鋁合金模板方案-展示頁
2025-05-12 02:38本頁面
【正文】 2天，具體計劃如下：部 位計劃工期累計工期備 注首層墻柱2層梁板1515木模板2層墻柱3層梁板11天26天木、鋁合金模板3層墻柱4層梁板4天30天鋁合金模板4層墻柱5層梁板4天34天懸挑架；鋁合金模板5層墻柱6層梁板4天38天鋁合金模板6層墻柱7層梁板4天42天鋁合金模板7層墻柱8層梁板4天46鋁合金模板……4ⅹ462鋁合金模板12層墻柱13板4天66鋁合金模板13層墻柱14板4天70鋁合金模板4ⅹ9106鋁合金模板23層墻柱244天110天鋁合金模板24層墻柱25板4天114鋁合金模板……4ⅹ9150鋁合金模板34墻柱34梁板4154鋁合金模板34墻柱天面梁板4158鋁合金模板花架墻花架梁板4162天木模板說明：a、如施工樓層遇到懸挑外架施工懸挑型鋼樓層時，需增加相應的施工工期。為保證工程質量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應用廣泛的優(yōu)良品種。材料進場時，工地質量部門須組織認真的抽查、復檢工作。做好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：采購及時：材料部門收到月材料需用計劃后，及時編制采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購員及時采購，按照施工進度計劃的要求，及時組織材料的采購，進場工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。2） 9樓和10樓為一班人員施工，計劃50人。施工班組負責本班組的質量檢查及落實工作，使本班組人員在架子和模板搭設過程配戴好安全帽、安全帶、穿好工作鞋，搞好施工中的安全防護設施，遵守安全技術操作規(guī)程，落實項目部技術交底內容，使得本班組的自檢，互檢工作全面落實。并負責新工藝、技術推廣工作。質量員落實技術負責人交待工作，主要檢查施工現(xiàn)場是否按照方案執(zhí)行，負責質量整改和監(jiān)控，使用分項工程處于受控狀態(tài)。棟號長負責棟號內進度、質量、安全日常生產(chǎn)工作，協(xié)調各施工隊工作安排，落實質量糾正和預防措施的組織實施。施工組織機構及其管理職責職 務主 要 工 作 職 責施工負責人 全面負責工地材料供應，機具配套，勞動力管理，安全設施，施工進度計劃的落實，組織好模板安全及質量的各種驗收，搞好安全生產(chǎn)。墻身系統(tǒng)結構主要包括墻身板，穿墻螺絲，鋼背楞，K架板。因6樓、7樓、8樓相連，9和10樓相連樓中間有一變形縫，需先施工一邊的墻身結構，低一層的結構中間擬采用泡沫板填充，待混凝土澆筑后才拆除中間填充的泡沫板，具體做法擬按下圖節(jié)點施工。嚴格控制施工荷載，確證結構處于受控狀態(tài)。相對于傳統(tǒng)作業(yè)的膠合模板，鋁合金模板具有以下的特點：利于環(huán)保，節(jié)約木材，保護森林模板可多次再利用，良好的表面成形尺寸誤差最小雜物較少，易于堆放施工產(chǎn)生的垃圾少，利于文明施工三、施工難點及施工流程（一）施工難點本系統(tǒng)屬于新型工藝材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的作業(yè)方法，施工的重點在于確保模板架體的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板周轉次數(shù)可達200多次。.. . . . ..鋁合金模板專項施工方案及質量措施一、編制依據(jù)u 《建筑結構荷載規(guī)范》（GB500092001）中國建筑工業(yè)出版社；u 《混凝土結構設計規(guī)范》（GB500102002）中國建筑工業(yè)出版社；u 《建筑施工計算手冊》江正榮著 中國建筑工業(yè)出版社；u 《建筑施工模板安全技術規(guī)范》（JGJ1622008）中國建筑工業(yè)出版社；u 《建筑施工手冊》第四版 中國建筑工業(yè)出版社；u 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ1302001）中國建筑工業(yè)出版社；u 《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999中國建筑工業(yè)出版社；二、工程概況中山市東鳳萬科城金色家園二期工程6~7~9~10樓，塔樓標準層層高2800，其中塔樓標準層梁、板、柱、墻模板擬采用鋁合金模板系統(tǒng)。該鋁合金模板系統(tǒng)為鋁框組合模板，鋁合金模板系統(tǒng)具有模板安裝、拆模施工方便，平整度、垂直度、砼成型可達到清水模板砼效果。鋁合金模板系統(tǒng)是建設部推廣的節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品。合理選用支撐體系，保證結構施工安全。嚴格控制拆模時間，保證混凝土的成型質量。（二）鋁合金模板的主要構造樓面系統(tǒng)結構主要包括樓面板，樓面龍骨，SL 和BB。鋁型材(型號6063)；鋼背楞（Q235）（二）、施工流程放墻柱位線→標高抄平→安裝墻柱模板→安裝梁模板→安裝樓板模板→檢查垂直度→檢查平整度→檢查銷子是否正確地楔入→移交綁扎鋼筋四、組織機構為了使用工作有序開展，項目部管理人員應認真落實工作主要職責，使得管理到位、分工明確、目標統(tǒng)一。技術負責人 編制模板專項施工方案，組織項目管理人員進行質量安全技術交底，參與模板工程驗收。施工員 負責棟號內施工進度安排，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改，制定降低成本措施等，做好施工現(xiàn)場的安全技術交底及質量安全的檢查督促。參與分項工程驗收。安全員 全面負責監(jiān)督施工過程中的質量及安全措施的落實，防治違章指揮及違章作業(yè)，指導施工班組搞好施工安全及工程質量，發(fā)現(xiàn)質安問題及時會同有關人員進行處理，經(jīng)常向項目負責人匯報安全生產(chǎn)情況；參與模板驗收。五、各種資源組織計劃及進度計劃（一）、勞動力需用量1） 6樓、7樓、8樓為一班人員施工，計劃75人。（二）、材料需用量計劃（按9樓、10樓計劃）
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