【正文】 廣場、園路等鋪裝工程。工期控制計劃形象進度圖見下圖。場地清理，平整及土方挖運需要6天，休息臺A、D周邊及園路邊擋墻施工需要27天，公測及監(jiān)控室施工需要15天，浮橋走廊施工需要16天，月池廣場、兒童游樂場、健身場、家長休息亭等施工需要35天，標識牌施工需要9天，水電安裝施工需要73天，綠化種植施工需要25天。（3）水、電附屬工程，考慮與土建、綠化交叉施工，其中水、電各分項工程，在確保主線的前提下，在計劃中以實線與點畫線相結(jié)合的畫法，以說明其分項工程的隨時插入，并以實際情況結(jié)合考慮其中可操作性。（2）本工程工程量分布較均勻，施工中主要集中各分區(qū)內(nèi)主景部分的園林土建小品，并逐步向外延伸，包括景觀園路及綠化區(qū)鋪裝等施工。托監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知書日期為準。砂漿攪拌則根據(jù)需要可臨時移動就位，同時所有設(shè)施根據(jù)甲方提供水源、電源、配置水電，進場后另行編制水、電施組。第五章 施工平面布置圖根據(jù)本工程的實際情況，平面圖主要考慮建筑材料等臨時放置，生活、生產(chǎn)設(shè)施及辦公用房等則考慮在附近租房或施工現(xiàn)場內(nèi)地下室或車庫來解決。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。解決一般問題不過夜，較大問題12 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情況， 制定修訂和調(diào)整工作計劃。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)我公司中標承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。做到文明施工及安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行深圳市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。三、施工過程布置本工程涉及土建、水、電、綠化工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。人員準備在接到中標通知書3 天內(nèi)項目班子員及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。機械進場計劃準備工程開工土方工程先進場施工后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。技術(shù)準備自進場之日起立即著手技術(shù)準備，組織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設(shè)計，并要熟練掌握施工技術(shù)。一、施工構(gòu)想進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、進度目標，建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導；三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。公園用地為山地形態(tài)，公園主要活動區(qū)域位于山頂，主次入口分別設(shè)置于山體的西側(cè)及北側(cè)，入口通過環(huán)山步道與山頂活動區(qū)銜接。第二章 工程概況工程名稱：馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程工程地點：位于龍華新區(qū)觀瀾街道馬壢社區(qū)工程概況：馬壢社區(qū)公園用地面積10322平方米。（3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。三、工程目標和承諾（1）工程質(zhì)量目標：確保工程優(yōu)良。第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計，是根據(jù)有關(guān)施工圖和我公司ISO9002 有關(guān)標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。第一節(jié) 編制依據(jù)馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程依照IS09000：2000 版標準和公司相關(guān)程序，依照工程所及相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)業(yè)主的招標文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施組作為貫徹指導施工管理全過程的指南。目錄第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明 2第一節(jié) 編制依據(jù) 2第二節(jié) 編制說明 2第二章 工程概況 3第三章 組織機構(gòu)圖 3第四章 施工部署 7第五章 施工平面布置圖 9第六章 總工期及施工進度計劃說明 10第七章 主要施工工程工藝 13第一節(jié) 土建工程施工 13第二節(jié) 給排水工程 23第三節(jié) 電氣工程 24第四節(jié) 綠化工程 26第八章 保證施工質(zhì)量、施工工期、材料質(zhì)量的措施 30第九章 安全文明施工措施 34第十章 夏、雨季、臺風施工措施 36第十一章 環(huán)境保護措施 38附圖1 施工現(xiàn)場總平面圖 41附圖2 施工進度計劃橫道圖 42附圖3 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 43第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明根據(jù)GB/TI 19002 idt ISO90021994 《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》結(jié)合本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和進度，編制本施工組織設(shè)計。主要編制依據(jù)：（1）甲方提供的電子紅線圖、地形圖（2）馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程招標文件及設(shè)計施工圖紙（3）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 [GBJ30088]（4）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收評定標準 [GBJ30388] （5）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 [GBJ30188]（6）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收評定標準 [GBJ30388]（7）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 [GBJ20183]（8）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 [GB502032002] （9）城市用地豎向規(guī)劃規(guī)范[CJJ8399]（10）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 [GB5020902] （11）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 [GB5026808] （12）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 [GB502042002]（13）城市綠化工程施工及驗收及規(guī)范 [GJJ/T3499]（14）園林綠化工程施工及驗收規(guī)范[CJJ822012]（15）城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程 [CJJ/3491]（16）園林、建筑所有材料質(zhì)量、施工要求及驗收規(guī)范（17）馬壢社區(qū)公園建設(shè)1：500地形測量及巖土工程勘察報告，武漢地質(zhì)工程公司，2014年9月（18）工程測量規(guī)范[GB500262007]（19）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范[JGJ462005]（20）我公司ISO9002 有關(guān)標準。它充分體現(xiàn)了我公司對本項目的重視及關(guān)于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。（2）工程進度：確保在90 天內(nèi)完成工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達到深圳市安全文明施工工地。北側(cè)是馬壢社區(qū)居民區(qū)，東測是工業(yè)區(qū)，南側(cè)是三瑩照明科技,西側(cè)是新園學校。 本項目主要建設(shè)內(nèi)容包括：（1）山頂活動場地及環(huán)山步道（2）工具間一座（3）公廁及監(jiān)控室一座（4）廊架及小品構(gòu)筑物（5）景觀擋墻及休息座椅（6）公園綠化（7）公園夜間照明系統(tǒng)（8）公園排水、給水系統(tǒng)建設(shè)單位：深圳市龍華新區(qū)城市管理局監(jiān)理單位：深圳科宇工程顧問有限公司設(shè)計單位：深圳市翠綠洲環(huán)境藝術(shù)有限公司施工單位：深圳市中深集信建設(shè)有限公司第三章 組織機構(gòu)圖一、公司行政組織機構(gòu)二、項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理：吳鏡濱技術(shù)負責人：黃光勝項目副經(jīng)理：吳楚武安全員：林永彪質(zhì)檢員：鄭堅得施工員：劉鎮(zhèn)洪測量組：吳楚彬材料員：吳棉宏試驗員：林國榮資料員：林和堅預結(jié)算：吳劍鋒保衛(wèi)組：林振海景觀綠化施工隊公園排水施工隊公園給水施工隊建筑安裝施工隊各項管理目標實現(xiàn)公園電氣施工隊土方施工隊土建施工隊三、質(zhì)量管理工作流程第四章 施工部署本工程為馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程施工項目，施工時將給予高度重視，嚴格按廣東省及深圳市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。二、施工準備現(xiàn)場交接準備我公司中標本工程后，將在收到中標通知書3 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。材料進場計劃準備我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。開工后3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。土建施工隊負責整個工程土建工程水電施工隊負責整個工程水電安裝工程施工時以土建施工隊的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。人員住宿、辦公：根據(jù)工程實際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場地下室及車庫等解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。加強施工計劃指導作用根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。四、工程施工目標確保工程質(zhì)量標準達優(yōu)良強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導，加強全體職工的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。實行質(zhì)量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及深圳市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。不能影響施工生產(chǎn)進度。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，質(zhì)量目標優(yōu)良而奮斗。具體位置待進場后請甲方指定地點進行搭設(shè)。施工平面布置圖見下圖：第六章 總工期及施工進度計劃說明根據(jù)本工程的招標文件及施工圖，我公司承諾工期為90 天。一、具體計劃說明：（1）本計劃以土建工程為主線，配以水、電各專業(yè)附屬工程。具體詳見施工計劃表。（4）本邊坡支護工程施工總工期控制為90天。各分項工程施工交叉流水作業(yè)，以縮短工期?？删庉嬓薷牡谄哒? 主要施工工程工藝第一節(jié) 土建工程施工本分部工程根據(jù)設(shè)計圖紙