a股份有限公司分子公司績效管理方案-展示頁
2025-05-12 02:38本頁面
【正文】 上B、優(yōu)良（8分）110—130%C、常態(tài)（6分）90—110%D、需改進（4分）70—90%E、不良（2分）40—70%B、回款率指標：等級目標達成情況A、出色（10分）115%以上B、優(yōu)良（8分）105—115%C、常態(tài)（6分）95—105%D、需改進（4分）85—95%E、不良（2分）85%以下C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達到經(jīng)營考核指標責任書中標準得10分，未達到標準得4分D、員工流動率：實際情況處于經(jīng)營考核指標責任書中指標規(guī)定范圍之內(nèi)得10分，實際情況處于指標規(guī)定范圍之外得4分E、管理體系規(guī)范性指標、公司內(nèi)部員工滿意度指標、公司外部客戶滿意度指標：等級目標達成情況A、出色（10分）4—5B、優(yōu)良（8分）3．5—4C、常態(tài)（6分）3—3．5D、需改進（4分）2—3E、不良（2分）2分以下（2）定性評價：等級說 明A、出色（10分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。216。 考核結果審核者：股份公司績效管理領導小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次：216。216。 歸口管理部門：企業(yè)管理部。在績效管理過程中，考核者除考核外，有指導、幫助、激勵被考核者的責任和權利。216。注：如果有導致凈利潤重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進行相應調(diào)整 回款率：銷售回款/主營業(yè)務收入100% 指標的確定：參照三年財務數(shù)據(jù)結合現(xiàn)狀加上一定比例的增長 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財務部每年組織工作小組對各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和人力資源管理等方面（具體請見《管理體系規(guī)范性考核計分表》），運用評審表以逐項打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運行的有效性，以內(nèi)審情況結合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評價 產(chǎn)品一次交驗合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計制度規(guī)定為準，分子公司提供報表，總部企管部核實 員工流動率：離職人數(shù)/年平均人數(shù)100% 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結果得分（如包括企業(yè)形象、領導行為、工作回報、工作協(xié)作和工作本身等幾個方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查表》） 公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意度調(diào)查結果得分（如包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務及時性有效性、協(xié)調(diào)和溝通、對客戶支持充分性和客戶關系等幾方面，具體見《公司外部客戶滿意度調(diào)查表》） 周邊績效：股份公司總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供信息和與各分子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評價（如包括責任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團隊建設、學習創(chuàng)新等方面） 五、考核操作說明： 各類角色和權限：216。 指標的確定（原則上，可調(diào)整）：三年平均凈資產(chǎn)收益率乘以期初凈資產(chǎn)，在此基礎上加上行業(yè)增長預測及公司預期增長，得到凈利潤指標 。此作為主營業(yè)務收入指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。 三、分子公司績效管理指標體系：分子公司2003年績效管理指標體系指標類別指標名稱評價標準信息來源考核頻率權重（%）評價方法關鍵業(yè)績指標主營業(yè)務收入總部財務部季度18定量凈利潤總部財務部季度27定量回款率總部財務部年度10定量內(nèi)部運作指標管理體系規(guī)范性總部企管部半年15定量結合定性產(chǎn)品一次交驗合格率各分子公司提供報表，總部企管部核實年度5定量員工流動率人力資源部年度5定量滿意度指標公司內(nèi)部員工滿意度總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調(diào)查年度5定量公司外部客戶滿意度總部企管部做各分子公司客戶滿意度調(diào)查年度5定量周邊績效指標周邊績效各部門提供信息，總經(jīng)理或主管副總評價年度10定性基準指標重大質(zhì)量事故在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考
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