商業(yè)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-12 18:19本頁(yè)面
【正文】 9710 1998， Ⅱ 40411 1998， Ⅲ 41812 1998， Ⅳ 445假設(shè)的銷售量的時(shí)間序列數(shù)據(jù)? 2. 曲線擬合的統(tǒng)計(jì)法? （ 1）每期的變化量為常數(shù)? 假如一名分析人員決定要做預(yù)測(cè)，他假定期與期之間銷售量的變化保持不變，即企業(yè)每期銷售量的變化量相同。（一）趨勢(shì)推測(cè)法? 趨勢(shì)推測(cè)（ trend projection）是最常用的預(yù)測(cè)方法之一。商業(yè)周期就屬于這一類。? 季節(jié)性（ seasonality）：指定期發(fā)生的變化。二、時(shí)間序列分析法? 時(shí)間序列分析法的核心是確定數(shù)據(jù)的變化由哪些部分構(gòu)成的。? 市場(chǎng)試驗(yàn)優(yōu)于調(diào)查之處在于反映消費(fèi)者的真實(shí)行為，但它的局限性包括：? 一、存在風(fēng)險(xiǎn)；二、無(wú)法控制影響需求的所有因素。第二，試驗(yàn)市場(chǎng)里的居民的一些特征，如年齡、教育程度和收入應(yīng)當(dāng)和全國(guó)的人口相似。第一、地區(qū)不宜過(guò)大。這一市場(chǎng)可以包括若干城市、一個(gè)地區(qū)或從郵遞名單中取一個(gè)消費(fèi)者樣本。調(diào)查數(shù)據(jù)的另一個(gè)潛在問(wèn)題是被調(diào)查人的回答不一定成為其實(shí)際行為。? （ 5）費(fèi)用較高。 ? （ 3）由于專家一般的時(shí)間緊，回答總是往往比較草率，同時(shí)由于預(yù)測(cè)主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。? 3. 利弊? （ 1）簡(jiǎn)便易行，具有一定科學(xué)性和實(shí)用性，可避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)已見(jiàn)，或顧慮情面不愿與他人意見(jiàn)沖突等弊病。 ? （ 3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見(jiàn)。? （ 2）選擇一批熟悉本問(wèn)題的專家，一般至少為 10人左右，包括理論和實(shí)踐等各方面專家。? 2. 程序? （ 1）確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。? 據(jù)美國(guó) 《 未來(lái) 》 雜志報(bào)導(dǎo)，從 60年代末到 70年代中，專家會(huì)議法和德?tīng)柗品?(以德?tīng)柗品橹?)在各類預(yù)測(cè)方法中所占比重由 %增加到 %。? （一）德?tīng)柗品ǎ?Delphi technique）? 1. 背景? 德?tīng)柗品ㄗ钤绯霈F(xiàn)于 20世紀(jì) 50年代末，是當(dāng)時(shí)美國(guó)為了預(yù)測(cè)在其 “ 遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結(jié)果 ” 而發(fā)明的一種方法。在大企業(yè)里，重大的決策幾乎都要根據(jù)某種預(yù)測(cè)來(lái)做。? 預(yù)測(cè)還能為企業(yè)的產(chǎn)品組合提供信息。? 預(yù)測(cè)的目的常常是預(yù)測(cè)需要。 第五章 商業(yè)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)前言? 大多數(shù)企業(yè)決策都有一定的不確定性。減少?zèng)Q策不確定性的方法之一就是把資源用于預(yù)測(cè)，包括對(duì)將來(lái)經(jīng)濟(jì)條件的預(yù)測(cè)和對(duì)它們企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的評(píng)估。而企業(yè)主要是要預(yù)測(cè)它可能達(dá)到的市場(chǎng)份額。? 預(yù)測(cè)是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。一、數(shù)據(jù)的來(lái)源 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的三個(gè)重要來(lái)源是專家意見(jiàn)、調(diào)查、市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。 1964年美國(guó)蘭德(RAND)公司的赫爾默 (Helmer)和戈登 (Gordon)發(fā)表了 “ 長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)測(cè)研究報(bào)告 ” ，首次將德?tīng)柗品ㄓ糜诩夹g(shù)預(yù)測(cè)中。 80年代以來(lái)，我國(guó)不少單位也采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行了預(yù)測(cè)、決策分析和編制規(guī)劃工作。首先確定目標(biāo)，擬訂出要求專家回答問(wèn)題的詳細(xì)提綱，并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料，包括預(yù)測(cè)目的、期限、調(diào)查表填寫(xiě)方法及其它希望要求等說(shuō)明。每一輪時(shí)間約 7到 10天，總共約一個(gè)月左右即可得到大致結(jié)果。? （ 4）對(duì)返回的
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