【正文】 模、結構特點和形式。 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 現(xiàn)場核對前的準備工作現(xiàn)場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。核定結果報技術負責人。施工過程中，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要做詳細記錄。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。三、獨立建筑物，續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制復核基底、基頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。經過復測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。復測工作完成后，及時固樁和護樁?？刂茰y量樁橛，只復核各資用樁橛的相對位置是否正確。復測時要特別注意相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。⑦屋面工程：屋面細部處理及圖示審查內容專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽工程檢查記錄合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢查意見進行下道工序施工（二）、工程質量管理制度施工測量復核制度一、樁橛復測工程項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復測。⑤鋼筋工程：鋼筋接頭位置及形式、密集鋼筋處的處理。③各種原材料試驗單號、施工配合比及配比單號、試塊報告單號及試壓結果。附件加倍復試或更換材料填寫材料、構配件、設備報驗申請表，報專業(yè)監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師對進場材料進行檢查并對試驗資料審查，合格后在報驗申請上簽署意見不合格合格使用隱蔽工程質量檢查程序監(jiān)理按規(guī)定對隱蔽過程旁站監(jiān)督進行隱蔽工程施工整改自檢合格后填寫隱蔽工程檢查記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師①施工圖號、主要剖面圖。專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理通知回復單上簽署意見項目監(jiān)理部參加建設單位組織的竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題要求承包單位整改后，項目總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。⑤觀感質量的要求應符合要求。③單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。驗收合格標準附件自檢合格填寫工程竣工報驗單①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應合格。③單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。項目總監(jiān)組織施工項目經理、技術負責人、質量負責人和有關勘察、設計單位負責人進行驗收合格標準不合格內容：復核分部（子分部）工程質量驗收記錄、質量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告，進行觀感質量驗收分包單位、施工單位、勘察單位、設計單位簽認項目總監(jiān)簽認，同意進行下一道工序施工單位（子單位）工程質量預驗程序①單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄。③地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。整改合格標準不合格合格分部（子分部）工程質量驗收程序自檢分部（子分部）工程質量填寫分部（子分部）工程質量報驗申請表整改附：分部（子分部）工程質量驗收記錄①分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。分項工程質量驗收程序自檢分項工程質量填寫分項工程質量報驗申請表附：分項工程質量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師確認分項工程質量報驗申請表同意進行下一道工序施工①分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。填寫檢驗批質量報驗申請表，附：檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄、附件表。③監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。監(jiān)理 同意與分包單位簽定分包合同分包單位進場施工檢驗批質量驗收程序檢驗批工程施工承包單位自檢檢驗批工程質量整改①施工項目專業(yè)質量檢查員填寫的檢驗批質量驗收記錄。我項目經理部成立了以項目經理為組長；項目生產副經理、項目總工為副組長的工程施工領導小組，其機構組成、人員編制及責任分工如下：組 長：左露（項目經理）~負責組織協(xié)調工作副組長：徐佐連（項目副經理）~負責現(xiàn)場施工指揮、質量監(jiān)督工作戚良銀（項目技術負責人）~技術總部署、方案編制及交底李華兵（總施工）~現(xiàn)場施工管理、協(xié)調組 員：陳利、林瑞峰、鄭志鵬、姚慕春、溫志剛、周滌鑫、姚譯棉、李 剛、徐甲彬 李曉川 ~現(xiàn)場施工質量及細部施工做法管理（一）控制程序工作流程施工部位、工序完成或原材料進場等 班組 自檢 合 格項目部相應負責人員進行復核檢查 復檢 合格監(jiān)理（建設）單位復查、審核復核 合格進入下道工序或投入工程使用分包單位資質審查程序分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書；特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。項目部在相應分部分項工程施工前編制相應的施工方案，在開工前編制詳細的質量通病方案和分戶驗收方案，在工程施工過程中進行控制。加強食品衛(wèi)生管理，不發(fā)生一次3人以上的食物中毒事件。保證安全生產，不發(fā)生一般以上的安全生產事故；堅持文明施工，不發(fā)生施工現(xiàn)場場容場貌臟、亂、差的現(xiàn)象。二、創(chuàng)建平安工地目標保證工程質量，精心施工。由于本工程的建設規(guī)模大，所以在工程施工過程中需要一次性投入的資源（包括勞動力、施工材料及資金）也相對較多。深圳時間谷創(chuàng)意大廈工程項目創(chuàng)建平安工地方案編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 深圳市嘉盛建筑工程有限公司深圳時間谷創(chuàng)意大廈工程項目經理部 二〇一七年六月“平安工地”創(chuàng)建計劃和工作方案一、工程概況工程名稱：時間谷創(chuàng)意大廈總承包工程建設單位：深圳市中瑞鐘表科技開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：深圳市中行建設監(jiān)理有限公司 設計單位：深圳市博萬建筑設計事務所（普通合伙） 施工單位：深圳市嘉盛建筑工程有限公司深圳時間谷創(chuàng)意大廈項目主體總承包工程，位于深圳市光明新區(qū)公明南環(huán)大道以北，八號路以西，規(guī)劃尖崗三路以南。包括1棟、2棟A座、2棟B座及3棟,。本工程社會影響力極大，為了搞好安全文明施工工作，創(chuàng)建“平安工地”目標的關鍵。項目部在相應分部分項工程施工前編制相應的施工方案，編制詳細的質量通病方案和分戶驗收方案，在工程施工過程中進行控制。保證民工的合法權益，不拖欠民工工資；及時消除各類矛盾，不發(fā)生一次超過5人以上的群體性聚眾群毆事件。三、施工質量的控制項目部建立相應的質量控制程序和質量管理制度，確保工程質量。為了貫徹國家的政策，加強工程的施工管理。施工單位（建設單位）選擇分包單位審查內容填寫《分包單位資格報審表》及相關資料不同意監(jiān)理審查內容監(jiān)理單位審查，符合有關規(guī)定后，項目總監(jiān)簽署審查意見企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書；特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。②隱蔽工程檢查記錄。④合格標準： a、主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；b、具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。審查內容不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格專業(yè)監(jiān)理工程師確認分項工程檢驗批質量報驗申請表同意進行下道工序施工。②分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。②質量控制資料應完整。④觀感質量驗收應符合要求。②單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄。④單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。②質量控制資料應完整。④主要功能項目的抽檢結果應符合相關專業(yè)質量檢收規(guī)定的規(guī)定。有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料并對工程質量進行予驗收承包單位進行整改并填寫監(jiān)理通知回復單項目總監(jiān)簽署竣工報驗單，提出質量評估報告，報監(jiān)理公司技術負責人審核簽字。有 缺 陷原材料、構配件、設備質量控制程序監(jiān)理工程師見證取樣原材料、構配件、設備進場后承包單位自檢合格按規(guī)定進行驗證復試產品合格證；出廠檢驗報告；進場復檢報告。②預留洞、預埋件位置、標高。④砌筑工程：接槎圖示。⑥砼工程：砼施工縫位置及處理。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。復測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁橛位置不對或精度不夠時，應及時請設計院處理。松動的樁橛不能作為資用樁橛。未經樁橛復測的工程不得施工。二、測量資料復核本標段內各級測量機構負責完成的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。凡不符合要求的資料，必須返工重做?？刂茰y量資料復核完成后，應及時形成《控制測量復核評價記錄表》。四、施工過程測量的檢查復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。圖紙會審制度 施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準備階段重要的工作。 現(xiàn)場核對工程部負責組織現(xiàn)場核對，其主要內容是：（1）各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。（3）設計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。（5）構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。（7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關審批，然后根據(jù)批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。技術交底制度1 、總則 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。二是明確交底人和接受交底人間的責任。 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設計管理規(guī)定》要求基礎上進行。 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。 技術交底的內容 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。 項目部技術人員對各班組進行技術交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內容及標準；(5) 合理的勞動組合和機具設備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明。交底的主要依據(jù)是經業(yè)主批準的施工組織設計文件。 單位工程在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。材料、設備、構配件進場檢查驗收及儲存管理制度各種原材料、半成品材料進場,必須經過檢查驗收。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準使用,否則不準使用。鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。水泥堆放必須入庫,庫房四周應排水通暢。庫房要設兩道門,有進有出。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強度,影響工程質量。鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴禁規(guī)格型號混淆不清堆放。若有違犯者,將按500%罰款。對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責任心不強,造成工程材料丟失,被盜,腐爛,變質。對管理不到位,不按規(guī)范管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款,由各單位自己承擔，造成負面