香港電信預(yù)算管理-制定年度目標(biāo)流程-展示頁(yè)
2025-06-11 03:29本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 制定年度目標(biāo) 流程目的 ? 認(rèn)定集團(tuán)的關(guān)鍵成功因素及制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)， ? 規(guī)范制定年度目標(biāo)的審批流程，以確保其後的年度預(yù)算是基於統(tǒng)一的基礎(chǔ)和假設(shè)下進(jìn)行， ? 成立預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算制作，以運(yùn)用各方面的資料提高預(yù)算的質(zhì)素。 適用范圍 本流程適用於香港集團(tuán)公司、 JMCC 屬下省、市及縣 公司 。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 制定 各 省、目標(biāo)董事局 集團(tuán)預(yù)算小組省，市公司高級(jí)管理層開(kāi)始9 . 1. 5制定集團(tuán)公司目標(biāo)9 . 1. 6制定 各 省目標(biāo)9 . 1. 8審批9 . 1. 7審批9 . 1. 9分配到各省公司9 . 1. 1 2審批9 . 1. 1 1匯總各省的意見(jiàn)否是是否是9 . 1. 1計(jì)劃省提交年度預(yù)算限期丶 預(yù)算模板和發(fā)展方向9 . 1. 2計(jì)劃各市提交年度預(yù)算初稿限期9 . 1. 3準(zhǔn)備年度預(yù)算初稿9 . 1. 4審閱/ 合并各市年度預(yù)算初稿市公司預(yù)算小組9 . 1. 1 0簽名確
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