【正文】 ，購置各類農(nóng)機(jī)具80余臺套，努力提升農(nóng)機(jī)裝備水平。“十一五”期間，完成生產(chǎn)總值47,534萬元，比“十五”的23,643萬元，增長101%；實(shí)現(xiàn)利潤6,019萬元,比“十五”的969萬元,增長521%；,比“十五”，%；職均收入25,700元,比“十五”的12,460元，增長106%；人均收入12,200元,比 “十五”的5,928元，%。 全場從業(yè)人員503人，現(xiàn)所轄8個農(nóng)牧結(jié)合生產(chǎn)管理區(qū)（其中：**管理區(qū)位于場部），農(nóng)林牧科技單位2個，并設(shè)有衛(wèi)生、文化、供電供暖等公益輔助單位。2005年，**農(nóng)牧場全場總?cè)丝?035人，有蒙、回、漢、達(dá)翰爾、俄羅斯、滿6個民族構(gòu)成，其中漢族2129人，占總?cè)丝?3%，少數(shù)民族1906人，占總?cè)丝?7%。在牧業(yè)上積極探索發(fā)展新途徑，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛，加大奶牛品種改良力度。剝離企業(yè)辦社會的職能，2004年完成了向**教育局整體移交學(xué)校的工作。在經(jīng)營管理上，按照集團(tuán)公司要求實(shí)行計(jì)劃、采購、銷售、品牌、投資、遺留問題等“六統(tǒng)一”管理。同時，公司內(nèi)部深化勞動用工、干部人事、工資分配等系列改革，解決長期以來體制不順，機(jī)制不活，政企不分，政資不分，政事不分，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重的歷史遺留問題。2004年初 ，**農(nóng)牧場按照“精干主體、主輔分離、整合優(yōu)勢、立足發(fā)展”的原則，徹底打破50多年以政、社、企職能綜合為特征的企業(yè)組織形式，實(shí)行股份制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，置換職工身份，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立**分公司。牧業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，畜牧業(yè)全部實(shí)行民有民營。調(diào)整農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用新科技。1994年—2003年，逐年加大投入加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣農(nóng)業(yè)新科技，努力實(shí)現(xiàn)“兩高一優(yōu)”即：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，推進(jìn)農(nóng)業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。 二十世紀(jì)九十年代以來，**農(nóng)牧場進(jìn)入高速發(fā)展時期。**農(nóng)牧場農(nóng)牧業(yè)發(fā)展水平高，擁有一批能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)的農(nóng)牧業(yè)科技機(jī)務(wù)人才。.年存儲萬噸糧油倉儲建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告..目 錄第一章 總論 1 項(xiàng)目單位基本情況 1 項(xiàng)目單位概況 1 財(cái)務(wù)狀況 4 法人代表基本情況 5 項(xiàng)目基本情況 建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) 5 建設(shè)規(guī)模 5 主要設(shè)備名稱、數(shù)量 6 土建工程 6 建設(shè)期限 7 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 7 項(xiàng)目效益 7 編制依據(jù) 9 文件依據(jù) 9 資料依據(jù) 9 其他依據(jù) 9 綜合評價(jià) 10第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 11 項(xiàng)目區(qū)社會經(jīng)濟(jì)狀況 11 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 11 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 12 項(xiàng)目建設(shè)是切實(shí)改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要 12 項(xiàng)目建設(shè)是減少糧食損失、提高質(zhì)量的有效措施 12 適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求 13 提高種植業(yè)效益，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)增效職工增收 14 減少對資源的浪費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展 15 促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)自身建設(shè)、增強(qiáng)示范輻射帶動能力 15第三章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 17 建設(shè)地點(diǎn)選址 17 建設(shè)條件 17 自然條件 17 資源、科技支撐條件 18 基礎(chǔ)設(shè)施條件 19第四章 市場分析與銷售方案 20 市場分析 20 市場供求現(xiàn)在及前景分析 20 市場競爭優(yōu)勢分析 21 營銷策略、方案、模式 22 銷售策略 22 營銷方案 22 營銷模式 22 市場風(fēng)險(xiǎn)分析 22 市場風(fēng)險(xiǎn)因素分析 23 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對策 23第五章 建設(shè)方案 25 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 25 建設(shè)規(guī)劃和布局 25 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 25 技術(shù)路線及流程 25 設(shè)備選型方案 26 主體工程方案 26 26 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和方案選擇 26 土建設(shè)計(jì)采用的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 26 主體建筑方案 27 輔助工程機(jī)其它工程方案 27 實(shí)施進(jìn)度安排 27第六章 環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排措施 29 環(huán)境影響 29 項(xiàng)目建設(shè)期對環(huán)境的影響及治理對策 29 環(huán)境影響 29 治理對策 30 項(xiàng)目運(yùn)營期對環(huán)境的影響及治理對策 30 環(huán)境影響 30 治理對策 30 節(jié)能減排措施 31 環(huán)保部門意見 32第七章 項(xiàng)目組織與管理 33 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 33 項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)與管理措施 33 項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理 35 勞動定員 36 技術(shù)培訓(xùn) 36 勞動安全、衛(wèi)生與消防 37第八章 投資估算與資金來源 38 38 投資估算 38 資金來源 40 中央財(cái)政資金 40 自籌資金及來源 40 財(cái)政資金使用范圍 40第九章 財(cái)務(wù)評價(jià) 42 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) 42 編制依據(jù) 42 編制說明 42 營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 43 營業(yè)收入 43 營業(yè)稅金 43 成本及經(jīng)營成本估算 43 財(cái)務(wù)效益分析 44 贏利能力分析 44 銀行貸款清償能力分析 45 不確定性分析 45 盈虧平衡分析 45 敏感性分析 45 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 46第十章 社會效益分析 47 對當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 47 與農(nóng)戶的利益聯(lián)合機(jī)制 47 帶動農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析 47 ..第一章 總論 項(xiàng)目單位基本情況 項(xiàng)目單位概況**農(nóng)牧場隸屬于**農(nóng)牧場管理局，屬于國營企業(yè)，坐落在**市境內(nèi)。施業(yè)區(qū)總面積12萬公頃，其中：，水域面積2萬公頃，牧草豐富主要有禾本科羊草、豆科牧草及菊科和百合科。農(nóng)業(yè)以大型機(jī)械化和大面積種植為生產(chǎn)方式，科技水平較高，全場機(jī)械總動力21110千瓦；牧業(yè)以小四輪打貯飼草及部分舍飼為主要飼養(yǎng)方式。這一時期，企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)營管理機(jī)制不斷完善，科學(xué)種田水平不斷提升，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高，物質(zhì)文明、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)同步發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營中，全場步調(diào)一致調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1996年，第一次突破超億斤大關(guān)。乳品加工業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”經(jīng)營機(jī)制，為穩(wěn)定奶牛業(yè)發(fā)展、拉動了奶源基地發(fā)展、職工就業(yè)起到了推動作用。置換國企職工身份1315人，原國企職工中有426人入股，分公司錄用員工503人。改制后的**分公司，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí) “農(nóng)業(yè)做精、牧業(yè)做大、工業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)化做順、私營經(jīng)濟(jì)做活”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收、示范帶動作用增強(qiáng)”為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，以科技為依托，以發(fā)展質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)為核心，以節(jié)本增效為重點(diǎn)，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化作物品種布局，科學(xué)管理，應(yīng)用新科技，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。改制以后，**分公司逐步實(shí)現(xiàn)政企社企分離、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的目標(biāo)，建立起充滿活力的經(jīng)營機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成核心競爭力。2005年繼續(xù)深化改革，把派出所移交地方政府。在農(nóng)業(yè)上實(shí)施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，積極推行耕作改制，引進(jìn)新型機(jī)械實(shí)行免耕播種油菜，完善科技服務(wù)體系，推廣適用新技術(shù)，推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，推廣配方施肥技術(shù)，推廣和應(yīng)用以抗旱、防風(fēng)、節(jié)水、保墑、保苗為中心的保護(hù)性耕作和保護(hù)性栽培技術(shù)，逐步建立起少耕、免耕、節(jié)能、貯水、保肥、減少水土流失、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的耕作制度；推廣小麥、油菜、大麥高產(chǎn)栽培配套技術(shù)，實(shí)行高效綜合拌種和種子包衣技術(shù)；提升農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平和技術(shù)水平。文化構(gòu)成：**農(nóng)牧場管理人員大多擁有大學(xué)本科、?？啤⒅袑W(xué)歷，工人以初中畢業(yè)為主，兼有部分職業(yè)高中、普通高中。日歷年末牲畜存欄44128頭（匹只口）；；完成生產(chǎn)總值5200萬元；利潤總額1900萬元；人均收入8005元，統(tǒng)一經(jīng)營職工人均收入2萬元。“十一五”期間，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金2,924萬元，新增水泥曬場98,154平方米，晾曬棚11,855平方米，新建烘干塔3座，新建職工宿舍、辦公室1,425平方米，修理間、車庫1,561平方米。目前。大力推廣優(yōu)良品種和集成技術(shù)，積極實(shí)施保護(hù)性耕作、模式化栽培和油菜大水分收獲，節(jié)本增效2,000余萬元。 財(cái)務(wù)狀況2010年**農(nóng)牧場資產(chǎn)總額為108,957,；固定資產(chǎn)凈值為49,757,；流動資產(chǎn)為60,254,；實(shí)收資本13,137,；營業(yè)（銷售）收入78,515,；凈利潤15,747,；%；資產(chǎn)負(fù)債率51%。 法人代表基本情況企業(yè)法人代表XX現(xiàn)年52歲，大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師、工程師，現(xiàn)任**農(nóng)牧場場長、黨委副書記。該法定代表人沒有破產(chǎn)紀(jì)錄，沒有銀行貸款,社會信譽(yù)良好。全場總計(jì)10個糧油倉儲。糧油倉儲倉基礎(chǔ)采用毛石混凝土砌筑；下圈采用鋼筋混凝土圈梁，并埋設(shè)金屬預(yù)埋件及加固豎梁；倉內(nèi)打200mm厚水泥地面；；倉外打150mm厚水泥地面。 主要設(shè)備名稱、數(shù)量建設(shè)750噸糧油儲存?zhèn)}10座，主要用于糧油產(chǎn)品儲藏和風(fēng)干；每個儲存?zhèn)}結(jié)構(gòu)為毛石混凝土砌筑及現(xiàn)澆水泥混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)倉體，儲存?zhèn)}為正圓形柱狀倉體結(jié)構(gòu)，錐形倉頂防雨。每兩個儲存?zhèn)}使用一個（TDTG50型）提升機(jī)，共計(jì)5臺套?；A(chǔ)部分有土建施工完成，鋼構(gòu)部分采取產(chǎn)品擇優(yōu)整體購進(jìn)并安裝。糧油儲存?zhèn)}基礎(chǔ)為每個挖運(yùn)土方635立方米，毛石混凝土砌筑量350立方米，水泥地面（含倉外）360平方米。 建設(shè)期限 項(xiàng)目建設(shè)期為2013年，期限為1年。資金來源項(xiàng)目建設(shè)總投資325萬元，其中：申請中央財(cái)政投資50萬元，地方財(cái)政資金20萬元，農(nóng)場自籌資金255萬元。表12 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及評價(jià)指標(biāo)序號名 稱單位數(shù) 據(jù)備 注一設(shè)計(jì)規(guī)模1收儲產(chǎn)品規(guī)模噸7500其中：油 菜噸2500 大 麥噸2500 小 麥噸25002倉儲面積㎡1150