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最新財(cái)務(wù)體系模式及組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)整理豐富版免費(fèi)下載-展示頁(yè)

2025-05-12 05:41本頁(yè)面
  

【正文】 企業(yè)帶來(lái)的都是實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。嵌入式價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系就是“棋盤(pán)線”。(四)假想的集團(tuán)總部集分權(quán)—嵌入式價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系總結(jié)中國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)建設(shè)按照財(cái)務(wù)成熟度情況可以劃分為:核算管控型財(cái)務(wù)體系、管理集權(quán)型財(cái)務(wù)體系、戰(zhàn)略發(fā)展型財(cái)務(wù)體系、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系等四個(gè)階段。信息技術(shù)中心(2人)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件、硬件的維護(hù),保障電腦安全、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全;協(xié)助財(cái)務(wù)編制各種BI報(bào)表、實(shí)施開(kāi)發(fā)與財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入組系統(tǒng)實(shí)施組系統(tǒng)維護(hù)組其他業(yè)務(wù)收入組資金結(jié)算組 報(bào)表匯總分析及全面預(yù)算管理組稅收籌劃管理組財(cái)務(wù)共享中心副職輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展工作主責(zé):監(jiān)督考核、制度落實(shí)、管控預(yù)算、合同審核、培訓(xùn)管理、籌融資、投資決策復(fù)核等工作財(cái)務(wù)集中核算與財(cái)務(wù)管理服務(wù) 集團(tuán)及各子公司 (各子公司配置財(cái)務(wù)支持與協(xié)調(diào)人員12人)上圖組織架構(gòu)分析:某上市公司的集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)共享式管理財(cái)務(wù)體系,依托于成熟化的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)SAP,及下屬各子公司的業(yè)務(wù)收入系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的有效銜接,同時(shí),全集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用、人工成本等均可以通過(guò)SAP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)核算。隨著企業(yè)的發(fā)展階段和情況不同,適當(dāng)性(或差異性)分權(quán)到下屬項(xiàng)目公司。其中需要說(shuō)明的事項(xiàng):1. 各項(xiàng)目子(專業(yè)、參股)公司財(cái)務(wù)人員配備3人是理論上的最少人員配備。以扁平化的集分權(quán)式財(cái)務(wù)管理逐步推進(jìn),尤其在資金管理、預(yù)算管理、投融資管理、財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化等方面采用集權(quán)化業(yè)務(wù)管理與服務(wù)。各項(xiàng)目子(專業(yè)、參股)公司在財(cái)務(wù)管理方面分權(quán)的是財(cái)務(wù)核算、成本控制、經(jīng)營(yíng)分析、資金計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、投資測(cè)算等。財(cái)務(wù)人員管理受集團(tuán)統(tǒng)一安排,崗位調(diào)整上報(bào)集團(tuán)公司備案。投資管理和項(xiàng)目改造投資相關(guān)業(yè)務(wù)由企業(yè)管理部(或項(xiàng)目投資部)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)集中管控。財(cái)務(wù)體系模式分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)方案一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系推薦的組織架構(gòu)及分工(一)某集團(tuán)總部集分權(quán)式層級(jí)制財(cái)務(wù)體系某集團(tuán)處于變革時(shí)期,集權(quán)式財(cái)務(wù)管理尚未轉(zhuǎn)型期,財(cái)務(wù)信息化ERP核算系統(tǒng)滿足基本要求。集權(quán)式管理的業(yè)務(wù)最先抓的工作是資金集中管理工作(資金集中、融資決策權(quán)等),預(yù)算管理工作逐步實(shí)施和推進(jìn),集團(tuán)層面的稅務(wù)籌劃和稅務(wù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)工作剛剛起步。其中需要說(shuō)明的事項(xiàng):1. 各項(xiàng)目子(專業(yè)、參股)公司財(cái)務(wù)人員配備3人是理論上的最少人員配備,受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)下各財(cái)務(wù)口徑的業(yè)務(wù)管理和上報(bào)數(shù)據(jù)。2. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)集權(quán)管理的業(yè)務(wù)是:財(cái)務(wù)人事權(quán)、資金(融資)管理權(quán)、預(yù)算管理權(quán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算部(5人)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、投資分析、決策支持、業(yè)務(wù)配合支持核算部(12人)資金管理、賬務(wù)處理、核算記賬、成本管理、財(cái)報(bào)管理、管理報(bào)告、制度管理稅務(wù)部(3人)納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃、政策解讀、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避稅務(wù)經(jīng)理稅務(wù)專員(1)、稅務(wù)助理(1)預(yù)算經(jīng)理預(yù)算會(huì)計(jì)(1)預(yù)算分析(1)業(yè)務(wù)決策支持(1)預(yù)算助理(1)總部資金管理 資金組(3)復(fù)核管理、資金收支預(yù)算、資金助理財(cái)務(wù)管理工作副職輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展工作總部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì) 財(cái)報(bào)組(3)報(bào)表合并、管理報(bào)告、成本管理分析等總部財(cái)務(wù)成本核算 核算組(5)總賬、費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人總部財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作,合理安排資金收支,成本費(fèi)用控制(二)某集團(tuán)總部集分權(quán)式—扁平化管理財(cái)務(wù)體系某新設(shè)公司集團(tuán)層級(jí)制管理弱化和投資管理項(xiàng)目公司較少,在集團(tuán)平臺(tái)層面下設(shè)專業(yè)性公司雖以法人實(shí)體成立公司仍視為部門(mén)服務(wù)管理的利潤(rùn)中心,財(cái)務(wù)管理工作由集團(tuán)平臺(tái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控,“一套財(cái)務(wù)班底管理幾家公司”類似內(nèi)部財(cái)務(wù)集中核算。公司新設(shè)和成長(zhǎng)期,因財(cái)務(wù)人員管理仍由項(xiàng)目公司管理層分權(quán)管理,財(cái)務(wù)在集權(quán)管控方面雖有集團(tuán)公司關(guān)于“財(cái)務(wù)一管到底”、“資金管理全控?zé)o死角”的管理理念支持,在財(cái)務(wù)集權(quán)管理的博弈中需砥礪前行推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。2. 新設(shè)集團(tuán)平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)體系建議優(yōu)先采用集權(quán)式管控,保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地實(shí)施和促進(jìn)財(cái)務(wù)體系建設(shè),把下屬公司視為“利潤(rùn)中心”管控。集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理(3人)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、管理報(bào)告、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)政策解讀、業(yè)務(wù)配合支持財(cái)務(wù)核算(10人)資金管理、賬務(wù)處理、核算記賬、成本管理、稅務(wù)管理、財(cái)報(bào)管理、制度管理 融資投資管理(3人)融資籌劃、融資管理、政策研究、金融機(jī)構(gòu)公關(guān)、投資分析、投資決策復(fù)核、籌資與融資管理(1)投資決策復(fù)核 (1)投資分析支持(1)預(yù)算管理與分析(1)稅務(wù)籌劃與風(fēng)控(1)業(yè)務(wù)配合(盡調(diào))支持(1)總部資金管理 資金服務(wù)組(2)資金復(fù)核及收支計(jì)劃管理、出納(資金助理)財(cái)務(wù)管理工作副職輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展工作主責(zé):資金、預(yù)算、核算、稅籌、融資等管理工作總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 核算管理組(5)總賬、費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表合并各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人 /各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人/各參股公司財(cái)務(wù)部3人總部專項(xiàng)財(cái)務(wù) 專項(xiàng)財(cái)務(wù)組(3)外協(xié)整合管理、工程管理、物資管理、成本管理等專項(xiàng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司外派或某專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理,按需分配和招聘、儲(chǔ)備(三)某集團(tuán)總部集權(quán)—共享式管理財(cái)務(wù)體系集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理
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