諾基亞公司的戰(zhàn)略管理案例分析-展示頁
2025-05-11 23:22本頁面
【正文】 諾基亞為什么成功？ 人們不禁要問：成功，為什么屬于諾基亞？ 堅(jiān)守諾基亞性格 諾基亞成功了，諾基亞不失時(shí)機(jī)地把握住了成功！ 1999年，“7110”系列誕生，這是世界上第一款支持WAP(無線上網(wǎng)協(xié)議)的手機(jī)。 而此時(shí)的摩托羅拉還沉浸在“決不會犯錯誤”的行業(yè)老大的心態(tài)中?！?110”系列第一次實(shí)現(xiàn)了長時(shí)間電源供應(yīng)的功能；為開辟全球市場，諾基亞推出了分別能適應(yīng)歐洲大陸GSM制式、美國TDMA制式和日本、韓國PDS制式的三種數(shù)字通訊標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)。清晰的音質(zhì)，靈巧的外形，大比例顯示屏面和滾動式文字菜單，2000萬只的銷售量使全世界第一次認(rèn)同了這個(gè)名字：諾基亞。源源不斷的資金激活了諾基亞的造血功能，使它煥發(fā)出了無比的生命力，而它也使美國人手中股票的含金量不斷地攀升?！?諾基亞在尋找突破口?！彼M(jìn)行了大量而周密的可行性調(diào)查，從較早的北歐移動電話市場，意識到了它將會在全球掀起熱潮。此時(shí)，柏林墻已被推倒，冷戰(zhàn)結(jié)束，全球市場正在走向開放。奧利拉，這位倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的MBA,曾是花旗銀行倫敦分公司負(fù)責(zé)諾基亞客戶的主管，1985年加盟諾基亞，先后擔(dān)任國際事業(yè)部副總裁和總財(cái)務(wù)長，被譽(yù)為“很有國際眼光”的人。1991年，諾基亞在愛立信的嗤鼻聲中，并購失敗。 這個(gè)名不見經(jīng)傳的北歐企業(yè)，所擁有的市場終歸有限，尤其是80年代末近鄰貿(mào)易伙伴蘇聯(lián)的衰??；加之國內(nèi)綜合工業(yè)基礎(chǔ)不如其他大牌國家，尤其像摩托羅拉在技術(shù)研發(fā)、批量生產(chǎn)和廣闊市場等方面的優(yōu)勢，都不是諾基亞一時(shí)可以比擬的。與此同時(shí)，諾基亞也有了家用電器、計(jì)算機(jī)、傳呼機(jī)等系列產(chǎn)品。進(jìn)入80年代，隨著世界電子時(shí)代的到來，諾基亞集團(tuán)也開始大量投資電信。 還是在上上個(gè)世紀(jì)的1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當(dāng)?shù)氐囊粭l河流的名字命名，叫“諾基亞”。從紙張到手機(jī)的故事悠悠諾基亞100年后，諾基亞仍穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營著，并在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統(tǒng)皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產(chǎn)品的集團(tuán)公司。由于它適應(yīng)了芬蘭國家地勢崎嶇，人煙稀少，架線不便，無線通信業(yè)出現(xiàn)很早的客觀情形，把簡陋的步話機(jī)發(fā)展成了一種成熟的移動通訊系統(tǒng)。 然而不久，諾基亞的事業(yè)陷入了危機(jī)。諾基亞的總裁凱雷莫承受不住了，這位對諾基亞發(fā)展功不可沒的技術(shù)型人物以一顆子彈結(jié)束了自己的生命，那是1988年的冬天。 把握機(jī)遇的奧利拉1992年，諾基亞手機(jī)分部負(fù)責(zé)人、42歲的奧利拉臨危受命，擔(dān)綱起諾基亞集團(tuán)CEO的重任。奧利拉的機(jī)遇要比凱雷莫好。奧利拉敏銳地看到了前景，興奮地說：“要永遠(yuǎn)記住這一天。他吸取了前任的教訓(xùn)，在幾年中拍賣掉了諾基亞所有的枝節(jié)公司，甚至是賺錢的公司，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到了電信上來，全力以赴地推動著諾基亞移動通訊業(yè)的發(fā)展。奧利拉果斷地把科技新生代的年輕人推上了關(guān)鍵崗位；奧利拉在手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目檔案中發(fā)現(xiàn)了GSM標(biāo)準(zhǔn)，直覺告訴他，這個(gè)尚未成熟的數(shù)字化手機(jī)通訊標(biāo)準(zhǔn)極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機(jī)，成為第二代的標(biāo)準(zhǔn)制式；奧利拉與同僚們在技術(shù)領(lǐng)域夜以繼日地奮戰(zhàn)著，他們很快確定了以手機(jī)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向；諳熟財(cái)務(wù)運(yùn)作的奧利拉，避開了歐洲人對諾基亞帶有偏見的眼光，飛奔美國，一次次地向那里的投資人描繪著諾基亞的美好前景：“我們將全身心地投入到全球電訊行業(yè)這一高科技領(lǐng)域，我們正在開發(fā)的產(chǎn)品含有很高的附加值。打敗摩托羅拉1994年，諾基亞公司股票在紐約上市，諾基亞邁出的第一步成功了。與此同時(shí)，歐洲各國已開始采用GSM數(shù)字手機(jī)通訊標(biāo)準(zhǔn)，首先問世的就是諾基亞的“2100”。1996年以后，諾基亞在移動通信領(lǐng)域取得了飛速的發(fā)展。到1998年，諾基亞直追摩托羅拉，生產(chǎn)出第一億部移動電話，成為了世界上最大的移動電話生產(chǎn)商。199199直到2000年，諾基亞在全球的手機(jī)市場份額，連續(xù)三年處于三巨頭中的領(lǐng)先地位， %、%……一路攀升。 諾基亞取得了巨大成功，諾基亞已成為移動信息時(shí)代的跨國企業(yè)巨子。這兩條恰恰是摩托羅拉在一段時(shí)期里所喪失的。 諾基亞每個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)都非常明確，從以手機(jī)通訊為發(fā)展方向，追求全球高附加值的產(chǎn)品；到創(chuàng)造移動信息社會的名牌；再到提出“把互聯(lián)網(wǎng)放在每個(gè)人的口袋里”，至今
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