【正文】 調(diào)好資金的使用。 2． 4． 3該工程質(zhì)量要求較高，我單位若中標(biāo)，將從單位范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實(shí)該工程，確保本工程人員素質(zhì)的要求。 根據(jù)施工進(jìn)度的安排，我單位將提前準(zhǔn)備、統(tǒng)籌安排．及時(shí)調(diào)增該項(xiàng)目勞動(dòng)力人員，確保施工高峰期勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量滿足施工要求。 2． 3． 8 項(xiàng)目部每半月定期召開生產(chǎn)會(huì)議和調(diào)度會(huì)，進(jìn)度和質(zhì)量及配合等各方面問題。 b、從公司技術(shù)、質(zhì)量、安全處各選派一名經(jīng)驗(yàn) 豐富人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期的跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)。 2． 3． 5配備整套施工設(shè)備，隨時(shí)滿足工程要求。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期配備足夠的勞動(dòng)力投入本工程的施工。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖編制詳細(xì)月、旬作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，保證各工序在控制工序時(shí)間內(nèi)完成。 2． 3． 2加大機(jī)械設(shè)備投入，提高施工機(jī)械化程度。 2． 2． 9． 5協(xié)調(diào)好與周邊單位社區(qū)關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。 2． 2． 9． 3協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間 的關(guān)系，積極主動(dòng)地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。 2． 2． 8合理安排施工流程，為相關(guān)工程穿插施工提供方便。 2． 2． 6公司各部門全力為工程服務(wù)，急工程所急，想工程所想。 2． 2． 5 每周開一次工程進(jìn)度碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自參加，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本一致。 2． 2． 4 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2． 2． 2 依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每月分解到旬，編制月 (旬 )作業(yè)計(jì)劃 和施工任務(wù)書，通過月 (旬 )進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2． 1工期保證體系圖見下圖 工期保證體系圖 4 2． 2組織及管理措施 建立健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)保證措施各管理規(guī)章制度，確保工程順利進(jìn)行。 3 第二章、確保施工工期的措施 本工程為廣德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)工程，我公司承諾在 360天內(nèi)完工。本工程按工作量大致均等條件劃分成五個(gè)施工段。 據(jù)上所述，項(xiàng)目部即可組織流水施工作業(yè)，即為各個(gè)施工過程 的相應(yīng)專業(yè)隊(duì)，按相應(yīng)的施工工序依次的在各施工段連續(xù)施工，且在同一時(shí)間段各專業(yè)施工隊(duì)伍可在不同施工段上進(jìn)行同時(shí)施工。 1． 5． 2施工順序 由于該工程涉及項(xiàng)目多，均可以進(jìn)行同時(shí)施工。每工程 項(xiàng)目程又可分為若干個(gè)分部分項(xiàng)工程。 1． 4工程施工方案針對(duì)性 多年來(lái)，我公司承建了大量的綜合性工程，若能承建本工程，完全有能力優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，為此我公司特組織精干專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，詳細(xì)研究招標(biāo)文件、施工圖紙、有關(guān)合同條款及其他施工技術(shù)資料，編制詳實(shí)、周密的施工組織計(jì)劃，針對(duì)本工程特點(diǎn)分別編制以下各分項(xiàng)工 程施工組織方案： 1） 河道整治工程 2） 跌水水系工程、景觀小品工程 3） 綠化工程 4） 安裝工程 5） 橋梁工程 每一分項(xiàng)工程施工方案均計(jì)劃在中標(biāo)后進(jìn)一步編制具體和詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)書，并編制相應(yīng)月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，做好職工崗位工前技術(shù)交底，切實(shí)做到各項(xiàng)施工技術(shù)方案、專業(yè)指導(dǎo)書與工人技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，且有起到明顯的指導(dǎo)效果。 1． 3． 5服務(wù)目標(biāo) 嚴(yán)格遵守合同，充分利用我公司的綜合施工能力，積極配合建設(shè)、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)等各單位，加強(qiáng)對(duì)工程的管理，使業(yè)主滿意。建立健全安全組織體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理，加強(qiáng)職工安全教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，做到 “兩通三無(wú)五必須 ”。 1． 3． 4文明施工 、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 以 “衛(wèi)生、環(huán)保、愛民和現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化 ”的要求為宗旨，加強(qiáng)管理，精心組織，創(chuàng)文明施工示范工地。 1． 3工程施工總體設(shè)想 1． 3． 1工期目標(biāo) 1． 3． 2質(zhì)量目標(biāo) 1 按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 ”制度，按照質(zhì)量保證體系運(yùn)作，堅(jiān)決貫徹公司質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1． 2． 4． 1該工程施工分為河道整治工程、跌水水系工程、景觀小品工程、綠化工程、安裝工程、橋梁工程等分項(xiàng)工程。 1． 2． 3． 4施工用水電均從工程現(xiàn)場(chǎng)引入，通過與鄰近廠礦企業(yè)、村莊協(xié)商可滿足施工需要。 1． 2． 3． 2計(jì)劃開、竣工日期：以實(shí)際開工日期的開 工令為準(zhǔn)，計(jì)劃施工工期為 360天，實(shí)際施工時(shí)我方將按 250天控制。商貿(mào)中心 1橋、 2橋、 3橋。 1． 1． 7本企業(yè)的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及 《作業(yè)指導(dǎo)書》 1． 2工程概況 1． 2． 1工程特點(diǎn) 桃園河整治全長(zhǎng)約 （南環(huán)路 北環(huán)路）的河道擋土墻及攔水壩（不包括圖紙中挖方及清淤 163376M3），桃園河整治（南環(huán)路 北外環(huán)）截污干管及牽引管 6360M。 1． 1． 4 現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解的場(chǎng)區(qū)環(huán)境及地理?xiàng)l件（即施工場(chǎng)地的地形、地貌及環(huán)境特征等）。 1． 1． 3 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文：現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；地方行業(yè)法規(guī)。、 編制依據(jù) 1． 1． 1 安徽省廣德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)桃園河整治及綠化景觀工程 BT 項(xiàng)目招標(biāo)文件及標(biāo)前答疑回復(fù)。 1． 1． 2 安徽省廣德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)桃園河整治及綠化景觀工程 BT 項(xiàng)目技術(shù) 設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。本工程采用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程按照施工圖紙中設(shè)計(jì)規(guī)范所要求的條款執(zhí)行。 1． 1． 5建筑業(yè)推廣使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 1． 1． 6 本公司類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)、所擁有的施工技術(shù)裝備水平、機(jī)械設(shè)備條件及施工組織能力。桃園河綠化景觀工程總占地面積約 ，其中水面面積 頃，綠地面積 。 1． 2． 3施工條件 1． 2． 3． 1本工程位于桃園河，施工范圍內(nèi)及周圍空?qǐng)隹晒┦┕な褂谩? 1． 2． 3． 3構(gòu)件及供應(yīng) 材料由我公司為本工程施工組織設(shè)立的材料人員按計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)并運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)。 1． 2． 3． 5本工程所需勞動(dòng)力、各種需用施工機(jī)械設(shè)備等，我公司均可平衡落實(shí)。 1． 2． 4． 3本工程為廣德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)形象工程， 故施工必須依照高、新、嚴(yán)的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用的基礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高效率組織作業(yè)。 1． 3． 3安全目標(biāo) 認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)工作，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故。在本工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工安全文明施工規(guī)定，采取切實(shí)有效的措施，確保施工區(qū)域清潔和安全，并及時(shí)解決因施工造成的對(duì)周圍環(huán)境的影響。確保安全施工，文明施工，達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建區(qū)級(jí)安全、文明工地。 1． 3． 6施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 我公司若能參與本工程建設(shè)，將積極、主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合，盡可能自行協(xié)調(diào)與各單位及當(dāng)?shù)氐年P(guān)系問題，減少干擾影響工程施工的因素。 1． 5工程施工段劃分 1． 5． 1劃分施工段原則 本工程由河道整治工程、跌水水系工程、景觀小品工程、綠化工程、安裝工程、橋梁工程等工程項(xiàng)目組成。根據(jù)本工程進(jìn)度要求、工作量、工藝要求、施工條件等，合理劃分施工段、安排各分部分項(xiàng)工程的施工，以確保工程施工效率高、資源消耗均衡。 1． 5． 3劃分施工段 劃分施工段是為有助于組織施工、均衡投入資源，僅是相對(duì)分開的，以利 2 于組織施工隊(duì)展開流水作業(yè)，但是，對(duì)于臨時(shí)設(shè)施、材料的采購(gòu)和運(yùn)輸、質(zhì)量檢查等工作，仍以整個(gè)工程為對(duì)象，總體安排。按科學(xué)組織流水施工，合理安排工序穿插，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 施工段劃分應(yīng)力求工作量相均衡，以利于組織流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，具體流水作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃章。為保證工程順利進(jìn)行，確保按期完工，特制定以下保證措施。 2． 2． 1 在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制 “相交 ”形曲線，以檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，經(jīng)分析后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期。 2． 2． 3 合理組織資源，提前落實(shí)資金、勞動(dòng)力、材料和設(shè)備，保證工程連續(xù)施工，確保進(jìn)度。實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和班組產(chǎn)量承包制，將責(zé)、權(quán)、利融為一體，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，加快施工進(jìn)度。否則，根據(jù)工程實(shí)際調(diào)整施工期并采取相應(yīng)趕工措施確保工期。 2． 2． 7 在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，安排必要的加班加點(diǎn)工作，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 2． 2． 9協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系 2． 2． 9． 1明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰制度； 2． 2． 9． 2協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍與其他單位專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。 2． 2． 9． 4協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程的控制。 2． 3技術(shù)保證措施 2． 3． 1 認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部 (項(xiàng) )工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。 2． 3． 3 精心分析、計(jì)算、繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 得出最佳控制工序。 2． 3． 4發(fā)揮本企業(yè)： a、勞動(dòng)力充足、人員素質(zhì)高，久經(jīng)磨煉，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 b、選調(diào)足夠的周轉(zhuǎn)材，投入到本工程的施工中。 2． 3． 6發(fā)揮本企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)： a、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行二班作業(yè)制，管理人員 24小 5 時(shí)值班，休息日照常施工。 2． 3． 7 加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，開展系列勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮干部工人的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 2． 4勞動(dòng)力保證措施 2． 4． 1確保高峰期勞動(dòng)力需求。 2． 4． 2 路面是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，施工過程中要安排充 足的機(jī)械設(shè)備和人力，確保每個(gè)施工過程能按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完工。 2． 5資金的保證措施 2． 5． 1加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)作，確保資金用于工程施工。 2． 5． 3 以控制性工期作為主要控制目標(biāo)，制定工程施工獎(jiǎng)罰管理辦法，把獎(jiǎng)金用在招標(biāo)文件中指定時(shí)間內(nèi)必須完成的控制性項(xiàng)目上，確保工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。 2． 6．加強(qiáng)計(jì)劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計(jì)劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運(yùn)輸工作提前進(jìn)行，盡早到場(chǎng)，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。若出現(xiàn)停電現(xiàn)象時(shí)采用柴油發(fā)電機(jī)供電，使停電期也可進(jìn)行施工，從而縮短工期。 2． 6． 4加強(qiáng)材料管理 按照材料計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)前要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，不合格的材料杜絕進(jìn)入工地，質(zhì)量合格的材料要按計(jì)劃要