo)5.我們的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)6.結(jié)束語(yǔ)2021/11/113什么是關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo):關(guān)鍵
2025-01-24 10:38
【摘要】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險(xiǎn)總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營(yíng)運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)壽險(xiǎn)總經(jīng)理2022年11月1日
【摘要】LDCL010219BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系LDCL010219BJ(GB)1會(huì)議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績(jī)管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績(jī)管理體系的主要特征
2025-05-16 12:11
【摘要】1為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)劃
2025-05-12 18:16
【摘要】EvolutionofKPI第四小組:卞宙翔李雪雯張少朋劉杰Definition通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)Ps:衡量企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-20 19:45
【摘要】24個(gè)月在職組訓(xùn)培訓(xùn)KPI分析與運(yùn)用講師:王興平24個(gè)月在職組訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱一、基礎(chǔ)概念回顧二、KPI的真相三、如何撰寫分析報(bào)告四、案例分析示范與實(shí)演五、KPI分析與運(yùn)用的基本準(zhǔn)則(1)24個(gè)月在職組訓(xùn)培訓(xùn)一、基礎(chǔ)概念回顧1、基礎(chǔ)概念2、KPI計(jì)算公式3、KPI分析
【摘要】零售終端績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理之KPI分析與終端診斷技術(shù)銷售指標(biāo)管理是終端績(jī)效KPI分析管理的基礎(chǔ)店鋪業(yè)績(jī)、利潤(rùn)類表現(xiàn)的九項(xiàng)基本數(shù)據(jù)(客單價(jià))(連帶率)1、店鋪的銷售業(yè)績(jī)公式進(jìn)店人數(shù)成交率客單價(jià)(ATV)XX買單人數(shù)
【摘要】績(jī)效管理-KPI指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?我們?cè)诳荚u(píng)中存在的問(wèn)題?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法-KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果與薪酬重組前期組織
2025-05-15 05:24
【摘要】1我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張3我們的工作方法關(guān)
2024-11-12 20:00
【摘要】課程目標(biāo)?1、掌握KPI指標(biāo)的定義和內(nèi)容?2、熟練運(yùn)用KPI指標(biāo)來(lái)明確我們工作目標(biāo)、方向、舉措?3、通過(guò)持續(xù)改進(jìn)KPI指標(biāo)來(lái)打造又大又強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)K——key關(guān)鍵性的P——performance業(yè)績(jī),表現(xiàn)I——index指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是一種管理工具,是一種關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是一種管理工具,是一種管控體系。管控體
2025-05-08 01:02
【摘要】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系1三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)劃
2025-01-23 03:50