【正文】 工序，確定返工再次檢查仍達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，該作業(yè)組人員息崗?！? 、按技術(shù)規(guī)范、《公路工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、控制施工過程，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理對本段工程的監(jiān)控，接受社會對質(zhì)量監(jiān)督?！? ，提前一個月進行備料，確保成品件和各類材料、油料供應(yīng)充足。　 ，備足易損易壞零配件，出現(xiàn)機構(gòu)故障及時修理和更換，另安排一臺修理車到現(xiàn)場巡回修理?！　∮绊懝て诘脑蛑饕枪こ塘看蟆⒉焕谑┕さ牟涣細夂驎r間長、相互銜接和交接的上下工序多，機械效率和材料供應(yīng)等原因，對此采取如下幾條對策?！　?由于本工程工期短，需要控制和協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)多；項目外部涉及的單位多，需要做大量的協(xié)調(diào)工作，為此采取四個方面的對策，一是從管理層到作業(yè)層設(shè)三級管理,二是成立施工協(xié)調(diào)管理部，需要協(xié)調(diào)處理的工作均由協(xié)調(diào)管理部負責(zé)，使信息流和物流順利地傳遞、交換；三是在協(xié)調(diào)管理部設(shè)立調(diào)度科，內(nèi)部各單位之間的協(xié)調(diào)、各部室之間的協(xié)調(diào)由施工調(diào)度會解決，涉及外單位和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)由協(xié)調(diào)管理部協(xié)調(diào)組負責(zé)；四是建立暢通的通信網(wǎng)絡(luò)，施工信息能通過網(wǎng)絡(luò)及時反饋和處理；五是項目經(jīng)理部提前運籌下階段工作計劃，對配合單位提前發(fā)出信息、指令或制定辦法，通過上述五條對策約束工程按施工計劃順利進行。依據(jù)預(yù)測道路交通量和路基地質(zhì)情況及當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植紶顩r，進行計算設(shè)計。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進行。聯(lián)系有關(guān)拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進度而努力。密切建設(shè)單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同過程中遇到的問題。（二）外部協(xié)調(diào)成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保、消防、交通工作，協(xié)助有關(guān)單位組織好地面建筑及地下管線的拆遷工作，及時解決在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。項目經(jīng)理部成立一個生產(chǎn)應(yīng)急小組，解決施工中的突發(fā)問題，保證各工序正常施工。（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)每周召開二次協(xié)調(diào)會議，及時暴露設(shè)計和施工中的問題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊之間的干擾。在整個施工過程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間，以及與周圍環(huán)境間存在著聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。施工全過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。采用新技術(shù)、新工藝，新材料、新方法，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。四、從技術(shù)上保證工期由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、從資源上保證工期將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。全線施工，多頭并進。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。制定周密詳細的施工周計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。二、從計劃安排上保證工期在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，制定工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。每半月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)施工進度情況，安排以后施工生產(chǎn)工作。各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到第二天，并讓每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時安排布置。一、從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。按期甚至提前完成工程是承包商的基本職責(zé)，我公司一貫以重合同、守信用受到多家業(yè)主的稱贊和獎勵。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，簽定勞務(wù)合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度和安全施工等。從而安心的、積極熱情的投入施工。政治素質(zhì)主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以完成任務(wù)的；道德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過的硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選擇身強力壯的中青年隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過城市道路工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工等技術(shù)人員，具有一定的獨立施工能力。第二章 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置見附表第三章 勞動力計劃一、勞動力來源與制度本標(biāo)段的道路施工由于工期緊，需要大量的勞動力，而且時間相對比較集中，因此開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場和退場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。工程材料供應(yīng)計劃 本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上級單位物資部門統(tǒng)一采購，原材料進場必須同時具備產(chǎn)品出廠合格證書和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書。技術(shù)交底：工程開工前，項目總工組織所有技術(shù)人員進行工程技術(shù)交底，針對該工程特點、施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制方法、檢測項目和頻率等內(nèi)容向各個部門和施工隊進行技術(shù)交底。測量主管組織測量人員對該工程的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點進行認真復(fù)核工作，并且及時將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理單位進行審批，審批通過后方可用于施工。（4）項目班子的配備：本工程項目管理工作由項目經(jīng)理負責(zé)項目整體管理，項目總工負責(zé)技術(shù)，各部室人員負責(zé)日常項目管理工作。生活用水引用臨近自來水管線。項目部辦公配備復(fù)印機、傳真機、辦公電話、電腦、打印機、寬帶等。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置經(jīng)理室、總工室、綜合辦公室、會議室、宿舍等。 五、施工部署項目部、材料場的建立和布置（1）項目經(jīng)理部的建立：經(jīng)現(xiàn)場勘查，我們計劃將該工程的項目經(jīng)理部設(shè)在主線右側(cè)，租用當(dāng)?shù)孛裼梅孔鳛轫椖拷?jīng)理部。 四、建設(shè)要求：計劃工期本項目預(yù)計開工日期：2017年10月20日，預(yù)計交工日期：2018年06月20日。 靖邊縣新橋農(nóng)場道路建設(shè)項目施工組織設(shè)計編制人: 審批人： 榆林市博園建筑工程有限公司2017年10月18日 目 錄第一章 綜合說明 1第二章 施工現(xiàn)場平面布置 3第三章 勞動力計劃 3第四章 施工進度計劃 5第五章 工期保證體系及保證措施 5第六章 路面結(jié)構(gòu)設(shè)計及有關(guān)技術(shù)要求 9第七章　施工方案及施工方法 9第八章 雨季的施工安排 16第九章 質(zhì)量、安全保證體系 17第十章