企業(yè)的經(jīng)營ppt課件-展示頁
2025-05-11 00:12本頁面
【正文】 均是有限責(zé)任公司的特征。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是 ( ) 【 思路點(diǎn)撥 】 選 B。 【 典例 1】 (2022因?yàn)樵摴镜淖再Y本只有 400萬元，不符合股份有限公司的最低注冊資本 500萬元的要求。 一、有限責(zé)任公司與股份有限公司的關(guān)系 李先生和某市政府達(dá)成協(xié)議，由該市政府出資 300萬元，李先生以專利技術(shù)折算入股 100萬元，共同創(chuàng)立了生物制藥公司，李先生任總裁兼總工程師。因此，企業(yè)的兼并必須著眼于自身的優(yōu)勢，選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來兼并，并切實(shí)進(jìn)行以優(yōu)帶劣的調(diào)整，才能發(fā)揮兼并的效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 P40“ 探究問題 2” 提示： (1)企業(yè)兼并可以擴(kuò)大資本規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大國際市場的份額，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)所獨(dú)有的，是經(jīng)過長期的努力形成的。 P40“ 探究問題 1” 提示： (1)根本原因在于企業(yè)誠信的缺失。 P39“ 探究問題” 提示： (1)公司經(jīng)營成功的主要因素有：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢、良好的企業(yè)形象等。 P37“ 探究問題” 提示： 二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別，即公司資本是否劃分為等額股份。 P36“ 探究問題” 提示： (1)略。 (2)對國有企業(yè)公司制改造后，如果國家或集體控股，可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位。 P38“ 探究問題” 提示： 有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以向社會公開募集資金，有利于最大限度地籌集社會閑散資金；有利于調(diào)動(dòng)投資者的積極性。 (2)要使公司不斷發(fā)展壯大可以采取如下措施：以市場為導(dǎo)向，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象；通過企業(yè)兼并和 “ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ” 提高效益等。 (2)事例：在奶粉中使用三聚氰胺、龍蝦出售前使用洗蝦粉等。公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。 (2)企業(yè)兼并的目的是增強(qiáng)競爭力而非簡單的規(guī)模擴(kuò)張。否則，盲目兼并只會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。 李先生創(chuàng)辦的公司是什么類型的公司？假設(shè)該公司由于經(jīng)營不善倒閉了，李先生要承擔(dān)什么樣的責(zé)任？ 提示： 李先生創(chuàng)辦的是有限責(zé)任公司。如果公司倒閉了，李先生只以自己的 100萬元為代價(jià)對該公司承擔(dān)有限責(zé)任。 江蘇單科 )某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。本題考查學(xué)生對公司形式的理解。 二、公司經(jīng)營成功的因素 2022年，以騰訊為首的多家企業(yè) 和奇虎 360展開了一場戲劇性的 爭斗，它們似乎都放棄了對企業(yè) 誠信的建設(shè)，大肆使用不正當(dāng)?shù)? 競爭手段，幾乎是以抹黑對方來 達(dá)到自己所需要的商業(yè)目的，最 終使得廣大用戶對它們心生厭惡。 公司經(jīng)營
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