員工教育資料ppt課件-展示頁
2025-05-12 18:15本頁面
【正文】 預(yù) 想費 用由提供 電 池的 SONY全部承擔(dān)品 質(zhì) 概 念 采 購 品 質(zhì) 管理 工程品 質(zhì) 管理顧客滿足 出 貨 品 質(zhì) 管理收入 檢查4 采 購 品 質(zhì) (原 輔 材料 ) 確保 . 協(xié) 力公司 評 價 及 管理 通 過 封 鎖 不良的 源 頭 ， 從 供 應(yīng) 商 開 始管理 4 根據(jù) 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)實 行和 誘導(dǎo) 確保均 勻 性品 質(zhì) 誘導(dǎo) 從開 始就按照正確的方法 從 事生 產(chǎn) 活 動4 防止不良流出到 顧 客的最后一 條 防 線 站在 顧 客的立 場 ，代 實 行 顧 客的收入 檢查品 質(zhì) 管理 品 質(zhì) 保 證 品品 質(zhì)質(zhì) 擔(dān)擔(dān) 當(dāng)當(dāng) 者的使命者的使命4 對 于工程的 “死亡 診 斷 書 ” 發(fā) 行 變 更 為 “健康 診 斷 書 ”發(fā) 行 將 要 發(fā) 生的不良已 發(fā) 生的不良散布管理產(chǎn) 品管理工程的 “異 常 ” 預(yù)測 ( 不良的 預(yù) 防 ) “不良 ” 感知( 事后管理 ) 健康 診 斷 書發(fā) 行 死亡 診 斷 書發(fā) 行不良 品品 質(zhì)質(zhì) 擔(dān)擔(dān) 當(dāng)當(dāng) 者的作用者的作用管理周期 品 質(zhì)問題 的 解 決 周期 對 于 數(shù) 據(jù)的管理 每小 時 20,000個 的 郵 件包裹 丟 失 每周 5,000件的 外科手 術(shù) 錯誤 每日 機(jī) 場 2次的 起 飛 降落 遲 延 每年 200,000件的 錯誤 的 藥 品 處 方 每月 7小 時 的 停 電 每小 時 7個 郵 件包裹 丟 失 每周 外科手 術(shù) 錯誤 每 5年 間 機(jī) 場 1次的起 飛 降落 延 遲 每年 68件的 錯誤 的 藥 品 處 方 每 34年 1個 小 時 的 停 電99% 和 6西格 瑪 的比 較 99% GOOD() % GOOD(6σ)標(biāo) 準(zhǔn) (Spec)是 ? amp。 反 復(fù) 做同 樣 的作 業(yè)時 , 文件形式 設(shè) 定所必要的最低限度的需要遵守的事 項 . 同 樣 的作 業(yè) 使用一 樣 的方法反 復(fù) 執(zhí) 行， 實現(xiàn) 均 勻 的品 質(zhì) . 制作咖 啡 的 標(biāo) 準(zhǔn)化 (Spec化 )
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