【正文】 活動。11 / 102（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場界及機(jī)械設(shè)備的噪音檢測及資料的整理、存檔。（5）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)作業(yè)人員做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，并按規(guī)定做好現(xiàn)場機(jī)電管理報表的收集、整理和上報工作。（3）負(fù)責(zé)組織 B、C 類機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)協(xié)助組織對垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝、拆卸及驗(yàn)收工作。十、機(jī)電崗（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和施工用水用電的日常管理工作。（10 ） 根據(jù)圖紙和物料規(guī)范，將材料樣板送業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)。（8）負(fù)責(zé)審查并調(diào)整各區(qū)域材料的計劃用量，核算實(shí)際用量及測算損耗量，分析實(shí)際用量與預(yù)算用量、計劃用量的偏差原因，為補(bǔ)訂材料、材料成本核算以及與各施工班組的工程結(jié)算提供依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場后的各種檢測與檢驗(yàn)以及材料相關(guān)文件資料的收集，并督促各施工班組按規(guī)定對自購材料進(jìn)行檢測與檢驗(yàn)，收集匯總相關(guān)資料報相關(guān)部門審批。（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、各施工階段進(jìn)度計劃及各施工班組編制的材料請購計劃，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的材料需求總計劃及各施工階段明細(xì)計劃，經(jīng)項目副經(jīng)理審核確認(rèn)后報公司材料組采購。（2）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場材料管理臺帳。（9）負(fù)責(zé)竣工資料的裝訂，移交公司綜合部檔案室。（7）負(fù)責(zé)編制工程竣工資料，向設(shè)計研究所明確竣工圖繪制的要求。（5）負(fù)責(zé)向造價員傳送有關(guān)工程增減帳的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更圖紙等有關(guān)文件。（3）根據(jù)項目經(jīng)理的指令，及時向內(nèi)部或外部各單位傳遞、流轉(zhuǎn)各類工程資料，并做好收、發(fā)文記錄。八、資料崗（1）根據(jù)公司對工程資料管理規(guī)定，制定項目經(jīng)理部工程資料管理制度。（11 ） 負(fù)責(zé)各材料供應(yīng)商請款報告的處理及資金支出控制。（9）負(fù)責(zé)工程款項的收取工作。（7）根據(jù)工程實(shí)際情況，對發(fā)生的增加項目及變更項目及時向監(jiān)理、業(yè)主辦理確認(rèn)及簽證工作。（5）根據(jù)合同、工程完成情況、工程增減帳簽證等，分析核算并預(yù)測工程總價，測算實(shí)際發(fā)生的工程造價。9 / 102（4）負(fù)責(zé)工程的成本核算。（2）負(fù)責(zé)審查施工班組、材料供應(yīng)商提交的工程月進(jìn)度款請款單，提出工程進(jìn)度款付款意見。（21 ） 對項目可能影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、成品、配合比、施工工藝、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，有權(quán)反影實(shí)際情況及時整改，確保工程質(zhì)量。（18 ） 對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，并可越級上報；（19 ） 對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，禁止使用。（16 ） 負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)工程監(jiān)理對各項工作進(jìn)行驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分部分項工程） ，處理工程整改事宜。對于現(xiàn)場發(fā)生的安全事故必須立即向項目副經(jīng)理報告，并按相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定予以處理。（13 ） 行使安全否決權(quán)，對違章指揮不服從管理的行為有權(quán)越級報告。正確填報安全生產(chǎn)報表，按規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記，定期提出安全生產(chǎn)情況分析報告和建議。（10 ） 負(fù)責(zé)對進(jìn)場的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，督促有關(guān)單位按規(guī)定發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品。（7）負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施安全知識教育，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防水、防火的教育工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督特8 / 102（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，督促施工人員貫徹執(zhí)行。（5）定期參加業(yè)主召開的安全生產(chǎn)調(diào)度會，并嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度會所作出的決定。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促責(zé)任方整改，明確整改措施、整改負(fù)責(zé)人、整改完成時間、整改結(jié)果檢查人；對于嚴(yán)重違規(guī)行為根據(jù)管理制度規(guī)定作出嚴(yán)肅處罰。六、質(zhì)安崗（1）根據(jù)工程實(shí)際情況并結(jié)合法律、法規(guī)及規(guī)范及太古匯商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程管理制度的要求，制定安全文明施工的各項管理制度及管理辦法。（6）負(fù)責(zé)根據(jù)施工員提供的原始竣工資料繪制工程竣工圖。（4）負(fù)責(zé)向施工員、各施工班組進(jìn)行圖紙與專項技術(shù)交底。必要時配合材料員報送材料樣板給業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可。五、施工準(zhǔn)備崗（1）負(fù)責(zé)工程圖紙深化設(shè)計。（12 ） 負(fù)責(zé)落實(shí)工程增減的現(xiàn)場簽證數(shù)據(jù)及各施工班組（日薪班組）月已完工程量清單提交項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)。（10 ） 組織班組分部分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。（8）協(xié)助物料管理人員向各施工班組發(fā)放工程材料。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、明確不同工種之間的分界面。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各施工班組的施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及施工組織安排。（2）負(fù)責(zé)向個各施工班組進(jìn)行圖紙與專項施工方案技術(shù)交底。（15 ） 編制、審核各施工班組月進(jìn)度款（工資款）及請款計劃，確認(rèn)后報項目經(jīng)理審核。6 / 102（13 ） 材料管理：組織物料管理人員，根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及施工班組編制的材料請購計劃，編制工程材料需求計劃，報公司材料組。（11 ） 根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度控制目標(biāo)，組織施工管理人員編制工程總進(jìn)度計劃，審核各施工班組的進(jìn)度計劃，在施工過程中對各施工班組的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施有效的監(jiān)督與管理，確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)施。（9）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主直接分包的各施工單位的施工協(xié)調(diào)。（7）負(fù)責(zé)督促各施工班組落實(shí)項目經(jīng)理部下達(dá)的各項指令：趕工、停工、整改、增減勞動力等。（5）負(fù)責(zé)并檢查施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案、分部分項工程隱患、預(yù)檢、測量放線等的施工技術(shù)資料。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；（2）參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審查。（10 ） 簽證管理：組織并督促施工管理人員做好各項工程增減帳目的現(xiàn)場簽證與整理匯總，提交資料部存檔。（9）材料管理：督促物料人員，根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及施工班組編制的材料請購計劃，編制工程材料需求計劃，報公司材料組。（7）根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度控制目標(biāo)，組織施工管理人員編制工程總進(jìn)度計劃，審核各施工班組編制的進(jìn)度計劃，在施工過程中對各施工班組的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施有效的監(jiān)督與管理，確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)施。（5）督促所主管人員落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、公司、項目部下達(dá)的各項指令。（3）編制、審核提交業(yè)主的工程月進(jìn)度款及請款，審核經(jīng)施工管理人員審核確認(rèn)的各區(qū)域的月工程進(jìn)度款及請款單，確認(rèn)后報項目經(jīng)理審核。二、副項目經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、業(yè)主直接分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；（7）審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、會議紀(jì)要；（8）參與項目勞務(wù)、材料采購等合同的簽訂；（9）負(fù)責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成；審核勞務(wù)公司、班組、供應(yīng)商的進(jìn)度款，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)，負(fù)責(zé)項目增減帳目以及索賠批復(fù)；（10 ） 參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施；（11 ） 組織項目經(jīng)理部各管理人員、施工班組定期召開項目部工程例會，并檢查例會落實(shí)情況。3 / 102第二章 項目管理人員設(shè)置第一節(jié) 項目人員組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理 鄭子俊項目副經(jīng)理 池志偉 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 李冠堯機(jī)電設(shè)備崗馮玉麒陳 戰(zhàn)施工崗 梁嘉豪 何偉宗蘇家彪施工準(zhǔn)備崗鄭榮凱倪毅預(yù)算崗葉瑞如阮嘉穎資料崗曾小華鄧嘉華材料崗翁學(xué)泉楊 敏綜合治理崗黃仲豪陳松偉質(zhì)安崗陳志良雷 鳴黃德聰4 / 102第二節(jié) 主要職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）代表公司負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項目管理體系，對項目的施工安全、施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康管理等全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司的管理方針，管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（3）主持編制并組織實(shí)施《項目實(shí)施策劃方案》等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織分解和落實(shí)項目管理目標(biāo)；按公司批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實(shí)工程所需的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府職能部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門的溝通工作。安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生，死亡事故為零，重大事故為零，輕傷率控%以內(nèi)，達(dá)到取得廣東省安全文明雙優(yōu)工地的標(biāo)準(zhǔn)。項 目 位 置 用 料 做 法 使 用 部 位天 花 樓 梯 /樓 梯 前 室 /儲 藏 室 .頂 板 塔 樓 1石 膏 天 花 板 走 廊 /員 工 廁 所 /儲 藏 室 等瓷 片 大 堂 /保 衛(wèi) 室 /走 廊 /儲 藏 室 等內(nèi) 墻 面 塔 樓 1干 掛 大 理 石 辦 公 層 區(qū)水 泥 砂 漿大 堂 /保 衛(wèi) 室 /樓 梯 /儲 藏 室 /走 廊 /儲藏 室 等大 理 石 和 花 崗 石 面 層 辦 公 層 區(qū)樓 地 面 塔 樓 1防 滑 瓷 片 員 工 廁 所砌 筑 按 規(guī) 范 使 用 M5/。二、編制依據(jù)太古匯商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程精裝修工程施工圖紙；廣州市建設(shè)工程文明施工管理方法；GB502102022《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502032022 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2 / 102GB503002022《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》JGJ462022《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ591999《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》三、施工范圍塔樓一 3 至 40 層的裝飾裝修工程。塔樓一的總建筑面積為99721 平方米。裙樓亦以相同的概念處理，形成南低北高，面向南面天河路的公共廣場。1 / 102第一章 工程概況一、工程概述工程名稱：太古匯商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程建設(shè)單位：太古匯（廣州）發(fā)展有限公司設(shè)計單位：廣州市設(shè)計院監(jiān)理單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：廣州市第一建筑工程有限公司太古匯商業(yè)、酒店、辦公樓和文化中心工程為大型綜合式建筑，位于廣州市天河區(qū)繁華商業(yè)區(qū)，在天河路與天河?xùn)|路交匯處的西北向。工程由地下室、裙樓和三座塔樓組成，其中三座塔東南角、東北角和西南角，隨著塔樓的高度與體量不同，而且朝向不同方向，形樓分別位于工程的成一高低錯落、視覺效果豐富的群體建筑。三座塔樓分別為塔樓一，塔樓二和酒店 A 三座建筑。我司承包塔樓一 3 至 40 層的裝飾裝修工程。具體包括如下表。四、工程工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)工期目標(biāo)：本裝修工程計劃總工期定為：于2022 年 8 月 23 日至 2022 年 9月 16 日。質(zhì)量目標(biāo)：符合本項目招標(biāo)圖紙及《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到全國建筑工程魯班獎要求。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計深化文件的批復(fù)。（12 ） 按時組織項目部有關(guān)人員參加總監(jiān)理工程師組織的工程竣工驗(yàn)收，組織編寫工程施工總結(jié)，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算。（2）主管設(shè)計、物料、施工管理、預(yù)算合約、資料。（4）負(fù)責(zé)工程裝飾現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制工作。5 / 102（6）主管工程信息資料，審核、編寫各種對內(nèi)、對外工程文件。（8）設(shè)計管理：督促設(shè)計按要求完成工程圖紙的深化設(shè)計，確保滿足施工進(jìn)度。做好材料管理與公司材料組的各項銜接配合工作，制定現(xiàn)場材料管理流程、規(guī)章，建立材料管理臺帳、統(tǒng)計、核算，報公司工程部備案。（11 ） 結(jié)算管理：配合公司造價部完成工程結(jié)算工作，包括：與業(yè)主的結(jié)算。（3）參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施；（4）負(fù)責(zé)工程裝飾現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制工作。（6）負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)工程監(jiān)理對各項工作進(jìn)行驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分部分項工程） ，處理工程整改事宜。（8）負(fù)責(zé)并檢查竣工驗(yàn)收申報資料和工程竣工資料整理工作。（10 ） 指導(dǎo)現(xiàn)場施工的各項技術(shù)，并檢查各項技術(shù)方案的落實(shí)情況。（12 ） 設(shè)計管理：組織設(shè)計按要求完成工程圖紙的深化設(shè)計，確保滿足施工進(jìn)度。（14 ） 簽證管理：組織并督促施工管理部做好各項工程增減的現(xiàn)場簽證。四、施工崗（1）負(fù)責(zé)督促各施工班組向項目經(jīng)理部提交施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃、材料（輔材）采購計劃及主材請購計劃。（3）負(fù)責(zé)核查施工班組各施工階段的勞動力情況、工資發(fā)放情況，向施工班組索要相關(guān)證明資料，提交項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各施工班組是否嚴(yán)格按設(shè)計交底的施工技術(shù)工藝、設(shè)計深化及規(guī)范要求進(jìn)行施工。（7）負(fù)責(zé)督促各施工班組落實(shí)項目經(jīng)理部下達(dá)的各項指令：趕工、停工、整改、增減勞動力等。（9）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主直接分包的各施工單位的施工協(xié)調(diào)。（11 ） 負(fù)責(zé)督促各施工班組做好工程竣工驗(yàn)收及消防驗(yàn)收前的各項準(zhǔn)備工作。（13 ） 開工前對收場地、測量定位、抄平、放線工作；（14 ） 放線工作達(dá)到施工階面后，負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)線確認(rèn)，抄料、訂料計劃，向各班組長技術(shù)交底及材料用途部位，同時也要跟進(jìn)施工質(zhì)量；（15 ） 向各班組長技術(shù)交底，放線期間可在班組(木工班組、泥水班組) 抽出熟悉圖紙的技能工人互相配合放線工作，互相交流，使班組有技能工人能夠在本班組發(fā)揮一切施工布置和安排，減輕施工員重復(fù)技術(shù)交底；7 / 102（16 ） 施工員雖然分配本職管理各項階面范圍，最重要互相監(jiān)督和交流，遇到問題及時反影意見整改，以免造成一切人材力損失和進(jìn)度滯后，人人要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，把每個施工環(huán)節(jié)做到最好，爭取優(yōu)良工程。（2）負(fù)責(zé)與招標(biāo)人、設(shè)計單位的溝通與聯(lián)系，將深化設(shè)計圖報招標(biāo)人和設(shè)計單位確認(rèn)。（3）根據(jù)材料員編制的工程材料（主材）初始清單，協(xié)助制定材料的技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)格、型號等說明文件（包括外加工成品、半成品材料的加工圖） 。（5）在