數(shù)據(jù)分析教程ppt課件-展示頁
2025-05-09 18:13本頁面
【正文】 。內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表Date 9數(shù)據(jù)分析課程 ： 某五金零件不良檢查表 （見下頁）定義168。檢查表168。四 層別 法（ Strtification） 所有數(shù)據(jù)不可 僅 止于平均， 須 根據(jù)數(shù)據(jù)之履 歷 ，考 慮 適當(dāng)分 層五 柏拉 圖 （ Pareto diagram） 并非 對 所有的不良均采取措施，而是先就其中影響 較 大的 23項(xiàng) 采取措施。根據(jù)事 實(shí) 數(shù)據(jù) 發(fā) 言二 魚 骨 圖Characteristic六 魚 骨 圖七 管制 圖 四 柏拉 圖 在上述 第六階段 的進(jìn)化過程中 ,就產(chǎn)生了大量的 (非全部 )統(tǒng)計(jì)手法及品質(zhì)管制手法 ,QC七 工具也就相繼產(chǎn)生 (1897年產(chǎn)生柏拉圖 )Date 6數(shù)據(jù)分析課程七工具的概述七工具序號 七工具一 檢查 表 方針、目標(biāo)管理、流程管理、 PQCDSM)(品質(zhì)是習(xí)慣出來的、 QCC、 QIT)168。(品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 )168。(品質(zhì)是制造出來的 )168。1920：檢驗(yàn)員的品質(zhì)管制168。168。168。近代： 七工具的概述168。 數(shù)據(jù) — 信息 相當(dāng) 材料 — 成品 只有數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理成可利用的有效信息，數(shù)據(jù)才體現(xiàn)價(jià)值。168。168。數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)– 計(jì)量值數(shù)據(jù) ：可連續(xù)取值的數(shù)據(jù)（如長度、電流等描述質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)）– 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù) ：只能間斷取值的數(shù)據(jù)（如件數(shù)、缺陷數(shù)等數(shù)據(jù)），由此計(jì)算所得的如合格率也屬于計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)，所以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)又可分為：Date 4數(shù)據(jù)分析課程相關(guān)術(shù)語168。 數(shù)據(jù)分析，應(yīng)提供以下方面的信息： a） 客戶滿意；（見 ） b） 與產(chǎn)品要求的符合性； (見 ) c） 過程和產(chǎn)品的特性及趨勢 ,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會；（涉及 條款 ) d） 供方。 組織應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)數(shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評價(jià)在何處可以進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法（ QC七手法）167。了解 ISO9000： 2022對數(shù)據(jù)分析的要求167。 南晟德管理顧問公司南晟德管理顧問公司 主講：楊棟主講：楊棟數(shù)據(jù)分析課程* 1數(shù)據(jù)分析課程課程介紹167。了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語 167。介紹 ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法Date 2數(shù)據(jù)分析課程ISO9001： 2022對 數(shù)據(jù)分析的要求168。這應(yīng)包括來自監(jiān)視和測量的結(jié)果以及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)。 (涉及條款 )其它相關(guān)條款： Date 3數(shù)據(jù)分析課程數(shù)據(jù)的分類168。記錄：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件?？陀^證據(jù)：支持事物存在或其真實(shí)性的數(shù)據(jù)。信息：有意義的數(shù)據(jù)。Date 5數(shù)據(jù)分析課程古代：（石器 品管先端、古埃及墳?zāi)股细〉駡D像 約 )168。(1787完全相同產(chǎn)品、 1840— 單側(cè)規(guī)格、 1870雙側(cè)規(guī)格、不合格概念、檢驗(yàn)實(shí)務(wù)與隨機(jī)抽樣的應(yīng)用） 1900年前：操作者的品質(zhì)管制 1900：領(lǐng)班的品質(zhì)管制 (品質(zhì)是檢查出來的 )168。1940：統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制 1950：品質(zhì)保證 1960：全面品質(zhì)保證 /TQC1980： 全面品質(zhì)管制 /TQM(品質(zhì)是經(jīng)營管理出來的、顧客導(dǎo)向、 二 直方 圖三 層別 法 五 散布 圖 Date 7數(shù)據(jù)分析課程七工具的概述七工具使用情形簡析七工具的用途序號 (舊 )七工具 使用情形一 檢查 表（ Check List）散布 圖 （ Scatter Diagram） Diagram)整理原因與 結(jié) 果之 間 的關(guān)系，以探討 潛伏性 問題三 直方 圖 （ Histogram）管制 圖 （ ControlChart）凡事物不能完全 單 用平均 值 來考 慮， 應(yīng) 了解事物均有 變 異存在， 須 從平均 值 與與 變 異 值 來考 慮 。Date 8數(shù)據(jù)分析課程2使用簡單明了的表格或圖形 ,相關(guān)人員填入規(guī)定之檢查記錄 ,再加以統(tǒng)計(jì) ,提供量化分析或?qū)Ρ葯z查用途的表格或圖形168。日期項(xiàng)目8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 9/6 合計(jì)外徑不良 ?? ?? ?? ??? ?? ??? 14???? ???????????? ???????????? ?????????45尺寸不良 ??? ?? ? ???? ??? ??? 16?? ???? ?
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