降低員工流失率改善案例鴻海)-展示頁
2025-05-09 13:07本頁面
【正文】 卓燁 其它方案由制造部提出 改善計(jì)劃 SANYO 石頭小組 類別 主要問題點(diǎn) 改善計(jì)劃 擔(dān)當(dāng) 日程 確認(rèn) 后勤問題 食堂管理有問題 食堂工作人員崗位資格認(rèn)定。 制造部設(shè)立部長信箱，部長每月一次確認(rèn)并回復(fù)，其它相關(guān)人員對待員工的意見時也需要及時回復(fù)，解決不了的應(yīng)該向員工進(jìn)行說明。 薪資福利 公司扣除房租、伙食費(fèi) 向周邊企業(yè)市場調(diào)查 ,參考數(shù)據(jù)報(bào)于董事會決定 總務(wù)部 10月 10日前 許鑫 石顯峰 管理問題 管理人員溝通、公正、方法有問題 班組長管理技能培訓(xùn)，使其具備崗位技能。 總務(wù)課 9月 31日前 石顯峰 付建明 氧化車間對氧化槽進(jìn)行屏蔽，局部廢氣排放。 否 6 工衣、工鞋質(zhì)量不好， 感覺熱 工衣是冬夏兩用，比較厚，而且還需要穿兩件衣服，比較熱 是 7 工衣、工鞋量不夠 工衣、工鞋供應(yīng)充足 否 員工流失率分析 要因 分析 SANYO 石頭小組 NO 問題點(diǎn) 要因分析 是否要因 8 洗手液供應(yīng)不足 洗手液供應(yīng)充足 否 9 切削加工車間沒有空調(diào)，熱 半自動車間及氧化車間是鐵皮房，沒有安裝空調(diào)，夏天車間氣溫高達(dá) 30度以上 是 10 氧化車間酸味重 氧化車間是氧化作業(yè)，里面有大量化學(xué)品槽液，并且車間換氣系統(tǒng)不完善 是 11 食堂衛(wèi)生差 公司是新食堂，用餐環(huán)境好 否 12 管理人員不公正 從以往的管理過程觀察，管理者在處理一些事情是缺乏公正性 是 13 管理人員缺乏溝通技巧 現(xiàn)場管理者大多是新人，缺乏溝通技巧，經(jīng)常因溝通不當(dāng)導(dǎo)致員工流失 是 14 加班安排不合理 根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷安排加班，合理 否 員工流失率分析 要因 分析 SANYO 石頭小組 NO 問題點(diǎn) 要因分析 是否要因 15 新入職員工管理不當(dāng) 管理人員缺乏新員工管理經(jīng)驗(yàn)，新員工入職幾天后離職比例大 是 16 宿舍娛樂設(shè)施不完善 宿舍娛樂設(shè)施欠缺 是 17 公司舉辦活動太少 生產(chǎn)繁忙，活動少 是 18 工資福利總和偏低 公司在工資中扣除了伙食費(fèi)用及住宿費(fèi)用，員工意見很大 是 19 工資發(fā)放不準(zhǔn)時 工資準(zhǔn)時發(fā)放 否 員工流失率分析 要因 分析 SANYO 石頭小組 員工不滿意的主要因素是： 車間環(huán)境問題；薪資福利問題；管理人員方法問題；食堂伙食差；宿舍問題；勞保用品問題；活動太少?？倓?wù)課受公司領(lǐng)導(dǎo)委托成立跨部門小組改善員工流失問題。石頭小組 降低員工流失率 參賽單位： **精密（昆山）有限公司 地址：江蘇省昆山市出口加工區(qū) SANYO 石頭小組 ? ? ? ? 在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下，公司員工流失率一直高居不
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