【正文】 功率(kw/臺)生產(chǎn)能力1塔 吊(固定式)2攪 拌 機1成都2001牟83平板振動器2成都2001年4振 動 棒ZN508成都2002年5鋼筋彎曲機CJ7401重慶97年6鋼筋切斷機CJ5401武漢99年47水平窄焊機XY3001上海2002年258電 焊 機XK40032成都98年269蛙式打夯機HW201成都99年110風(fēng) 鎬3自貢2003年11切 割 機1重慶99年12圓 鋸MJ5001重慶96年13木工電刨MB506B1成都94年214卷 揚 機JMJ51成都99年15鋁材切割機1日本2001年116水 準 儀S31江蘇98年117經(jīng) 緯 儀J21江蘇95年118亞弧電焊機1江蘇99年919手提切割機3國產(chǎn)2021第八章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施 測量工程嚴格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》、《建筑變形測量規(guī)程》等規(guī)范要求。主要勞動力配備計劃表如下表所示。6．準備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。（2）、整個工程實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。（5）、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。（4）、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。（2）、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。3．計劃保證（1）、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。（4）、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程的施工質(zhì)量。（2）、科學(xué)合理地組織施工，使各分部分項工程充分交叉、搭接作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。2．施工進度計劃的完成情況是公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 施工進度計劃管理及保證措施（一）、施工進度計劃管理1．工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。4．組織人員編制主要材料計劃，組織各種材料進場。初裝材料及水暖材料品牌、產(chǎn)地見經(jīng)濟標(biāo)裝飾材料清單及造價說明。項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。（4）、在外裝施工時，進行室外施工，施工工期18天。裝修計劃25d完成，在此時間內(nèi)，安裝工作同步展開，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工，設(shè)備單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試等工作。(3)、主體完畢后，裝飾是施工計劃的重點。2．主要分部施工計劃(1)、土方開挖需15，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程需15d。第五章 施工總進度計劃及保證措施 施工進度（一）、施工計劃編制原則在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。 施工場地臨時排水做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。3．在臨時配電室處設(shè)一組接地電阻小于4Ω的發(fā)電機保護接地裝置，接零保護和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。1．本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220VTNS 系統(tǒng)。 施工總平面布置現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場布置如總平面布置圖所示。2．合理組織場內(nèi)交通運輸，避免各工種、各單位之間的相互干擾。根據(jù)現(xiàn)場需要，各類專業(yè)的施工操作人員分批進場。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。(二)、材料、機具準備編制和落實施工材料采供計劃，并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評估。4．加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)檢查，并嚴抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底及安全檢查等制度。2．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的安全文明管理保證體系，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)條例。嚴把計量關(guān)和技術(shù)資料管理關(guān)，加強對工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。 質(zhì)量目標(biāo)的實施1．質(zhì)量目標(biāo)：合格率為95%以上。7．公司對本工程的資金、機械設(shè)備、材料的保障，是確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提。5．項目經(jīng)理部精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難題。3．項目經(jīng)理部的各職能部門，對本工程的安全、質(zhì)量、工期、文明等進行全方位、全過程的協(xié)調(diào)、管理。、施工組織管理機構(gòu)1．按項目法施工的管理模式，抓好本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工的管理，確保工程合格率95%以上。7．水電、設(shè)備、室外安裝工程均穿插施工。5．外墻腳手架采用雙排鋼管腳手架，用密目安全網(wǎng)全封閉圍護。3．混凝土、砂漿全部在現(xiàn)場機械拌制。 總體設(shè)想及主要施工方法1．采用塔吊解決垂直與水平運輸。2．提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工質(zhì)量和任務(wù)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成；合理確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。項目經(jīng)理參與重大決策，切實做好重點工程的調(diào)配、實施，切實做好施工指導(dǎo)及后勤等工作。 施工部署總體原則 建立組織機構(gòu)1．認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工。第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)利用現(xiàn)有的場地、電源、水源、運輸?shù)缆?，做到科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排。：各樓工程有照明、防雷接地系統(tǒng)。內(nèi)墻：初裝。建筑耐久年限為50年，建筑等級為三類建筑。 其他資料第 二 章 工 程 概 況 建設(shè)概況 本工程為為一層磚混結(jié)構(gòu)。 所了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。 編制依據(jù) 根椐寧夏方正建筑設(shè)計有限公司所設(shè)計的施工圖 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程。. . . .監(jiān)控中心改造項目工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制依據(jù)………………………………………………………第二章 工程概況………………………………………………………第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)…………………………第四章 施工總平面布置………………………………………………第五章 施工總進度計劃及保證措施…………………………………第六章 勞動力配備計劃………………………………………………第七章 現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備及檢測儀器…………………………第八章 主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)計劃…………………………………第九章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施…………………………第十章 質(zhì)量保證體系及控制要點……………………………………第十一 章安全保證體系及安全文明施工措施要點…………………附圖1 、組織機構(gòu)框圖附圖2 、施工總進度計劃附圖施工平面圖 參考 第一章 編 制 依 據(jù) 編制原則本施工組織設(shè)計作為技術(shù)文件，編制時主要對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、合理利用資金、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 （A）《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準》(GB/T 500012001)（B）《建筑制圖標(biāo)準》(GB/T 501032001)（C）《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準》(BGJ 286)（D）《民用建筑設(shè)計通則》(GB 503522005)（E）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB 500162006)（F）《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》(GB 503522005)（G）《建筑節(jié)能設(shè)計》(DB 0741999)（H）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB 500112001) 公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。 公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲備及精良的施工機械設(shè)備。建筑室內(nèi)標(biāo)高+∏級，抗震設(shè)防烈度為八度。建筑面積㎡裝飾裝修樓地面：初裝。外墻壁：刷外墻乳膠漆，貼飾面磚防火等級防火等級為二級；結(jié)構(gòu)型式磚混結(jié)構(gòu)；（一層）安全及抗震等級結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震烈度為8度， 地基類別原狀卵石層 基礎(chǔ)C30素砼基礎(chǔ)混凝土強度等級所有現(xiàn)澆構(gòu)件的砼等級為C25；鋼筋類別Ⅰ（PB235）鋼，Ⅱ（HRB335）級鋼，Ⅲ（HRB400）級剛鋼筋接頭型式當(dāng)d≥Φ22時，采用焊接連接（豎直鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊），當(dāng)d＜22時，可采用搭接連接； 工程水電設(shè)計概況：主要包括衛(wèi)生間給排水系統(tǒng)；消火栓滅火系統(tǒng)。：臨時道路，施工用臨時水、電均齊備。現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)如附圖1所示。2．成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理、施工。 確立施工方案1．優(yōu)先安排好各項生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。3．明確項目管理目標(biāo)，組建專業(yè)施工隊伍，合理劃分作業(yè)面。2．鋼筋采用現(xiàn)場制作，主筋連接采用搭接焊。4．模板主要采用鋼模板和膠合板，用φ48 鋼管做支撐，橫檔采用60mm80mm 方木。6．各工序完成后，經(jīng)有關(guān)人員確認后，方能進行下一道工序的施工。、工期安排根據(jù)公司對本工程掌握的有關(guān)資料及公司技術(shù)裝備和資金實力，于2006 年8月1日開工，經(jīng)過150個日歷天完成施工任務(wù)，即2006年12月31日竣工。2．使用施工經(jīng)驗、責(zé)任心強、技術(shù)精細的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和工期。4．各生產(chǎn)班組，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按網(wǎng)絡(luò)計劃和有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準進行施工。6．健全項目部崗位職責(zé)任制。、施工總體順序施工順序為：基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾工程（屋面同步進行）→室外工程，安裝工作同步插入,做到密切配合。2．建立完整的質(zhì)保體系，配備專職質(zhì)檢員，加強施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準、選用材料標(biāo)準、“三檢制”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)1．安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，‰以下。3．建立以項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，專職安全員定期對職工進行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴禁“三違”施工。、施工準備(一)、技術(shù)準備總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理科、項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。機具進場后，立即對大型設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。(三)、人員準備在開工之前10天，所有施工管理人員全部就位。第四章 施工總平面布置 施工總平面布置原則1．布置施工現(xiàn)場時，結(jié)合建設(shè)單位的要求和公司自定標(biāo)準。3．按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。 臨時用電布置施工臨時設(shè)計由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計和布置。2．電源由建設(shè)單位提供，由施工單位接入配電室。 配電室的低壓配電柜分３個回路(P1～P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入排水管網(wǎng)，局部沉淀池?zé)o法排出時則用水泵抽排。（二）、施工計劃，充分考慮工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期為150個日歷天。(2)、砌體、混凝土主體結(jié)構(gòu)等施工完成后，即時做主體結(jié)構(gòu)驗收，插入室內(nèi)裝飾工程，實現(xiàn)立體交叉施工作業(yè)，主體施工工期為48d。內(nèi)粉、樓地面、門窗均分施工段、分樓層同步進行，增加勞動力投入量。剩余3d為清理、修補、隊伍撤出現(xiàn)場時間。 材料采購計劃1．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。2．大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，擇優(yōu)選擇。3．貫徹就近取材，合理節(jié)約，降低成本價格，積累信息資料。5．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。項目部根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。（二）、保證工程進度技術(shù)措施1．組織保證（1）、實行項目經(jīng)理責(zé)任制及項目法施工，項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，由建筑業(yè)績好的施工隊伍承擔(dān)本工程施工任務(wù)。（3）、建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2．制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會的施工計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要