崗位任職資格評(píng)級(jí)及薪檔確定方案用于合并-展示頁(yè)
2025-05-12 23:33本頁(yè)面
【正文】 十一月目 錄第一章 概 述 3一、目的 3二、適用范圍 3三、定義 3四、說(shuō)明 3第二章 各類崗位能力素質(zhì)要求及薪檔確定辦法 4一、管理人員 4二、市場(chǎng)人員 7三、研發(fā)人員 10四、生產(chǎn)人員 13五、其他專業(yè)人員 15第三章 程 序 17一、程序內(nèi)容 17第四章 責(zé) 任 17第五章 附 件 18第一章 概 述一、目的為實(shí)現(xiàn)新舊工資體系的過(guò)渡，項(xiàng)目組對(duì)各類崗位所需的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、核心技能、知識(shí)要求等任職資格進(jìn)行了層級(jí)劃分，以便在進(jìn)行工資套改過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)現(xiàn)有崗位上人員的任職現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)級(jí)，從而確定該員工在本崗位的相應(yīng)層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍公司范圍內(nèi)，除經(jīng)營(yíng)層以外的所有人員（經(jīng)營(yíng)層為：公司總經(jīng)理、各分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)）。崗位能力素質(zhì)要求：指的是為了履行該崗位職責(zé)，所應(yīng)具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、能力及知識(shí)。 四、說(shuō)明本次工資套改，在對(duì)人員進(jìn)行崗位檔級(jí)評(píng)定的時(shí)候最高可評(píng)到崗位檔級(jí)的第三檔，各崗位的第四、五、六檔將根據(jù)員工未來(lái)的工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)，逐漸上調(diào)。部門負(fù)責(zé)人崗位的評(píng)級(jí)由分管副總提報(bào)、總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部備案。 管理人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力）216。 研發(fā)人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱、設(shè)計(jì)知識(shí)、項(xiàng)目能力）216。 其他專業(yè)人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、績(jī)效導(dǎo)向）注：由于崗位的任職資格要求中，對(duì)于學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)部分已經(jīng)有相應(yīng)的規(guī)定，因此在對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行“學(xué)歷”、“工作經(jīng)驗(yàn)”兩項(xiàng)評(píng)分時(shí)，首先參照崗位任職要求，若被評(píng)人員的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)均超出了崗位的要求，則該兩項(xiàng)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)均為5分；若其中有一項(xiàng)低于崗位要求時(shí)，達(dá)到要求的一項(xiàng)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)為5分，未達(dá)要求的一項(xiàng)，每低一級(jí)扣2分；若兩項(xiàng)均低于崗位要求，兩項(xiàng)都為每低一級(jí)扣2分。定義：相關(guān)專業(yè)學(xué)歷一級(jí)中專、技校或高中二級(jí)大專三級(jí)本科四級(jí)碩士五級(jí)博士或更高定義：相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一級(jí)02年二級(jí)25年三級(jí)58年四級(jí)816年五級(jí)16年以上定義：設(shè)計(jì)自己及他人有效的完成某一任務(wù)，合理配置各項(xiàng)資源的能力一級(jí)能安排內(nèi)部單項(xiàng)工作，有問(wèn)題及時(shí)反饋二級(jí)能夠系統(tǒng)地安排內(nèi)部幾個(gè)方面的工作計(jì)劃三級(jí)能預(yù)先安排內(nèi)部一個(gè)領(lǐng)域的工作計(jì)劃，預(yù)先分配時(shí)間及其他資源四級(jí)能夠有效地安排內(nèi)部?jī)蓚€(gè)以上領(lǐng)域的工作計(jì)劃預(yù)先分配時(shí)間及其他資源五級(jí)能夠全面地制定工作計(jì)劃，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制，能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行進(jìn)行深入分析并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整定義：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，指導(dǎo)他人完成目標(biāo)任務(wù)一級(jí)根據(jù)常規(guī)性的工作，進(jìn)行分配指導(dǎo)，完成較簡(jiǎn)單的目標(biāo)任務(wù)二級(jí)組織一個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標(biāo)三級(jí)組織一個(gè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)四級(jí)組織跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)五級(jí)運(yùn)用全局性的資源，運(yùn)用分級(jí)管理授權(quán)，完成全局性工作目標(biāo)定義：根據(jù)被選的方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)姆较虿扇⌒袆?dòng)一級(jí)很少提出自己的觀點(diǎn)，通常聽從他人的決定二級(jí)作決策時(shí)需借助他人的力量，通過(guò)協(xié)調(diào)決定三級(jí)能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策，對(duì)自身范圍內(nèi)的工作做出決策，能考慮決策所需要的一般因素四級(jí)能對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作決策，并能對(duì)收集的信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的差距；能對(duì)影響決策因素進(jìn)行全面分析五級(jí)能夠在復(fù)雜的情況下對(duì)全局性的工作做出決策，預(yù)測(cè)不同備選方案的長(zhǎng)期后果及意義，決策較為準(zhǔn)確定義：通過(guò)口頭和書面方式表達(dá)、交流思想一級(jí)能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流二級(jí)能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，在書面溝通時(shí)能夠抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解三級(jí)能夠進(jìn)行較為深入的交流
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