huawei供應(yīng)ppt課件-展示頁
2025-05-14 12:58本頁面
【正文】 集成供應(yīng)鏈 (ISC) 供應(yīng)需求管理 采購 制造 計劃與訂單履行 客戶關(guān)系管理 (CRM) 推廣管理 關(guān)系管理 銷售執(zhí)行 銷售管理 客戶服務(wù) (CS) 服務(wù)策略 問題管理 備件管理 安裝信息管理 五大流程體系及相互關(guān)系 企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場來（信息），到市場去（產(chǎn)品） 流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效 地在這個管道體系中運轉(zhuǎn)。好比，一個地區(qū)運輸系統(tǒng)，目標(biāo) （多快好省地運客運貨），重整（區(qū)域公路網(wǎng) — 流程，客貨運輸車隊 — 產(chǎn)品） 客戶需求分析 優(yōu)化投資組合 結(jié)構(gòu)化流程 項目管理 /管道管理 跨部門團(tuán)隊 /考評體系 共用基礎(chǔ)模塊 異步開發(fā)模式 產(chǎn)品投資的高效 產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢 縮短開發(fā)時間，降低綜合成本 核心模塊 最終受益 7 IPD簡介 接收新產(chǎn) 品要求 組建項目開發(fā)團(tuán)隊（ PDT） 開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃 概念決策評審 擴(kuò)編 PDT，以開展計劃階段工作 開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃 計劃決 策評審 擴(kuò)編 PDT，以開展開發(fā)階段工作 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè) 計與開發(fā) 系統(tǒng)設(shè) 計驗證 構(gòu)造初 始產(chǎn)品 系統(tǒng)集 成測試 系統(tǒng)驗 證測試 BETA測試，確保符合客戶需求 認(rèn)證和標(biāo) 桿測試 確保行銷 /銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒 可獲得性決策評審 啟動 量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計劃 各部門支持發(fā)布和發(fā)貨 發(fā)布 產(chǎn)品 計劃階段 開發(fā)階段 概念階段 驗證階段 發(fā)布階段 管理產(chǎn)品運行情況 生命終止決策評估 生命終止決策評審 轉(zhuǎn)移到服務(wù) 產(chǎn)品生命終止 生命周期階段 IPD開發(fā)流程 8 plan Customers RETURN Order Deliver Make Source Deliver Product Enable Deliver Make Product Enable Make Source Product Enable Source Marker Product Suppliers Enable Plan Plan Supply Chain 9 ISC簡介 流程框架圖 ISC簡介 計劃 客戶 反饋 訂單 運輸 制造 采購 Deliver Product Enable Deliver Make Product Enable Make Source Product Enable Source Marker Product 供應(yīng)商 Enable Plan Plan Supply Chain 從流程圖可以看出，計劃貫穿于整個交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心 10 流程框架圖 供應(yīng)鏈管理部 運作支持部 產(chǎn)品管理部 計劃與訂單履行部 制造工程部 質(zhì)量管理部 制造管理部 采購履行部 物流部 區(qū)域供應(yīng)部 產(chǎn)品一部 供應(yīng)鏈代表 數(shù)據(jù)卡 3G手機(jī) 數(shù)據(jù)卡 制工科 3G手機(jī) 制工科 工藝工程 CDMA手機(jī) GSM手機(jī) CDMA 制工科 器件 采購科 配套件 采購科 結(jié)構(gòu)件 采購科 整機(jī) 采購科 原材料及 半成品物 流 成品物流 逆向物流 物流監(jiān)控 制造部 外協(xié)管理 設(shè)備管理 中國區(qū) 亞太 拉美 歐洲 中東北非 北美 … … 產(chǎn)品二部 供應(yīng)鏈代表 GSM手機(jī) 制工科 數(shù)據(jù)卡 質(zhì)量科 3G手機(jī) 質(zhì)量科 物料質(zhì)量科 CDMA 質(zhì)量科 … GSM手機(jī) 質(zhì)量 計劃業(yè)務(wù)管理部 … 成品檢驗科 質(zhì)量保證科 … 合同中心 ISC組織架構(gòu)圖 ISC簡介 目 錄 公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹 計劃與訂單體系 采購及認(rèn)證體系 提升預(yù)測及計劃能力 加強庫存控制，提高庫存收益 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 庫存分析的常用方法 12 計劃與訂單體系 綜合市場計劃 ：從屬銷售與服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各片區(qū)的要貨計劃（預(yù)測 )的評審 和匯總，并定期輸出市場要貨計劃，參與季度及年度銷售計劃的 制定等。OP計劃會議的召開，協(xié)調(diào)相關(guān)部 （ EPU） 門一起制定并發(fā)布 Samp。并參與企業(yè)中長期計劃的制定 ,計劃策 略應(yīng)用及戰(zhàn)略儲備等的評審。OP計劃制定提供物料及半成品成品庫存等數(shù)據(jù)支撐， 并根據(jù)發(fā)布的 Samp。實 時監(jiān)控庫存水平 /到貨控制及生產(chǎn)狀況，保證訂單的及時交付。 企業(yè)運作計劃指導(dǎo)綱領(lǐng)： Samp。OP計劃的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計劃委員會的評審?fù)ㄟ^ 計劃委員會 計劃委員會 一級計委：成員包含（總裁，副總裁等） 二級計委：成員包含（供應(yīng)鏈部長，ＥＰＵ主任，市場部部長，行銷主任， 研發(fā)部部長，采購與認(rèn)證主任，財務(wù)經(jīng)理等） 三級計委：成員包含（ BMT經(jīng)理，供應(yīng)鏈代表 ， ＥＰＵ專員 ， 市場計劃 ，
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