【正文】 次例會(huì)后，產(chǎn)生的決議盡快落實(shí)執(zhí)行。 三、會(huì)議制度參會(huì)時(shí)，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出 席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效。 辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合。 不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。 在辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 　　公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 　　公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。第二章 公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度第一節(jié) 公司總部規(guī)章制度一、總則公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種開支的記賬工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙管理工作，做好圖紙（含變更圖紙）收發(fā)整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工用具的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取上級(jí)施工要求及計(jì)劃■資料員兼出納□直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理□直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，與工程進(jìn)度同步做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行?！鲰?xiàng)目部施工組長□直接上級(jí)：項(xiàng)目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)）□直接下級(jí)：施工隊(duì)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工地的日常及生產(chǎn)工作，并對(duì)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目生產(chǎn)安全進(jìn)度，基礎(chǔ)成本控制、后勤和考勤工作。主持召開項(xiàng)目部各種會(huì)議工作?！鲰?xiàng)目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)、質(zhì)量）□直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理□直接下級(jí)：施工組長、質(zhì)量員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度等工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及工具的管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。并上報(bào)上級(jí)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況?！鲋鞴軙?huì)計(jì)□直接上級(jí)：副總經(jīng)理（主管財(cái)務(wù)）□直接下級(jí)：各項(xiàng)目部出納崗位職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)目部結(jié)算臺(tái)賬根據(jù)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶，審核各項(xiàng)收支，使各項(xiàng)目部的各種報(bào)表，賬簿、憑證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，手續(xù)完備。組織確定談判策略，組織做好業(yè)務(wù)洽談工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的維護(hù)與更新工作。負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料數(shù)量、質(zhì)量的整體驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)不合格工程項(xiàng)目開展調(diào)查、分析工作、提出糾正措施和意見?！龈笨偨?jīng)理（主管采購及技術(shù)工作）□直接上級(jí)：總經(jīng)理□直接下級(jí)：采購員、各項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)：技術(shù)管理負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部上報(bào)的各項(xiàng)施工方案。5. 負(fù)責(zé)定期考核各項(xiàng)目部左右人員在職及流動(dòng)情況。負(fù)責(zé)人事數(shù)據(jù)的填報(bào)、整理工作。■副總經(jīng)理（主管人事及安全）□直接上級(jí)：總經(jīng)理□直接下級(jí)：公司人事專員及各項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：人事管理負(fù)責(zé)公司人事競(jìng)聘、招聘、考核及辭退工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部財(cái)、物的總體調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃的審核。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部及公司的成本控制與成本核算工作，準(zhǔn)確核算成本，降低公司支出?！龈笨偨?jīng)理（主管財(cái)務(wù)及生產(chǎn)）□直接上級(jí)：總經(jīng)理□直接下級(jí)：各項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常核算工作。負(fù)責(zé)公司外出辦事人員的去向登記工作。負(fù)責(zé)做好內(nèi)部通知、會(huì)議文件材料的起革工作。（2）負(fù)責(zé)與公司有關(guān)會(huì)議的記錄工作?！隹偨?jīng)理助理□直接上級(jí)：總經(jīng)理□直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)做好日常行政管理工作。對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全盤部署，審議會(huì)議決議。苗木基地組織架構(gòu)負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，倉庫兼收料，技術(shù)員（待定）。整體運(yùn)營方案（草案）湖北萬景景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)工程有限公司二零一二年二月目 錄第一章 組織機(jī)構(gòu)管理制度第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置二、崗位設(shè)置及編制第二節(jié) 崗位職責(zé)一、公司總部二、項(xiàng)目部第二章 公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度第一節(jié) 公司總部規(guī)章制度一、總則二、辦公室規(guī)章制度三、會(huì)議制度四、公司值班管理制度第二節(jié) 項(xiàng)目部管理制度第三章 公司財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 公司總部財(cái)務(wù)制度第二節(jié) 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度第四章 公司資產(chǎn)采購管理制度第一節(jié) 公司總部采購制度第二節(jié) 項(xiàng)目部采購制度第五章 公司人事管理及薪酬制度第六章 后勤管理制度車輛管理制度公司整體運(yùn)營方案根據(jù)公司的整體動(dòng)作、運(yùn)營特點(diǎn)以及日常運(yùn)營的需要，與工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行研討，擬定整體方案如下：第一章 組織機(jī)構(gòu)管理制度第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部工程部后勤部總經(jīng)理助理駐外分公司內(nèi)勤外勤各項(xiàng)目部施工組技術(shù)組財(cái)務(wù)部人事部采購部設(shè)備部項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理副經(jīng)理生產(chǎn)組質(zhì)量及進(jìn)度組安全組資料員出納倉管后勤及采購預(yù)算協(xié)調(diào)員二、崗位設(shè)置及編制初級(jí)階段實(shí)行總部和項(xiàng)目部兩級(jí)管理模式總部組織架構(gòu)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理1人，主管財(cái)務(wù)及生產(chǎn)副總經(jīng)理1人，主管人事、安全、設(shè)備的副總1人，主管技術(shù)及采購的副總1人，業(yè)務(wù)發(fā)展部副總2人。項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，分別主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及后勤工作，技術(shù)員1人，安全員1人。第二節(jié) 崗位職責(zé)一、公司總部■總經(jīng)理□直接上級(jí)：董事長（注：現(xiàn)董事長兼總經(jīng)理）□直接下級(jí)：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理（五位）□崗位職責(zé)：制定公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略方針。對(duì)公司市場(chǎng)經(jīng)營工作、業(yè)務(wù)發(fā)展提出指導(dǎo)意見。會(huì)議管理（1）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的籌備和組織。（3）負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督查、催辦。負(fù)責(zé)公司人員的考勤工作。協(xié)助總經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)情況。認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。全面做好公司及各項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好質(zhì)量保證體系的運(yùn)作工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的綜合檢查評(píng)比工作。負(fù)責(zé)公司人事調(diào)研及人事任免工作。負(fù)責(zé)組織公司員工的培訓(xùn)工作。安全管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部整體安全工作，定期巡查各項(xiàng)目部安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程各項(xiàng)安全隱患，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)、整改。指導(dǎo)各項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、材料的管理工作。負(fù)責(zé)解決重難點(diǎn)工程、技術(shù)質(zhì)量問題。采購管理嚴(yán)格按照采購計(jì)劃執(zhí)行采購，做好材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作?！龈笨偨?jīng)理□直接上級(jí)：總經(jīng)理□直接下級(jí)：業(yè)務(wù)部內(nèi)外勤人員、項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)：及時(shí)準(zhǔn)確掌握綠化工程招投標(biāo)信息，按照市場(chǎng)定位、工程項(xiàng)目承接要求對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)估、篩選、把關(guān)。主持公司內(nèi)部對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同的評(píng)審工作，并直接對(duì)工程合同逐條進(jìn)行把關(guān)。定期審查各項(xiàng)目部款項(xiàng)收支、報(bào)銷?！龀黾{會(huì)計(jì)□直接上級(jí)：主管會(huì)計(jì)□直接下級(jí)：無崗位職責(zé)按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。每日負(fù)責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券安全。負(fù)責(zé)接收各項(xiàng)銀行到款進(jìn)賬憑證。二、項(xiàng)目部■項(xiàng)目經(jīng)理□直接上級(jí)：副總經(jīng)理□直接下級(jí)：項(xiàng)目副經(jīng)理（兩名）崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。根據(jù)公司要求及工程實(shí)際情況做好工程所需工人的招聘工作。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾。■項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安全、后勤、采購）□直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理□直接下級(jí)：安全員、項(xiàng)目部采購員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部所需物品的采購管理工作。組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)施工組成員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)工人工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工人工作積極性。整理開、竣工資料。與工程同步做好工程計(jì)量、支付撥款工作。完成上級(jí)交辦的其它工作。公司通過