生產(chǎn)技術(shù)課qppt課件-展示頁
2025-05-10 12:49本頁面
【正文】 治工具評價方法（ 13） 。 ■ 各個樓層成立專人跟進 PP，建立完整的試產(chǎn)體系。 ※ PP結(jié)束后，問題點總結(jié)不足，導致 MP問題多 . 不良現(xiàn)象：匆匆忙忙把試產(chǎn)做完，只是滿足了出貨，問題點沒有 很好的總結(jié)，量產(chǎn)時有沒有召開確認會議，導致量產(chǎn)問題多發(fā)。LOGO Your site here LOGO Your site here 品證 生 技 制造部 天天向上 自動化 LOGO Your site here 顧問 : 鹽原次長 圈長 : 閆家祥經(jīng)理 組員 : 生技課全員 協(xié)助部門 : 制造課 ,品證課 , PMC,自動化課 LOGO Your site here 活動周期 11年 04月 11年 05月 11年 06月 11年 07月 11年 08月 11年 09月 圈各設定 人員構(gòu)成 活動周期 課題及目標 選定理由 現(xiàn)狀把握 推行方法 原因解析 對策 /計劃 計劃實施 效果確認 標準化 殘余問題反省 最終發(fā)表 最終發(fā)表 LOGO Your site here 課題 初期品品質(zhì)向上 目標 初期品客訴為“ 0” LOGO Your site here 1》執(zhí)行公司“提高客戶滿意度”戰(zhàn)略 . 2》 試產(chǎn)品質(zhì)保證 ,為量產(chǎn)的順利進行 打基礎 . 3》獲得更多的訂單 . LOGO Your site here 6. 現(xiàn)狀把握：（ 1） 分部客訴為初期量產(chǎn)品：作業(yè)標準書問題、治工具設計不良、新員工培訓問題 . LOGO Your site here 6. 現(xiàn)狀把握：（ 2） ※ 新產(chǎn)品導入治具評價不足，評價體系沒有建立 不良 現(xiàn) 象： PE擔當直接把治具拿到生 產(chǎn) 使用，生 產(chǎn)時發(fā)現(xiàn) 有 問題 ， 才去修改治具， 這樣 即 給 生 產(chǎn) 部 門帶 來麻 煩 ，有 給 客 戶帶 來不 滿 。 ※ 新人技能不足，新產(chǎn)品導入 FMEA， 沒有很好的應用 . 不良現(xiàn)象：新 PE擔當預測不到產(chǎn)品的潛在問題待生產(chǎn)時，到處 都是問題，給制造現(xiàn)場帶來相當大的麻煩，也產(chǎn)生客人的投訴。 治具 評 價 FMEA 應 用 問題 總結(jié) LOGO Your site here 序號 展開課題 活動內(nèi)容 責任者 2022 5月 6月 7月 8月 9月 1 治工具的評價體系（初期品） 治工具評價小組建立 譚文濤 評價方法及流程 譚文濤 2 FMEA實施 （初期品＋量產(chǎn)品） FMEA體系建立 譚文濤 原理培訓 譚文濤 治工具的防呆化應用 ,實施 譚文濤 3 重點客戶改善 （初期品＋量產(chǎn)品） 選定客戶 閆家祥 方案檢討，計劃做成 閆家祥 效果確認 全員 LOGO Your site here 9. 原因分析： 人 機 物 法 人員流動大 新人品質(zhì)意識差 改善意識不足 標準工時不健全 綜合檢出能力利用不足 來料不良多發(fā) 治工具設計不合理 自動化程度低 治工具防錯不足 評價不足 檢查設備能力不足 新人技能不足 來料不良 來料不良 改善手法不足 LOGO Your site here 初期品治工具評價體系的建立 . （ 11） 試產(chǎn)導入評價組2F高管：王貴東3F/6F高管：魯秀軍4F高管：方仕軍5F高管：葛磊總負責人副經(jīng)理：譚文濤戶魯濤 趙東甫 張旭黃全峰改善意識不足 綜合檢出能力利用不足 來料不良多發(fā) 治工具設計不合理 自動化程度低 治工具防錯不足 檢查設備能力不足 來料不良 PP導 入 組 成立 PP評 價室 建立 PP資 料 庫 收集 ■ A類產(chǎn)品 :治工具要經(jīng)過試產(chǎn) 導入組的評價，評價 OK后，才 可以生產(chǎn) . ■ 試產(chǎn)完成后，要完成所有 TS16949的相關(guān)資料，并存檔。 GPA 魯 秀 軍 GPB 王 貴東 GP 方仕 軍 責 任者 副 經(jīng) 理： 譚 文濤 GPC 葛磊 戶魯 濤 黃全峰 趙東 甫 張 旭 2F 3/6F 4F 5F 治工具評估 臺 LOGO Your site here 初期品治工具評價流程（ 12） 新人品質(zhì)意識差 綜合檢出能力利用不足 來料不良多發(fā) 治工具設計不合理 自動化程度低 治工具防錯不足 檢查設備能力不足 來料不良 來料不良 改善前 改
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