【摘要】n業(yè)務(wù)流程匹配報(bào)告庫(kù)存管理編訂者: 編訂日期: 2009/5/20最近更新日期: 2009/6/20文檔名稱: 業(yè)務(wù)流程匹配方案-庫(kù)存管理版本: 批核者:______________________________
2025-08-12 09:07
【摘要】卷號(hào)卷內(nèi)編號(hào)密級(jí)項(xiàng)目編號(hào):S20110808—09分類:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃Version:項(xiàng)目承擔(dān)部門:軟件開(kāi)發(fā)第一項(xiàng)目組撰寫(xiě)人(簽名):江治良、陳鳳仙、
2025-08-13 07:14
【摘要】業(yè)務(wù)流程方案方案應(yīng)用目標(biāo)通過(guò)使用用友通10軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、供銷鏈核算管理、核算的集成管理。應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍為相關(guān)模塊:總帳、UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、工資管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、核算。
2025-04-16 22:43
【摘要】浙江潔美電子科技股份有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制受控狀態(tài)文件編號(hào)文件版本實(shí)施日期修改日期頁(yè)碼共31頁(yè)編制扶文凱審核批準(zhǔn)一.內(nèi)控目標(biāo)1促進(jìn)本公司合理采購(gòu),滿足公司經(jīng)營(yíng)需要,規(guī)范采購(gòu)行為,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);2確保采購(gòu)活動(dòng)以及供應(yīng)商的管理方法和程序符合國(guó)家法律、
2025-04-24 01:10
【摘要】3/3流程分析:采購(gòu)訂單確認(rèn)流程相當(dāng)與手工已有的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)和價(jià)格流程,該流程從原有19個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化到現(xiàn)有13個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)庫(kù)存和銷售計(jì)劃情況生成采購(gòu)計(jì)劃,只要在用料結(jié)構(gòu)BOM中有的物料,運(yùn)行MRP后,系統(tǒng)會(huì)給出每個(gè)物料的需要時(shí)間、建議提前采購(gòu)、外協(xié)的開(kāi)始時(shí)間等信息。供應(yīng)處,外協(xié)處可以直接下達(dá)MRP運(yùn)算的結(jié)果,也可將其作為參考,調(diào)整部分采購(gòu)、外協(xié)信息,系統(tǒng)會(huì)每
2025-04-26 12:49
【摘要】......采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明一、采購(gòu)的內(nèi)容本流程所指的采購(gòu)業(yè)務(wù)是指對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、物料入庫(kù)、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)
2025-04-21 04:38
【摘要】一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求采購(gòu)原油,保證原油資源的穩(wěn)定供應(yīng);降低原油采購(gòu)成本;及時(shí)組織資金,嚴(yán)格審查付款手續(xù),降低付款風(fēng)險(xiǎn)。2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算原油價(jià)值及相關(guān)債務(wù)債權(quán)。3 合規(guī)目標(biāo) 進(jìn)口原油采購(gòu)符合國(guó)家自動(dòng)登記的要求。 原油采購(gòu)符合合同法等國(guó)家法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-20 23:54
【摘要】財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》強(qiáng)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控提高企業(yè)采購(gòu)效能《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》中所稱采購(gòu),是指企業(yè)購(gòu)買物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。其中,物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn),既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分,又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知,采購(gòu)物資的質(zhì)量
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)-1-采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖
2024-11-19 04:05
【摘要】政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)1、國(guó)家法律法規(guī)2、財(cái)政部文件3、省財(cái)政廳文件4、中山市財(cái)政局文件二、日常業(yè)務(wù)流程?(一)、準(zhǔn)備階段?(或政府采購(gòu)申請(qǐng)表)???
2025-01-16 02:15
【摘要】v引例v基于職能專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征vBPR的基本內(nèi)涵v企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v案例分析v結(jié)束【視頻】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)
2025-02-28 13:36
【摘要】電子商務(wù)部招商組業(yè)務(wù)流程一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)招商工作,完善公司采購(gòu)招商制度,明確采購(gòu)招商工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,特制定本業(yè)務(wù)流程。二、宗旨積分兌換作為最有效的發(fā)展和留住客戶的回饋手段之一,其提供產(chǎn)品必須帶有一定禮品屬性而非一般意義中的商品;確保積分商城的可持續(xù)運(yùn)營(yíng),確
2025-04-16 21:52
【摘要】第一篇:SAP采購(gòu)寄售業(yè)務(wù)流程 暢享博客ZYFSAPMMSAP秀才-《MM學(xué)習(xí)指南》(創(chuàng)建寄售合同、訂單、收貨等操作)2009-8-1411:37:07 SAP秀才-《MM學(xué)習(xí)指南》(創(chuàng)...
2024-11-09 12:48
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)業(yè)務(wù)流程第一章采購(gòu)與供應(yīng)中的文件第二節(jié)請(qǐng)購(gòu)單的應(yīng)用1、請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括的詳細(xì)信息:?序列號(hào);?內(nèi)部的部門代碼,或預(yù)算代碼;?請(qǐng)購(gòu)單發(fā)起人的姓名、簽字及日期;?需求的產(chǎn)品或服務(wù)的描述;?數(shù)量;?價(jià)格;?供應(yīng)商;?送貨地點(diǎn);?日起要求。
2025-08-14 17:52
【摘要】原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)副總(總經(jīng)理)采購(gòu)部質(zhì)量管理部銷售部計(jì)劃采購(gòu)需求采購(gòu)任務(wù)審核收集信息執(zhí)行采購(gòu)短期采購(gòu)計(jì)劃付款或交定金處理辦法原材料入庫(kù)結(jié)算退貨完成采購(gòu)小問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題檢驗(yàn)合格不合格質(zhì)量報(bào)告采購(gòu)年度計(jì)劃庫(kù)
2024-10-28 13:06