【正文】 室外景觀綠化工程，風(fēng)韻藍(lán)灣室外景觀綠化工程，藍(lán)商高速及錦業(yè)二路綠化工程。8）管理人員名單職 務(wù)姓名資質(zhì)經(jīng)歷項目經(jīng)理符安園林工程師從事園林綠化施工15年，具有豐富的管理和現(xiàn)場施工經(jīng)驗。協(xié)助材料主任做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。按時上報規(guī)定的各種統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)各種臺帳的建立、填寫、保管等工作。 根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制物資采購計劃。9．參加各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計資料上報工作。7．負(fù)責(zé)辯識本單位的重大危險源和重大環(huán)境因素，掌握職業(yè)危害情況，提出改進(jìn)措施。5．每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè),對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。3．負(fù)責(zé)本崗位的安全教育培訓(xùn)工作，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。6）安全員崗位職責(zé)1．在安檢主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的安全技術(shù)工作。10．熟練運用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺知識，及時傳遞信息。8．加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，出色完成調(diào)度、統(tǒng)計工作。6．接收和傳達(dá)調(diào)度通知、命令、報告，做好信息反饋。4．正確積累原始資料，調(diào)度臺帳，按時提報各類報表。2．準(zhǔn)確掌握項目機械設(shè)備、人員等資源的動態(tài)情況。10．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 9．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場管理。7．積極主動參與論文及技術(shù)總結(jié)的編寫。5．做好施工過程中內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理工作。3．參與編制項目年度及重點工程的施組設(shè)計，提出安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)的管理方案、措施和技術(shù)交底。 2．參與施工交接樁、復(fù)測、設(shè)計圖紙復(fù)核。8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。6．認(rèn)真學(xué)習(xí)新定額，并落實。4．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握設(shè)計與實際施工的不符之處，做好變更、調(diào)概索賠資料的積累工作。 2．編制項目的預(yù)算和個別概預(yù)算。14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。12．督促檢查物資理論消耗計劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實際消耗,做好成本控制。組織項目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報資料、工法、論文的編寫。10．督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。8．負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內(nèi)外審核。6．加強工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負(fù)責(zé)作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。3．全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項技術(shù)工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。1加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通。組織開展勞動定額管理。1負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算；在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務(wù)經(jīng)營的思想。落實民主集中制、推行廠務(wù)公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定。簽訂合同履行匯報、審批制度。推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任成本；定期主持經(jīng)濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù)；對業(yè)主驗工、作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算，定期向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度。施工組織機構(gòu)體系框圖如下：項目經(jīng)理綠化負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人水電負(fù)責(zé)人技術(shù)員安 全 員質(zhì) 量 員材 料 員預(yù) 算 員資料員各施工班組（二）項目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1）項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。工程特點：景觀綜合性強，施工工藝復(fù)雜，反季節(jié)種植。工程范圍：東邊線以渭環(huán)西路為界，北邊線以人行主入口道路及環(huán)形路為界，西邊線以主體育館外硬質(zhì)鋪裝東邊道路及湖的東邊岸與環(huán)形路交叉為界，包括人行主入口的石材鋪裝道路。 充分利用進(jìn)度計劃，進(jìn)行計劃安排，對總體施工計劃進(jìn)行時差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價的目的。 堅持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項目的施工任務(wù)。 遵循設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。公司《程序文件》：IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證， OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系, ISO14001：2004環(huán)境管理體系。 省市建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定。 涇渭工業(yè)園體育運動中心景觀綠化項目設(shè)計圖紙。 工業(yè)園體育運動中心景觀綠化工程施工組織設(shè)計編制人：審核人；審批人：目 錄總說明 ………………………………………………………………………2 施工組織設(shè)計…………………………………………………………………4一．項目管理及組織機構(gòu)……………………………………………………4（一）項目管理機構(gòu)……………………………………………………4（二）項目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任……………………………4二．施工組織…………………………………………………………………8（一）施工前的準(zhǔn)備工作………………………………………………8（二）技術(shù)準(zhǔn)備…………………………………………………………8（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備…………………………………………………………8（四）機械設(shè)備準(zhǔn)備……………………………………………………9（五）質(zhì)量檢測儀器準(zhǔn)備………………………………………………9三．施工方法、程序及技術(shù)措施……………………………………………9（一）施工條件就緒……………………………………………………9（二）土方工程施工……………………………………………………9（三）管道工程施工……………………………………………………9（四）園林景觀…………………………………………………………10（五）園林綠化…………………………………………………………11（六）電氣設(shè)施安裝……………………………………………………20四．分部分項施工方案及措施………………………………………………23（一）鋪裝施工…………………………………………………………23（二）路牙施工…………………………………………………………24（三）砼工程……………………………………………………………25（四）鋼筋工程…………………………………………………………26（五）鋼筋砼工程………………………………………………………26（六）防水工程…………………………………………………………27（七）木作工程…………………………………………………………28（八）護(hù)欄工程…………………………………………………………29（九）油漆工程…………………………………………………………29（十）灌溉工程…………………………………………………………29五．施工進(jìn)度計劃及工期保證措施…………………………………………30（一）施工進(jìn)度計劃……………………………………………………30（二）工期保證措施……………………………………………………32六．質(zhì)量保證措施……………………………………………………………33七．材料采購、驗收及儲備…………………………………………………37八．安全施工措施……………………………………………………………37九．文明施工措施……………………………………………………………38十．勞動力安排………………………………………………………………39十一．機械設(shè)備安排…………………………………………………………40總 說 明一．編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：涇渭工業(yè)園體育運動中心景觀綠化項目招標(biāo)文件，標(biāo)前會議。 涇渭工業(yè)園體育運動中心景觀綠化項目招標(biāo)文件?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范 公司《質(zhì)量手冊》。甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙、工程量清單及答疑會議紀(jì)要、工程現(xiàn)場情況二、編制原則遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。 堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。 堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 三．工程概況工程名程：涇渭工業(yè)園體育運動中心景觀綠化工程地點：西安涇渭工業(yè)園內(nèi)建設(shè)單位：西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)有限責(zé)任公司工程概況：涇渭工業(yè)園體育運動中心景觀綠化項目位于涇渭工業(yè)園內(nèi)，涇河北岸，西銅高速公路東側(cè)，渭環(huán)西路以西，涇吳村以南，綠化面積約為240000平方米；包括苗木栽植、硬質(zhì)鋪裝、瀝青道路、噴灌系統(tǒng)、景觀照明（管線敷設(shè)、燈具基礎(chǔ)、接地及燈具安裝、調(diào)試）、低壓動力系統(tǒng)（安裝及調(diào)試）、弱電預(yù)埋（保證管線暢通）等。主要工作內(nèi)容有：5mm及3mm石材路面（6400㎡）、停車場（約2800㎡）、停車位（約5700㎡）、瀝青路面（約4000㎡）、木棧道等（約400㎡）、綠化（25000㎡）、噴灌系統(tǒng)、景觀照明、低壓動力系統(tǒng)、弱電預(yù)埋等。計劃開竣工日期：開工日期：2009年 月 日竣工日期：2009年 月 日總 工 期： 日歷天施工組織設(shè)計一、項目管理及組織機構(gòu)(一)項目管理機構(gòu)為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊的按期完成本工程，我公司對本工程做出了精密的施工計劃，成立工程項目經(jīng)理部，直接負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)。依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，控制工程節(jié)點施工進(jìn)度，保證工期落實，及時向公司反饋有關(guān)信息。對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目、單價、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。組織工程項目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。1加強對工程項目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠。1負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。1負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行。2．負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)發(fā)展計劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動,技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。4．參與項目重大事件的決策。5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。9．經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。11．協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時上報相關(guān)資料，參加有關(guān)會議，做好信息管理。13．及時了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進(jìn)本項目的技術(shù)進(jìn)步。3）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家預(yù)算政策和上級的有關(guān)文件，并組織實施。3．掌握工程合同及各項內(nèi)外部合同，負(fù)責(zé)項目部的驗工計價工作，向業(yè)主及時準(zhǔn)確提報項目驗工計價，按時對作業(yè)隊伍驗工計價，防止超驗誤驗，并及時準(zhǔn)確地上報公司審批。5．熟悉《合同法》和相關(guān)法律知識，掌握業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的有關(guān)設(shè)計變更、調(diào)概索賠的規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理、總工做好變更和調(diào)概索賠工作。7．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制。4）工民建工程師崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。對設(shè)計中存在問題及時匯報。 4．準(zhǔn)確掌握所負(fù)責(zé)工程的設(shè)計文件意圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確施工工藝流程和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按工期要求及時提報進(jìn)度安排、材料計劃和技術(shù)交底，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。