【正文】 項目，經(jīng)考評小組檢查確認(rèn)，其工程質(zhì)量真正做到符合國家規(guī)范規(guī)定要求、符合各項獎項的要求，并有創(chuàng)新、亮點的可給與獎勵（國家級綜合管理項目印章應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，明確印章使用流程，做好印章使用記錄；按月與勞務(wù)隊伍進行結(jié)算，依據(jù)勞務(wù)合同、人員考勤表和工資表進行工資發(fā)放，并且簽字手續(xù)齊全；健全各項制度和管理流程；加強現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場文明施工；規(guī)范原始數(shù)據(jù)、記錄、資料、臺帳、報表等工作的管理和歸檔；加強黨建和廉潔從業(yè)工作，搞好精神文明建設(shè)；加強溝通交流，使信息傳達及時到位。合同文本使用公司的范本，合同必須經(jīng)公司（分公司）評審批準(zhǔn)，加蓋公司（分公司）印章后生效。深入市場調(diào)研，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽可靠地供應(yīng)商，加強進場材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號驗收，嚴(yán)格按合同約定支付材料款，防止因劣質(zhì)、虛數(shù)、產(chǎn)品不符造成經(jīng)濟損失，增加工程成本。按照施工總進度計劃落實各項施工任務(wù)或提前，防止工期拖延多付外架、大型設(shè)備、機械租賃費，增大成本。根據(jù)工程形象進度，堅持每月成本核算，掌握成本動態(tài)，促進工程科學(xué)管理，避免出現(xiàn)成本虧損窟窿。項目資金管理實施項目財務(wù)委派制，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項目工程財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，項目的資金支付嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，并應(yīng)控制在合同約定的范圍內(nèi)。重傷頻率控制在 ‰ 以內(nèi)；輕傷頻率控制在 10‰ 以內(nèi)；杜絕死亡事故。成立QC小組，對質(zhì)量通病，施工難點，并對易發(fā)長發(fā)久治不破的通病進行深入研究，制定對策，認(rèn)真落實，力爭創(chuàng)“省級優(yōu)秀QC小組”。精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，按既定目標(biāo)爭創(chuàng)“合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“琥珀杯”。技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo) 堅持“匠心施工、持續(xù)改進、打造精品工程、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，并嚴(yán)格按照IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行。項目部要建立健全項目成本核算管理體系，依據(jù)目標(biāo)成本分解清單編制項目成本計劃。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計以及公司的統(tǒng)一部署，組織實施項目的施工生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)項目的年、季、月度形象進度及產(chǎn)值目標(biāo)的完成；按時如實上報工程進度完成產(chǎn)值統(tǒng)計報表及計劃報表。15合同造價暫定造價：XX元土建:XX元安裝：XX元16開竣工日期 開工日期：XXXXX竣工日期：XXX總工期：365日歷天第一章 工程概況（二）、項目管理重點外懸挑腳手架施工難度比較大，應(yīng)編制有針對性的施工專項方案后及時論證，嚴(yán)格按方案組織施工，并跟蹤檢查；總工期為365天，工期比較緊張，需制定合理的施工總進度計劃，及時召開進度例會進行分析糾偏，提前做好勞動力和材料的準(zhǔn)備工作；本工程項目管理目標(biāo)多，標(biāo)準(zhǔn)較高，如創(chuàng)“舜耕杯”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)” “省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程”； “省級優(yōu)秀QC小組”等本工程樁基檢測均由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行檢測，項目部與各分包單位的協(xié)調(diào)配合是本項目管理重點之一。商鋪及公共建筑及幼兒園內(nèi)墻：除衛(wèi)生間墻面為面磚裝飾外、其余房間為內(nèi)墻涂料。外墻裝飾：高層住宅內(nèi)墻：除客廳、臥室、餐廳內(nèi)墻、廚房、衛(wèi)生間墻面為面磚裝飾外，其余墻面均為內(nèi)墻涂料罩面；樓梯間、公共走廊、門廳、頂棚為內(nèi)墻涂料罩面?？拐鹪O(shè)防烈度7度。防火建筑涉及分類，耐火等級地下一級，地上一級。A16樓A18樓、垃圾站、農(nóng)貿(mào)市場均為獨立基礎(chǔ)。樁身混凝土強度是C35，基礎(chǔ)墊層混凝土強度為C15，承臺及地梁混凝土強度為C35?；茨仙袄飴徟锔陌仓脜^(qū)一期工程項目質(zhì)量策劃書安徽省第二建筑工程公司二0一五年十月二十五日 46 / 48項目質(zhì)量策劃目錄 工程概況 .....................................................2目標(biāo) .....................................................4管理體系 .....................................................11質(zhì)量保證措施...................................................18關(guān)鍵工序及施工重點、難點質(zhì)量控制措施...........................22質(zhì)量通病及預(yù)防措施.............................................23成品保護措施...................................................31質(zhì)量記錄、資料收集及整理的控制措施.............................32工程回訪與保修.................................................46序號項 目內(nèi) 容1工程名稱XXXX2工程地點XX3建設(shè)單位XX4設(shè)計單位XX5監(jiān)理單位XX6總承包單位XX司7主要用途安置房、商鋪及配套8結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架、框剪結(jié)構(gòu)9基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)、鉆孔灌注樁+獨立基礎(chǔ)10建筑面積。其中：（1）；（2）11建筑高度檐口高度 m，最大高度90 m12建筑層數(shù)XX13建筑層高XX14建筑概述AA8樓工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁直徑分別是600、800；A7樓樁長約18m，A7樓共131根，A8樓樁長約25m，A8樓共75根。幼兒園工程采用水泥攪拌樁處理地基，柱下獨立基礎(chǔ)。高層住宅及商業(yè)用房：現(xiàn)澆混凝土板上刷基層處理→水泥膨脹珍珠巖找坡→20厚1:3水泥砂漿找平層→雙層3厚SBS改性瀝青防水卷材→30厚擠塑聚苯板保溫層（B1級）→10厚低強度等級砂漿隔離層→40厚C20細(xì)石混凝土保護層，雙向配筋φ6150鋼筋網(wǎng)片，6m6m分倉縫，縫寬20mm；坡屋面防水：油氈瓦→ 300*300，C20砼40mm厚→雙層3厚SBS改性瀝青防水卷材→40厚C15細(xì)石混凝土找平層，雙向配筋φ6150鋼筋網(wǎng)片，6m6m分縫，縫寬20mm；平屋面住宅：涂料粒料保護層→20厚1:3水泥砂漿找平層→30厚擠塑聚苯板保溫層（B1級）→雙層3厚SBS改性瀝青防水卷材→20厚1:3水泥砂漿找平層→水泥膨脹珍珠巖找坡→現(xiàn)澆混凝土板上刷基層處理。生產(chǎn)的火災(zāi)危害性分類為丙類。墻體采用200（95）厚煤矸石空心磚。門廳為花崗巖干掛飾面。商鋪及公共建筑及幼兒園；除公共部分及衛(wèi)生間和廚房為地磚地面外，其余為水泥砂漿地面。第二章 項目管理目標(biāo)（一）、合同管理目標(biāo)及獎懲規(guī)定序號目標(biāo)名稱管理目標(biāo)獎懲規(guī)定1安全文明生產(chǎn)“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”/2工 期365 天/3質(zhì) 量合 格/（二）、項目管理目標(biāo)工作計劃進度目標(biāo) 合同工期 365天，計劃于 2015 年 09 月 24 日開工到 2016 年 09月 24 日竣工，責(zé)任期限自獲授權(quán)之日起至項目工程竣工交驗、保修責(zé)任期滿止。項目成本目標(biāo) 本工程中標(biāo)金額 6357 萬元（暫定），工程責(zé)任成本 （待定） 萬元，目標(biāo)利潤率 （待定 ）%。堅持每月進行一次成本核算，堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集核算“三同步”的原則，并形成實際成本和責(zé)任目標(biāo)成本核算報表。力爭一次驗收合格率100％；杜絕一般及以上等級質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量合格。科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，開展技術(shù)攻關(guān)，爭創(chuàng)“省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。安全及文明創(chuàng)建目標(biāo) 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，文明施工。堅持安全防護無死角，安全防護無時限，強化“人人為我，我為人人”安全負(fù)責(zé)的理念，宣傳“四不傷害”（我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害、保護他人不受傷害）安全意識，形成安全施工為第一要素新格局，確保取得“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽稱號。按照項目費用計劃，嚴(yán)格控制資金使用，嚴(yán)格履行財務(wù)管理規(guī)定手續(xù)，開源節(jié)流，積累分厘，做到資金使用不突破資金計劃這道紅線。勞務(wù)費用的支出，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同支付條款進行勞務(wù)結(jié)算支付，避免出現(xiàn)未完結(jié)算支付，不合格結(jié)算支付以及先付超付等情況發(fā)生，使企業(yè)資金流失。過程中按合同支付方式分期支付租金。合同管理項目的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機械設(shè)備租賃以及主要材料采購， 必須執(zhí)行公司的相關(guān)流程規(guī)定。項目部要加強合同的履約過程管理，嚴(yán)肅合同的有效性，注意合同的變更，及時解決合同履約過程中所引起的違約、索賠、爭議問題。 （三）、目標(biāo)分解分部工程名稱質(zhì)量等級驗收率備注177。40000—50000元、省級5000—20000元，參建工程按以上標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行）。、對技術(shù)工藝改進、合理降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)工人和技術(shù)人員應(yīng)予以獎勵。、對在提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程中做出成績和貢獻的員工和集體給予獎勵。、對被采納的合理化建議并經(jīng)驗證能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的個人或集體給予獎勵。、施工現(xiàn)場技術(shù)文件缺失、損壞一項扣罰技術(shù)管理責(zé)任人和技術(shù)資料管理員各50元。、圖紙或技術(shù)工藝文件錯誤，未及時發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量事故的將以質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的5%對責(zé)任人進行扣罰。、因圖紙變更未進行技術(shù)變更手續(xù)，信息傳達有誤而造成的質(zhì)量事故，將對項目部以質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的10%進行扣罰。、現(xiàn)場材料接收管理人員未及時登記進場材料、構(gòu)配件、輔助材料的數(shù)量、材質(zhì)、用途及存放點，并清點數(shù)量和核對規(guī)格尺寸，發(fā)現(xiàn)錯誤及時向物資供應(yīng)部門反饋?？荚u人員組成：公司職能部門、可邀請項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)施工員和班組。（六）、考評時間：項目預(yù)備期、施工中期、施工后期、竣工期（視項目而定）該辦法適用于公司除包工包料外的所有項目，且所獎勵及處罰除有明確的相關(guān)責(zé)任人外均以項目部為單位。注：損失指材料費+人工費按照新的經(jīng)營模式和組織機構(gòu)，本項目采用公司、分公司、項目部三級管理模式，由公司第一分公司直接管轄，公司監(jiān)督管理。（二）、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)代表企業(yè)法人，作為本項目的委托代理人，全面負(fù)責(zé)該項目的各項工作。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各職能人員工作；領(lǐng)導(dǎo)編制年、月施工計劃，并組織實施，確保按計劃完成。加強安全防護工作，加大安全設(shè)施投入，落實安全防護措施，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全保護工作。執(zhí)行公司財務(wù)制度，確保工程款專款專用，安全運行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)程、指標(biāo)和本企業(yè)安全生產(chǎn)制度，對本項目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。經(jīng)常對工人進行安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程的教育，定期對工人進行安全技術(shù)知識的考核。協(xié)助做好工傷事故的統(tǒng)計上報和調(diào)查處理工作，及制定安全防范措施。參與圖紙會審，隱蔽工程驗收、技術(shù)交底工作，參加施工組織設(shè)計編制工作，提出質(zhì)量保證措施。嚴(yán)把工序交接驗收手續(xù)，參加“三檢”制度的落實工作。施工員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、推廣“四新”技術(shù)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，切實 做好現(xiàn)場管理中的施工技術(shù)工作。參與技術(shù)交底，及時編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，書面說明各類材料加工、采購計劃。發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場并及時向上級報告、救護好傷員、參加事故處理并填好工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹安全防范措施。參加項目部組織的安全檢查，對在檢查中存在的問題及隱患及時負(fù)責(zé)糾正。負(fù)責(zé)對工人進行安全技術(shù)宣傳教育工作，并指導(dǎo)其安全生產(chǎn)，建立工傷臺帳。 檢查生產(chǎn)活動和設(shè)備狀況，及時有效地消除安全隱患，對違章和冒險作業(yè)人員立即責(zé) 令其停工，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)組織安全例會、安全日活動、開展定期安全知識競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。抓好生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，保持現(xiàn)場整潔。堅持按計劃采購，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價的原則，杜絕不合格產(chǎn)品流入工地。了解工地材料余缺，搞好內(nèi)部平衡調(diào)度，加速周轉(zhuǎn)，提高利用率。對統(tǒng)籌使用的中小型機械入庫后，應(yīng)及時和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常的檢查制度。建立物質(zhì)進出審批制度，嚴(yán)格掌握小型用具的購置，嚴(yán)格控制工程的日用品的消耗，做好料具發(fā)放的登記工作。（三）、項目管理制度建設(shè)策劃方案項目應(yīng)具有完整的進