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公司費用目標預算流程-展示頁

2025-01-18 20:53本頁面
  

【正文】 款制度。經(jīng)分公司財務部部長審核、分公司總經(jīng)理審批后于當月 27日前報總部會計部。 ?總部會計部對各分公司的費用報銷采用“備用金”報銷管理辦法。對預算執(zhí)行結(jié)果的考評和獎懲按《目標預算管理方案》執(zhí)行。 月末由分公司主管會計匯總整理后報總部會計部 , 并附上 《 費用明細匯總表 》 費用報銷審批流程 經(jīng)辦人填寫費用報銷單 部門經(jīng)理審核 會計審核并制單 分公司總經(jīng)理審批 出納付款 分公司財務經(jīng)理審批 超預算管理 ?已經(jīng)預算但超出費用預算額的項目支出,需事前報總部主管財審的副總批準。 超預算管理 ?下列項目的開支必須報銷售公司總經(jīng)理批準 ? 購買固定資產(chǎn) ( 包括:所有車輛 、 房屋和更換租賃辦公場地 、 以及上述固定資產(chǎn)的借出 、轉(zhuǎn)讓 、 處置 、 報廢等 ) ;
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