采購環(huán)境復(fù)習(xí)資料-展示頁
2025-05-11 23:39本頁面
【正文】 機(jī)動(dòng)靈活，不受物理位置的約束按照技能、資格和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行協(xié)作通常依賴電腦和移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行溝通和互動(dòng)采購環(huán)境第二章 表21 個(gè)人經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn) （承擔(dān)無限責(zé)任）優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)企業(yè)容易建立，且管理和法律費(fèi)用很低 生意依靠所有者的資金，但是資金可能有限并且難以籌措大筆資金幾乎沒有會(huì)計(jì)和保持賬簿規(guī)定 貸款只能通過個(gè)人擔(dān)保所有者可以自由決定經(jīng)營方式 所有者承擔(dān)所有財(cái)務(wù)責(zé)任所有者獲得所有的經(jīng)營利潤 所有者必須依賴自己的能力運(yùn)營企 表22 合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) （承擔(dān)無限責(zé)任）優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)合伙人共同承擔(dān)責(zé)任：專業(yè)技術(shù)資源更廣泛 由于一項(xiàng)決定需要所有合伙人共同商議，因此自由度相對(duì)于個(gè)人經(jīng)營企業(yè)減少了資金來源渠道多于個(gè)人經(jīng)營企業(yè) 決策緩慢、管理增加由于可獲得更多擔(dān)保，更易于籌措資金 利潤被分割合伙人共同承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任，個(gè)人責(zé)任減少雖然任被分擔(dān)了，但是責(zé)任不是有限 表23 有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) （承擔(dān)有限責(zé)任）優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)股東承擔(dān)有限責(zé)任 有一些關(guān)于成立和管理有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和法律手續(xù)出售股票可以籌措大量資金 由于制定年度財(cái)務(wù)報(bào)告而公開了公司的財(cái)務(wù)狀況 董事可以利用專業(yè)能力經(jīng)營公司 董事需要定期向股東匯報(bào) 證券交易不改變公司的資本基礎(chǔ) 股票交易可能導(dǎo)致所有權(quán)的改變，從而影響到公司管理和指導(dǎo)的方式 表26 有限責(zé)任公司的成立文件公司簡章 公司名稱，其英文名稱后必須包括Ltd或plc字樣注冊(cè)登記辦公地址公司資本金，也稱為核定股本金公司章程 董事的任命和權(quán)限股東大會(huì)和投票的相關(guān)規(guī)定股票種類以及不同股票所享有的不同權(quán)利股轉(zhuǎn)讓的規(guī)定和程序 采購影響公司贏利的四種典型方式：? 降低第三方支出的成本，增加運(yùn)營利潤? 從買進(jìn)原材料開始嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)和虧損? 尋求更好的面對(duì)客戶的服務(wù)，幫助提高整體的客戶建議、客戶經(jīng)驗(yàn)和持久力? 縮短供應(yīng)商前置期，提高公司運(yùn)營效率采購環(huán)境第三章 市場(chǎng)領(lǐng)域的分類：按所有權(quán)和控制、按規(guī)模、按商業(yè)活動(dòng) 我們要學(xué)習(xí)六個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域：制造、工程、快速消費(fèi)品、零售、技術(shù)、服務(wù) 制造業(yè)的有效運(yùn)作過程的關(guān)鍵因素包括：? 有效使用資產(chǎn)（包括車間、機(jī)器、倉庫、房產(chǎn)和庫存）? 恰當(dāng)使用技術(shù)? 有效的庫存管理? 準(zhǔn)確的需求管理和生產(chǎn)預(yù)測(cè)? 質(zhì)量管理? 有效的采購與供應(yīng)管理? 資本設(shè)備和營運(yùn)資本的財(cái)務(wù)管理（資本設(shè)備的成本、管理運(yùn)營成本） 快速消費(fèi)品行業(yè)的共同因素? 目標(biāo)客戶群是大眾消費(fèi)者? 通常瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)? 產(chǎn)品需要批量銷售以提高其效力? 可以通過廣泛的零售購買產(chǎn)品? 使用廣告和營銷手段推廣產(chǎn)品 服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別在于服務(wù):? 是無形的,看不見摸不著? 不能儲(chǔ)存或再銷售? 在交付點(diǎn)消費(fèi)? 不可分,不能再分成單個(gè)元素? 種類繁雜,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),重復(fù)同一服務(wù)時(shí)也有變化采購環(huán)境第四章 私營部門的行政管理者的職責(zé): ? 為希望在市場(chǎng)中做生意的公司頒發(fā)或更新營業(yè)執(zhí)照? 制定良好實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn), 包括保護(hù)消費(fèi)者、安全作業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平? 處理公眾投訴，包括行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品或具體公司的任何問題? 監(jiān)督并審計(jì)公司在市場(chǎng)中的行為，包括符合標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平和利潤水平? 接收并檢查關(guān)于公司績效的周期性報(bào)告、賬目和回報(bào)? 監(jiān)督市場(chǎng)內(nèi)的競爭水平? 溝通并促進(jìn)市場(chǎng)工作，以保持客戶的信任? 管理并規(guī)范實(shí)踐，發(fā)布警告，控制并處罰重復(fù)出現(xiàn)的不規(guī)范的操作? 通過價(jià)格規(guī)則等機(jī)制進(jìn)行定價(jià)控制? 向政府報(bào)告? 撤銷營業(yè)執(zhí)照 行政管理者對(duì)公共部門采購的影響包括:? 符合標(biāo)準(zhǔn)? 健康與安全? 環(huán)境? 正直和可信? 清晰的查賬索引? 歐盟指令? 適當(dāng)?shù)姆?wù)水平采購環(huán)境第五章 志愿組織和非贏利性部門的采購活動(dòng)受戰(zhàn)略目標(biāo)影響的方式(慈善組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過以下方式影響采購活動(dòng)):? 成本效益和效率組織資源以及預(yù)算(支出)的使用? 成員、理事與管理者的相互責(zé)任? 所有財(cái)務(wù)交易的誠實(shí)度要求? 追求道德、環(huán)境、公司社會(huì)責(zé)任、政策與組織目標(biāo)相一致? 會(huì)計(jì)和交易透明化? 遵守法律法規(guī)? 各項(xiàng)活動(dòng)與組織的價(jià)值和文化保持一致 公司社會(huì)責(zé)任與采購供應(yīng)鏈問題有關(guān)的最常見的因素包括:? 環(huán)境責(zé)任? 人 平等機(jī)會(huì) 多樣化 公司管理 可持續(xù)性 對(duì)社會(huì)的影響 道德和道德交易 生物多樣化社區(qū)參與采購環(huán)境第六章 典型的年度預(yù)算過程包含下列步驟: ? 預(yù)算請(qǐng)求? 組織回顧? 預(yù)算分配? 支出\管理和監(jiān)督? 中期檢查與調(diào)整? 年底對(duì)賬,開始下一年預(yù)算 表62 引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)的因素? 價(jià)格上漲的原因?求過于供?原材料缺乏?供應(yīng)商的貿(mào)易限制?壟斷供應(yīng)?供應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)聯(lián)合?購買者最后關(guān)頭的需求?應(yīng)商數(shù)量減少?供應(yīng)鏈中通貨膨脹的壓力?價(jià)格下跌的原因?市場(chǎng)供應(yīng)飽和?新供應(yīng)市場(chǎng)開放?供應(yīng)商失去主要客戶合同?進(jìn)口貿(mào)易壁壘的消除?貨物供過于求?產(chǎn)品將受到新產(chǎn)品或其他產(chǎn)品的替代?發(fā)現(xiàn)可以選擇的供應(yīng)來源?銷售代表完不成他們的個(gè)人銷售額采購環(huán)境第七章 組織的采購職能部門模型 ? 職能型? 事業(yè)部型? 矩陣結(jié)構(gòu)? 采購領(lǐng)導(dǎo)小組? 采購業(yè)務(wù)伙伴
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