行政管理案例分析教學(xué)大綱cxy-展示頁
2025-05-09 18:28本頁面
【正文】 1學(xué)時（1）走在“高新”的大道上在市場經(jīng)濟條件下政府與企業(yè)是什么關(guān)系？案例中的地方政府“不求所有，但求所在”的精髓是什么？（2）美國的社區(qū)管理美國的社區(qū)管理和我國的有什么不同？試運用行政職能設(shè)定的理論尺度，分析案例中 美國地方政府、社區(qū)管理者、物業(yè)開發(fā)商在社區(qū)管理中各自承擔的角色是否適當？有哪些值得我們借鑒的地方？（三）行政環(huán)境 3學(xué)時影響行政管理的環(huán)境因素 （1）行政自然環(huán)境（2）行政社會環(huán)境行政管理與行政環(huán)境的互動 （1）行政管理在行政環(huán)境中的產(chǎn)生和發(fā)展（2）行政管理必須與行政環(huán)境相適應(yīng)（3）行政管理必須滿足行政環(huán)境的需要（4）行政管理能動的利用和改造行政環(huán)境新世紀行政環(huán)境對行政管理的挑戰(zhàn) （1）社會轉(zhuǎn)型對行政管理的挑戰(zhàn)（2）經(jīng)濟全球化對行政管理的挑戰(zhàn)（3）信息技術(shù)時代對行政管理的挑戰(zhàn)案例分析 （1）逆向思維看優(yōu)勢行政管理為什么要能動的利用和改造行政環(huán)境？案例中是如何利用和改造行政環(huán)境的？（四）行政組織建設(shè) 4學(xué)時行政組織建設(shè)的意義 （1）行政組織建設(shè)是國家推行政務(wù)實現(xiàn)人民意志的工具（2）行政組織是政府實施行政管理履行行政職能的前提條件（3）行政組織是影響行政效率的重要因素行政組織建設(shè)的主要類型 （1）決策中心（2）職能機關(guān)（3）輔助機關(guān)（4）派出機關(guān)行政組織設(shè)置的依據(jù) （1）法的依據(jù)（2）職能依據(jù)行政組織設(shè)置的原則 （1）精簡原則（2）效能原則（3）統(tǒng)一原則行政組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 （1）結(jié)構(gòu)的一般屬性（2）管理幅度和管理層次（3）縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)行政組織的變革
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