【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行先期籌備。 18 附表：擬在本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表 第五章、施工班子及人員組成 一、施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)管理組織網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目部下設(shè)土方工程隊(duì)、污水工程隊(duì)、駁岸工程隊(duì)、橋梁工程隊(duì)、綠化工程隊(duì)、水電、景觀工程隊(duì)。 項(xiàng)目部人員組成 19 施工隊(duì)伍人員組織 20 二、施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理 A、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 C、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。 E、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目工程師 A、解決施工中的技術(shù)難題。 C、審核優(yōu)化施工方案，降低工程成本。 質(zhì)檢科 主要負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、材料試驗(yàn)、 督促各施工隊(duì)按規(guī)范進(jìn)行施工，編制竣工驗(yàn)收資料。 財(cái)務(wù)科 主要負(fù)責(zé)資金收支、工資分配、職工生活物資采購(gòu)，食堂、浴室等后勤設(shè)施管理。 22 施工隊(duì) 按項(xiàng)目經(jīng)理指定的作業(yè)段組織施工，接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。本工程的施工任務(wù)重、工期緊，因此我們將按項(xiàng)目法組建技術(shù)力量強(qiáng)、物資裝備優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。 6． 1． 1． 2質(zhì)量管理依據(jù) (1)IS0900l： 2020標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件。 6． 1． 1． 3質(zhì)量驗(yàn)收程序 (1)工程質(zhì)量階段檢查制度 ① 開工前的檢查：工程設(shè)計(jì)文件會(huì)審及實(shí)地核對(duì)；交接樁及復(fù)測(cè)經(jīng)雙方檢查：交接記錄雙方已簽認(rèn)；技術(shù)交底工作已按規(guī)定進(jìn)行；材料的合格，試驗(yàn)報(bào)告。 (2)為保證本工程質(zhì)量達(dá)到 “一次性通過檢查驗(yàn)收，工程 質(zhì)量達(dá)到合格 ”要求，根據(jù)質(zhì)量管理要求，實(shí)行 “三檢制 ”質(zhì)量檢驗(yàn)程序。 25 （ 4）各班組均設(shè)立兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各自施工過程中的 “初檢 ”工作。 （ 6）質(zhì)量驗(yàn)收程序圖見下圖（圖 61）。 從事施工技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)檢測(cè)、檢查復(fù)核工作的人員，具備相應(yīng)的資格，并持證上崗。制定質(zhì)量檢查制度，明確工程開工前、施工過程中、完工后質(zhì)量檢查的方法及步驟；制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；制定各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，將設(shè)備操作手與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。技術(shù)交底的分工應(yīng)分級(jí)進(jìn)行。 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題或施工工藝上確有困難的部位認(rèn)真做好記錄并提交會(huì)審會(huì)議研究，將會(huì)審的結(jié)果按規(guī)定要求在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工要 求。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 27 28 6． 1． 1． 7項(xiàng)目部與公司組成的質(zhì)量控制體系見下圖（圖 63） 圖 63 項(xiàng)目部與公司組成的質(zhì)量控制體系 6． 1． 2公司質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證體系是質(zhì)量控制落實(shí)的關(guān)鍵，唯有質(zhì)保體系有效地運(yùn)作。 6． 1． 2． 1企業(yè)質(zhì)量方針 29 “樹立企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)一流管理、奉獻(xiàn)建筑精品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 6． 1． 2． 2質(zhì)量控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 按 IS0900l： 2020嚴(yán)格按照 IS9001：質(zhì)量保證體系的要求和公司質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)施工過程的控制責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。 6． 1． 2． 3質(zhì)量控制主要要素 對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行控制主要從以下方面入手： 管理職責(zé)；質(zhì)量體系；文件和資料控制；采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；過 程控制；檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)；檢驗(yàn)、測(cè)量的實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制；檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)狀態(tài)；不合格品的控制；糾正的預(yù)防措施；搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的支付；質(zhì)量記錄控制；內(nèi)部質(zhì)量審核；培訓(xùn)；統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。 6． 1． 2． 5企業(yè)質(zhì)量管理組織體系見下圖。 6． 1． 3． 1回訪保修承諾 回訪保修認(rèn)真及時(shí)，否則愿意以保修金的 2—4倍予以處罰。 (1)工程保修 (2)保修自竣工驗(yàn)收完畢第二天起，至約定保修期滿止。保修方法： ① 發(fā)送保修證書 在工程竣工驗(yàn)收之后 l周內(nèi)，我單位向業(yè)主發(fā)送《建筑工程保修證書》。 ② 檢查修理和驗(yàn)收 在保修期內(nèi)，我單位接到業(yè)主 (或用戶 )的要求或通知，立即派人檢查，會(huì)同建設(shè)單位共同鑒定，提出維修方案，進(jìn)行修理。 (2)工程回訪 32 工程回訪由我單位的領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)方面人員進(jìn)行回訪。 工程回訪的方式主要采用： ① 技術(shù)性回訪 主要了解在工程施工過程中采用的材料、工藝、技術(shù)等的技術(shù)性能和使用效果，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善推廣。 6． 1． 4實(shí)驗(yàn)管理 6． 1． 4． 1試驗(yàn)管理 工作 (1)成立工地試驗(yàn)室，由公司根據(jù)本工程的試驗(yàn)內(nèi)容和試驗(yàn)任務(wù)，配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)人員，并成立工地試驗(yàn)室，具體負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)任務(wù)。試驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的復(fù)檢、砼 (砂漿 )和土工試驗(yàn)等。如建設(shè) (監(jiān)理 )單位不需要、則由公司委派的終檢工程師進(jìn)行見證取樣及見證試驗(yàn)，且要做好見證記錄工作。 6． 1． 4． 2人員配備 為確保本工程能創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我公司派具備試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)工作。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。 在工程整個(gè)施工過程中，我單位將依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)各分部分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。 6． 2． 1質(zhì)量管理制度 6． 2． 1． 1建 立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按公司 ISO9001《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》文件執(zhí)行，嚴(yán)格控制施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 6． 2． 1． 3公司設(shè)置的技術(shù)、質(zhì)量處，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，指派專人在施工過程中經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指 34 導(dǎo)。在工程 “基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工 ”四驗(yàn)收前，應(yīng)由公司先進(jìn)行預(yù)檢、整改，直至內(nèi)部驗(yàn)收合格，方可上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站正式驗(yàn)收。不合格材料要立即清理出場(chǎng)。 6． 2． 1． 6完善質(zhì)量控制，層層設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，即：班組 —項(xiàng)目部 (施工員 )—專職質(zhì)檢員。即：上道工序經(jīng)驗(yàn)合格 —下道工序施工。自檢做到：自檢不滿意不交，下道工序不滿意不交，專職檢不滿意不變。專職質(zhì)檢員做到三從嚴(yán)：從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制，從嚴(yán)把關(guān)。 6． 2． 1． 10在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查，施工后進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定。 35 6． 2． 1． 1l 質(zhì)量員有質(zhì)量確認(rèn)否決權(quán)。 6． 2． 1． 12建立現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制，技術(shù)考核制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。檢查結(jié)果發(fā) “紅頭文件 ”公布，并有相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。 6． 2． 1． 15加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。交接檢時(shí)，下道工序認(rèn)為上道工序質(zhì)量不符合要求，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核證實(shí)后，有權(quán)拒絕接收。 6． 2． 1． 17 施工現(xiàn)場(chǎng)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 6． 2．１． 18堅(jiān)持回訪維修制度。 6． 2． 2質(zhì)量保證組織措施 6． 2． 2． 1建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì) 量。明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)擅自處理。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。 6． 2． 2． 5所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、鋼材應(yīng)雙控（即出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告 )。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，在攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌，并標(biāo)明配合比和每盤砼用料。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。 6． 2． 2． 6要及時(shí)做好各分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢查記錄，認(rèn)真填寫施工日記，及時(shí)簽證，確保技術(shù)資料完整。堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)，定樣板、定材料、定作法。 6． 2． 2． 8執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。各工種均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范施工。測(cè)量?jī)x器及工具須事先校正并按時(shí)檢查。 6． 2． 2． 12 成品保護(hù)和半成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。 6． 2． 2． 13 接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 我公司對(duì)承攬的工程不論工程大小、時(shí)間長(zhǎng)短、造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格 率 100%；單項(xiàng)工程交驗(yàn)率 100%；優(yōu)質(zhì)率不低于 80%。同樣的工藝方案，不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭，因此工程施工堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，甚至每釘 —枚釘、每一道縫都要做到 38 百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成本道路工程施工，達(dá)到業(yè)主的滿意。 2中標(biāo)后立即只出嚴(yán)格的切實(shí)際的工程質(zhì)量計(jì)劃，配備 充足合理的資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)），以使施工緊張、協(xié)調(diào)、有序。 4提前落實(shí)種植苗木，嚴(yán)格執(zhí)行苗木驗(yàn)收制度，并安排 建筑師到供苗基地選擇苗木，獲取驗(yàn)收確認(rèn)。分項(xiàng)工種由項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 7組織專門隊(duì)伍做成品保護(hù)，嚴(yán)格按我公司建立 ISO9002 質(zhì)量體系，為客戶提供最好的服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量最優(yōu)的工程。在主要苗木進(jìn)場(chǎng)后還將 39 組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用苗木量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。 在苗木選擇上首先各種規(guī)格的樹種施工用苗均為同一供應(yīng)點(diǎn)和繁育基地，以保證本工程所用苗木的規(guī)格和形狀的統(tǒng)一，同時(shí)在數(shù)量上確保有充裕的備貨。這樣才能達(dá)到種植修剪后，還是按設(shè)計(jì)的規(guī)格要求，達(dá)到 “綠化一次成型 ”。 （二）頂管施工質(zhì)量控制措施 (1)頂管施工前編制頂管組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理和業(yè)主審定才能進(jìn)行施工。 (3)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告等 資料，摸清施工沿線的地下 40 管線的詳細(xì)情況，并制定詳細(xì)的技術(shù)措施。 (5)認(rèn)真做好施工計(jì)劃，保證施工作業(yè)連續(xù)均衡、緊湊，從而有效可靠地控制質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。 (8)頂管控制在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)，嚴(yán)格測(cè)量控制，做到隨測(cè)量隨頂進(jìn)，隨頂進(jìn)隨糾偏。如果在頂進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)方向失控，應(yīng)該立即停止頂進(jìn)，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)研究同意后，方可以繼續(xù)頂進(jìn)。應(yīng)突出勤糾、緩糾的原則，勤糾是指接近頂進(jìn)的方向勤觀察、勤記錄，發(fā)現(xiàn)微小的偏差，就要采取糾偏措施