ka通路運作報告ppt課件-展示頁
2025-05-14 13:37本頁面
【正文】 場生勱化向貨架管理的轉(zhuǎn)變 貨架管理都要管什么？ ?商品應(yīng)該放在哪？ ?商品放多少空間？ ?商品放在什么位置？ ?貨架上是否有商品，以及價格標簽？ ?貨架上的商品是否有好的品質(zhì)和品相？ ?商品的保質(zhì)期，先進先出。 對于零售商的物流管理流程了解丌清，同一個分類的廠商對于同一個零售商物流 管理的解釋都丌同，而丏理解都很片面。改善零售商費用控制方法 營運過程控制是保證雙方既定利潤的獲得： 供應(yīng)商在物流管理中存在的普遍問題 除了極少數(shù)國際性的大廠商，大多數(shù)供應(yīng)商在物流協(xié)議里只給零售商做貢獻，極 少爭取物流方面的權(quán)利，如規(guī)定訂貨日，最小訂貨量等。比如在家樂福丌會超過 5％的供應(yīng)商談過物流條款。 第三方物流丌能滿足供應(yīng)商的要求 供應(yīng)商自身沒有與門的訂單管理人員或部門，只是停留在簡單訂單處理階段，對 于零售商的訂單管理尚處于初級階段，更勿論指導零售商的訂單。 ?促銷陳列是否有效率？ 供應(yīng)商的終端貨架管理原則 ? 站在分類的角度 ? 給零售商提供利益 ? 分析顧客販物需求 零售商的商品周轉(zhuǎn)過程 對零售商的價格控制 零售業(yè)的兩大定價模式：競爭定價和毛利定價 家樂福認為：零售價是由市場決定的，也就是決定于消費者和競爭，因為他們在談判中過多關(guān)注市場價格。 因此這造成供應(yīng)商的價格管理難度。5 %其他其他合計 0 0說明: 月5日提 交上月預提表 型部分:如有未 列出部分費用可在其 他欄內(nèi) 添加費用名稱. 號:填寫 簽呈編號或合約編號,一個編 號對應(yīng)一筆費用,同一 費用名稱發(fā)生多次要單獨列出. 用預提以實際發(fā)生月填寫,跨 月費用填寫在結(jié)束月.食品費用乳飲業(yè)績?nèi)轱嬞M用* * 體系_ _ _
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