公司員工工資制度方案-展示頁
2025-05-13 12:28本頁面
【正文】 . 基本年薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經濟效益增長率。（三）、特殊人員經董事會研究后確定。五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。三 、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。某公司工資制度方案第一章 總 則一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經理等高中級管理人員；（二）、 公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。七 工資模式。綜合經濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務年限積分效益年薪的發(fā)放：（1） 財務部門根據(jù)經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據(jù)任務完成情況發(fā)放。（3） 考核細則由公司制定并實施。（5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，
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