【正文】 設(shè)計編制各種施工計劃和材料供應(yīng)計劃。編寫現(xiàn)場施工組織設(shè)計，并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認(rèn)可。主要的工作是：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度管理方面的全部工作。1在組織編制和審批組織設(shè)計時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。解決項目施工的技術(shù)難題，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定各工序質(zhì)量控制保證措施，負(fù)責(zé)設(shè)計修改及質(zhì)量信息的傳遞。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主持或組織本工程的施工組織設(shè)計方案、特殊工藝施工方案的制定，并進(jìn)行技術(shù)交底。㈢項目總工程師職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。做到“崗前有交底、崗上有監(jiān)督”。發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織人員搶救傷者，并及時上報，認(rèn)真分析原因，教育廣大職工，提出整改措施，即按“三不放過”原則處理事故。對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育，支持安全員組織開展活動，安排職工參加技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐闹伟补芾項l例和消防管理條例擬定有關(guān)工程的保安和消防制度。是工程的安全、消防、文明的直接負(fù)責(zé)人。1定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況以及其他需要及時匯報的情況?？刂乒こ涕_支，定期檢查工程費(fèi)用，超出預(yù)算計劃要及時向公司報告，同時提供相關(guān)材料。組織工程部建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)和制訂監(jiān)督工地執(zhí)行工程進(jìn)度計劃的措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項目和關(guān)鍵部位。組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。明確各部門的職責(zé)分工。確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。 施工總平面布置圖見附圖。按照業(yè)主創(chuàng)建文明工地的條件要求，設(shè)立各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)志，完善各種安全設(shè)施。在職工中開展各種勞動競賽和健康向上的娛樂活動，堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀(jì)等事件的發(fā)生。進(jìn)場前組成職工學(xué)習(xí)水利工程建設(shè)及業(yè)主相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行必要的政策法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳。排放污水確保符合市政排污的有關(guān)規(guī)定。宿舍、辦公室由職工輪流值班清潔，嚴(yán)格按照文明衛(wèi)生管理制度和責(zé)任檢查考核辦法經(jīng)常進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。成立清理班，負(fù)責(zé)對排水溝進(jìn)行維護(hù)清理；對廁所、浴室等公共衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃和保持；確?，F(xiàn)場交通、排水排污系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度和防火安全制度。現(xiàn)場由公司專門的保安人員負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，聯(lián)系和爭取當(dāng)?shù)嘏沙鏊浜瞎芾硎┕がF(xiàn)場的治安，保衛(wèi)所有進(jìn)入施工場地人員的安全，在施工管理區(qū)及施工現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)配置足夠的消防滅火器材，確保防火安全。有關(guān)質(zhì)量、工期、安全及應(yīng)付突發(fā)風(fēng)險和事件的具體措施，將在后面的保證措施中加以詳細(xì)的闡述。忠實執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保工程工期。 施工排水本標(biāo)土方明挖均為槽挖，一般比地表要低2m以上，故在槽挖兩側(cè)開口線外側(cè)須設(shè)置排水溝，以防雨水進(jìn)槽坑，在槽坑內(nèi)每隔約50m設(shè)置集水井，槽坑一側(cè)設(shè)置排水溝，以便抽水，確保槽坑內(nèi)無積水。場內(nèi)外交通：本標(biāo)各水廠的引水管路首部均有公路到達(dá)，對外交通尚屬方便，場內(nèi)交通則沿管線設(shè)置臨時施工道路以便管路運(yùn)輸和安裝需要。 施工營造布置及交通施工營造布置：本標(biāo)工程較為分散，共計有11個水廠，有些水廠位于改造工程邊緣，引水管路：水廠1018m，水廠374m，水廠、水廠1000m，水廠尚有330m，從水廠的分布情況，宜集中在水廠引水管部分附近的平地上布置生活區(qū)，其余各點(diǎn)分別布置管理點(diǎn)，共計需建臨時工棚1152 m2。并備用30kw發(fā)電機(jī)1臺。施工用電：本標(biāo)的施工機(jī)械，如運(yùn)輸、空壓機(jī)、吊機(jī)和挖掘機(jī)等均采用柴油或汽油機(jī)，而電動機(jī)械主要是拌和機(jī)、鋼筋加工機(jī)械，鋼管接頭焊接。生產(chǎn)用水是砼攪拌和養(yǎng)護(hù)，風(fēng)機(jī)冷卻等，均考慮由河抽水供給；生活用水考慮按本標(biāo)高峰人員數(shù)量計算，其高峰負(fù)荷為45 m3/日，水源接當(dāng)?shù)刈詠硭芫W(wǎng)。 施工風(fēng)、水、電及通訊施工用風(fēng)：本標(biāo)石方明挖平均強(qiáng)度175m3/日，風(fēng)機(jī)布置石方明挖附近接管路至開挖撐子面上，采用松動爆破，其風(fēng)的負(fù)荷9 m3/min，設(shè)置2臺6 m3/min移動式風(fēng)機(jī)供應(yīng)。在主體工程開挖土方前先做好兩側(cè)的土質(zhì)排水溝，避免地表水流入基坑內(nèi)；大型機(jī)械開挖基坑盡量結(jié)合施工進(jìn)度情況，不能開挖過長被水浸泡。⑤工程任務(wù)分散，沿線呈長條形分布，施工隊伍進(jìn)場后，首先要強(qiáng)化隊伍組織、施工管理工程監(jiān)控；其次要做好確實可行的實施性施工組織設(shè)計，分段組織施工，平行作業(yè)法安排施工。③本工程回填的土料全部是利用開挖的渣料，要切實做好合理利用渣料規(guī)劃。②由于施工位置地處經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)的地區(qū)，環(huán)境保護(hù)特別重要，要特別注意防止工程施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。 工程特點(diǎn)本標(biāo)段工程具有以下特點(diǎn)：①本工程全長3000m，工程項目主要包括土石方開挖、土方回填、基礎(chǔ)處理、輸水管道埋設(shè)、量水間等。地層巖土性質(zhì)自上而下一般為人工堆積、沖積層、坡積層和下覆基巖。暴雨分布量由南向北遞減，最大24小時降雨。多年平均降雨量為1767~1925mm，其4~%。蒸發(fā)量：年平均蒸發(fā)量為1620～1739mm。濕度：多年平均相對濕度7880%。C，176。C；176。C，176。C。C，176。主要工程量表序號工程項目單位數(shù)量1明挖土方m3400172明挖石方m386183土方填筑m3347324粗砂墊層及砂礫石回填m35C20鎮(zhèn)墩、管墩砼m36上部結(jié)構(gòu)及帽梁C20砼m37底板C20砼m38鋼筋制安t 施工條件工程地處亞熱帶季風(fēng)地區(qū)，具有高溫、雨量充沛、濕度和蒸發(fā)量較大且年內(nèi)溫差小的特點(diǎn)。輸水管線（單管）總長度3000m。該供水改造工程為I等工程，主要建筑物為1級，其設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為200年一遇，沿線分水工程建筑物為3級。該供水改造工程取水口設(shè)計流量100m3/s。該工程將采取不再利用天然河道作為輸水載體，而另行建造專用輸水管道等工程措施，對原供水工程實施改造。原工程建成30多年來，對受益地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。有關(guān)施工、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。省建設(shè)工程招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定。供水工程施工組織設(shè)計1. 工程概況工程施工招標(biāo)文件。工程建設(shè)總指揮部主持施工現(xiàn)場踏勘的實際情況。國家和省的有關(guān)行政法規(guī)。工程是以保障供水水質(zhì)為主要目的，對工程進(jìn)行根本性改造的大型跨流域供水工程。但由于原有供水系統(tǒng)主要利用天然河道作為輸水道，以致所輸水源受到嚴(yán)重污染，水質(zhì)不斷下降。與此同時，也將適當(dāng)擴(kuò)大供水規(guī)模，更好地為受益地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。改造后的新輸水主線路總長約5Okm；沿線經(jīng)過地區(qū)等鎮(zhèn)，分水口30個，分水支線36條，交水點(diǎn)36處。本工程由自供水干管（渠）向水廠等11個分水點(diǎn)分水的輸水管道及附屬建筑物（包括量水間在內(nèi)）等兩個單項所組成。施工總工期為2001年6月1日開工至2002年6月10日完工。溫度：176。C，176。中部多年平均氣溫22176。C，176。C，176。C。風(fēng)向風(fēng)力：最多風(fēng)向為東南和東，～，～27m/s。降雨：本區(qū)4~6月降雨以鋒面雨為主，7~9月以臺風(fēng)雨為主。；。 工程地質(zhì)本標(biāo)各條分水線路所經(jīng)之地均為殘丘地貌，地形較為平緩，地面高程(珠基，下同)約為7~10m，局部為35~20m。 對外交通條件該供水改造工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，沿線均有高等級公路相通，有鐵路經(jīng)過，對外交通非常便利。工種多，線路長。施工噪聲、施工廢氣、施工塵埃要控制到城市環(huán)保要求以內(nèi)。④分水管道為有壓管道，管道的駁接工藝要求高。⑥年降水量多，年平均降雨量為1767~1925mm，其4~%。2. 施工總平面布置 布置原則本標(biāo)段分水工程至水廠共有11個之多，有的供水廠管較短，分布極為分散，故采用集中管理與分散管理相結(jié)合，管理營造布置于水廠分水管與水廠附近布置，各分水點(diǎn)側(cè)的營造布置，僅設(shè)倉庫和管理工棚。施工用水：施工用水主要有生活用水、生產(chǎn)用水和消防用水。消防用水按2處起火，連續(xù)時間2小時計，供需水量220 m3。生產(chǎn)用電總計為56kw，生活照明用電18kw，合計74kw。通訊：與當(dāng)?shù)剜]電系統(tǒng)保持聯(lián)系，工地設(shè)置電話機(jī)和傳真機(jī)，工地主要負(fù)責(zé)人員均配置移動電話，隨時保持與有關(guān)部門的聯(lián)系。石方開挖的風(fēng)機(jī)采用移動式6m3/min空氣壓縮機(jī)隨著石方開挖段移動，砼拌和系統(tǒng)、鋼筋與模板加工均以分散在各供水首部的量水間附近布置。 砼系統(tǒng)布置本標(biāo)的砼澆筑量均集中于分水管路首部，包括量水間、鎮(zhèn)墩等， m3移動式砼攪拌機(jī)，布置相應(yīng)的水泥倉和砂、碎石堆場，其他各種井結(jié)構(gòu)砼分別設(shè)置拌和機(jī)實施澆筑。 施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平的高低，是決定一項工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素，若本公司有幸中標(biāo)參與廣東省東江—深圳供水改造工程的建設(shè)施工，我們將選派具有豐富管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格遵照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。安全工作是現(xiàn)場施工的一項主要內(nèi)容，本投標(biāo)者認(rèn)為安全需要是高于一切需要的，這一觀點(diǎn)將指導(dǎo)本標(biāo)段施工的全過程。一、安全保衛(wèi)工作現(xiàn)場實行封閉式管理，大門口設(shè)值班室，所有進(jìn)出場地人員、車輛須登記檢查方可放行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。全體施工人員必須佩戴胸卡方可進(jìn)入施工場地，外部人員進(jìn)入施工現(xiàn)場需有項目部人員陪同。二、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組做到工完料盡，模板、鋼筋、腳手架、施工機(jī)具等必須放置整齊或送至料場堆放，不得亂擺亂放?，F(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格要求各班組及加強(qiáng)對泥漿系統(tǒng)和淤泥排放的管理，嚴(yán)禁泥漿和淤泥在場地內(nèi)任意排放。三、污水排放制定施工現(xiàn)場污水排放方案，并同當(dāng)?shù)厥姓h(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，報其批準(zhǔn)后鋪設(shè)管道將污水引入市政污水井排放。四、精神文明建設(shè)加強(qiáng)對職工隊伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，建立健全組織機(jī)構(gòu)，正常開展活動。嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育。及時將業(yè)主在施工紀(jì)律和管理制度上的要求在全體職工中傳達(dá)并加以貫徹，發(fā)揚(yáng)我公司職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，以過硬的政治素質(zhì)，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，吃苦奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，創(chuàng)建一流工程、樹立企業(yè)形象，為當(dāng)?shù)氐木裎拿鹘ㄔO(shè)作出貢獻(xiàn)。五、環(huán)保措施對場地內(nèi)業(yè)主及當(dāng)?shù)卣蠹右员Ｗo(hù)的各種管線、樹木、構(gòu)筑物等采取加設(shè)護(hù)欄、懸掛提示標(biāo)志的方式妥為保管，并由專人經(jīng)常檢查防護(hù)，以免施工機(jī)具和人員等對其造成破壞，施工完畢后將其完整無損的移交。3. 施工總體布置 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)㈠項目經(jīng)理職責(zé)：作為公司在現(xiàn)場的法定代表，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)方面的問題。確定現(xiàn)場各部門的負(fù)責(zé)人。管理、指揮在現(xiàn)場的部門，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進(jìn)行調(diào)配。決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及時提給有關(guān)部門和人員研究處理。組織物資部建立施工材料供應(yīng)體系和工程設(shè)備材料供應(yīng)的驗收、入倉、登記工作。1安排竣工、竣工資料的整理和移交。㈡項目副經(jīng)理職責(zé)：在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)代替項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)工作、政策和法規(guī)以及制定安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)程。組織有關(guān)人員和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。加強(qiáng)對班組安全建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助班組及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取預(yù)防措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。編寫有關(guān)的施工人員上崗工作手冊，作好施工人員崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按指揮部和當(dāng)?shù)亟ㄎ挠嘘P(guān)文件要求，編寫文明施工的有關(guān)條例，做好現(xiàn)場的文明施工工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，組織編寫和實施《工程質(zhì)量保證體系》。負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作或本工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作。及時解決施工中的安全技術(shù)問題，參加重大事故的調(diào)查分析，并提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量“一票否決制”，行使停工權(quán)。對本項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題有決策權(quán)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置有權(quán)提出調(diào)整意見。㈣工程部的職責(zé)：工程部在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場的技術(shù)問題和進(jìn)度控制負(fù)有主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工所需的基本文件，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、地質(zhì)報告、測量基準(zhǔn)點(diǎn)及施工用水、用電、排污等臨時設(shè)施資料。貫徹實施或制定現(xiàn)場實施的工作規(guī)程。工程進(jìn)度的檢查工作和控制工作?，F(xiàn)場的測量控制工作。協(xié)助項目經(jīng)理對竣工的項目進(jìn)行最后的檢查。1安排有關(guān)人員做好竣工圖及資料整理。其主要任務(wù)是：制定質(zhì)量控制準(zhǔn)則和工作計劃。對到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知主管部門與主管領(lǐng)導(dǎo)。在砼施工前，組織有關(guān)質(zhì)安人員對挖方、模板、鋼筋綁扎、焊接等工序進(jìn)行檢查。需進(jìn)行階段驗收的隱蔽項目進(jìn)行隱蔽驗收工作。主持質(zhì)安工作會議，提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。㈥計財部職責(zé)：計財部是項目財務(wù)的職能部門，其工作是：負(fù)責(zé)工程項目的資金管理工作，合理地運(yùn)用資金，為工程施工提供資金保證。根據(jù)工程的進(jìn)度計劃，編制好工程財務(wù)的年度計劃、每月資金的用量計劃和支付計劃。做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作、做到及時主動。⑺辦公室職責(zé)：辦公室主要負(fù)責(zé)文件、資料的管理以及生活后勤與接待工作。另外辦公室應(yīng)為工程提必須的后勤服務(wù)，如搞好職工食堂等。如會議場地準(zhǔn)備等。㈧物資部的職責(zé)：物資部是項目物資管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)管工程項目材料的采購、驗收等，其工作是：根據(jù)工程的進(jìn)度計劃，編制好材料采購計劃，確保準(zhǔn)時供應(yīng)。建立采購、驗收、進(jìn)倉等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防止出差錯，未經(jīng)驗收的材料不得進(jìn)倉。 主要施工人員配置擬投入本合同工作主要人員表項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部長計財部長質(zhì)安部長辦公室主任物資部長