【正文】 總體遵循先由內(nèi)到外，先上后下的施工原則，按照本方案及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。實行工期“立體管理”并在實施中不斷調(diào)整各工序作業(yè)時間。 2）統(tǒng)一制定月施工進(jìn)度計劃，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)會討論通過，并組織實施。施工組織策劃 建立、健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位，公司的有關(guān)職能部門配合起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道，理順建設(shè)單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。第三章 施工組織及進(jìn)度計劃施工技術(shù)系統(tǒng)管理施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務(wù)，走在現(xiàn)場施工的前列。3）安全目標(biāo)施工期間，無重大險情發(fā)生，無工傷事故，無機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無場內(nèi)車輛傷害事故。2012年7月至今，就職于無錫萬達(dá)文化旅游城、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)1）進(jìn)度目標(biāo)保證連續(xù)施工，滿足合同要求。施工員孫賢月土木工程25本科助理工程師22014年至今，在無錫萬達(dá)文化旅游城項目，擔(dān)任質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員質(zhì)量員曹哲土木工程31本科助理工程師8 無錫萬達(dá)B1區(qū)項目，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理韓 飛土木工程30本科工程師82008年至今：在徐州公司美術(shù)館項目，擔(dān)任土建施工員。2） 崗位配置人員信息職務(wù)姓名專業(yè)年齡學(xué)歷職稱工作年限工作經(jīng)歷項目經(jīng)理唐 煒土木工程32本科工程師9年2007年至今：在興化萬源商貿(mào)城項目擔(dān)任施工員、區(qū)段長；南京南站項目，駐北京設(shè)計院深化設(shè)計；蘇州鳳凰國際書城項目，技術(shù)主管、鋼結(jié)構(gòu)主管 ；常州天合光能水廠項目，項目負(fù)責(zé)人；張家港康得新廠房項目，鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人；無錫萬達(dá)B1項目，B區(qū)執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)總工李常軍土木工程40本科高級工程師172000年至今：在安徽公司格力電器（合肥）鈑金車間、C1成品庫工程，擔(dān)任土建施工員；在安徽公司淮南市市級機(jī)關(guān)辦公樓工程，擔(dān)任施工員、區(qū)段長。6 負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。4 建立培訓(xùn)與考核記錄、各專業(yè)隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。商務(wù)合約管理部1 認(rèn)真領(lǐng)會合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；2 協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽定分包和物資設(shè)備合同；3 就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底；4 參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底；5 對合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況；6 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7 及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8 加強(qiáng)對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理結(jié)算提供依據(jù)；9 牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；10 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。物資設(shè)備管理部1 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；2 負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3 負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；4 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。7 負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；8 參加安全事故的調(diào)查處理。安全環(huán)境管理部1 技術(shù)質(zhì)量管理部1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3 審核、指導(dǎo)各技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；4 負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；6 負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。上述配置要素，采取項目經(jīng)理直線管理方式，代表單位履行建設(shè)合同相關(guān)義務(wù)，對工程施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工。對策建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。本工程177。 目錄第一章 工程概況及編制依據(jù) 1 1 1第二章 施工管理與人員配置 2 2 質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo) 6第三章 施工組織及進(jìn)度計劃 6 6 7 與總進(jìn)度計劃的關(guān)系 7 7第四章 施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃 7 7 8 8 8 8第五章 施工技術(shù)與施工工藝 8 8 新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用 14第六章 施工質(zhì)量與驗收 15 進(jìn)場主要材料與設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn) 15 施工技術(shù)與施工工藝質(zhì)量控制要點和驗收指標(biāo) 16 20 21第七章 安全文明綠色施工及合理化建議 22 安全文明施工 22 綠色環(huán)保施工 22 應(yīng)急預(yù)案 23 施工合理化建議和降低成本措施 24第八章 附件資料 26 相關(guān)典型圖紙及效果圖 26 計算書 26 深化設(shè)計圖紙和典型深化設(shè)計圖紙 26第一章 工程概況及編制依據(jù)無錫萬達(dá)文化旅游城B21地塊位于無錫市濱湖區(qū)太湖新城，基地西臨長廣溪濕地公園，東鄰蠡湖大道，北側(cè)為B1地塊。項目由13棟 6層多層住宅（局部7層）、2棟1層沿街商業(yè)及一座整體一層地下車庫組成(無人防)，其中地上 。 工程名稱：XDG201442號地塊開發(fā)建設(shè)項目B21施工工程工程位置：位于無錫市濱湖區(qū)蠡湖大道以西、南湖中路以北建設(shè)單位：無錫萬達(dá)城投資有限公司設(shè)計單位：中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司勘察單位：無錫市民用建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：中建八局第三建設(shè)有限公司重難點分析公區(qū)精裝濕貼磚是裝修工程施工的一個重點，濕貼磚質(zhì)量的好壞直接影響著裝修整體形象的好壞。加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）（2）無錫萬達(dá)B21地塊設(shè)計圖紙及萬達(dá)規(guī)定（3）國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范，工程檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)（4）無錫萬達(dá)B21地塊施工組織設(shè)計（5）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）（6）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102013）第二章 施工管理與人員配置公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，成立“六部一室”，由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權(quán)管理項目部，項目經(jīng)理部同時接受公司主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。1）崗位設(shè)置及職責(zé)部門名稱職 責(zé)施工計劃管理部1 具體負(fù)責(zé)社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作；2 負(fù)責(zé)與設(shè)計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)管理工作；3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理工作；4 負(fù)責(zé)施工計劃的管理工作；5 完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。7 對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；8 建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；9 定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強(qiáng)工序驗收，確保工程質(zhì)量；10 針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；11 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；12 負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施；3 建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4 組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5 組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；6 對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。9 組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。機(jī)電工程管理部1 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度負(fù)責(zé)項目部的機(jī)電管理工作；　2 負(fù)責(zé)用于工程的機(jī)械設(shè)備管理工作保證設(shè)備處于良好狀態(tài)；　3 負(fù)責(zé)項目供、配變電系統(tǒng)的