【正文】 小禮品：發(fā)放科龍匙扣，2000個。 橫幅：焦印，0．95米，數(shù)量12條。 10月27日前將各媒介廣告推出，并完成海報、橫幅、單張禮品的制作，完成各售點物料（包括公司POP）布置到位。 10月22日前，將活動方案通知各參與商家，知照其配合參與。八、 活動程序安排 方案的制定與確認10月15日前批發(fā)商確定方案，辦事處主管確認并報公司審批。六、 促銷的地點及范圍廣東省珠三角全部零售商家。四、 促銷的機型科龍牌系列空調(diào)。二、 促銷對象新結婚者，購、建房者，淡季消費者，工程機用戶。有資料顯示，99年底城市有95％以上的新結婚者有購買空調(diào)的可能；有45％的買房建房者有購買空調(diào)的可能，說明這階段社會綜合購買力較強。高峰在元月3日。（立地POP造型設想：KELON造型為火箭或飛船形象，運載一溫馨家庭遨游藍天，體現(xiàn)科龍以科技服務生活的宗旨）、音響等。九、促銷活動日程安排 活動前的準備：與商家商談，媒體宣傳（報紙、電視）、費用預算、備貨等。凡在活動期間購買科龍空調(diào)者，贈送空調(diào)配管，并設幸運抽獎，中獎者免費提供珠海三日游（含參觀科龍公司）。六、促銷產(chǎn)品： 以1匹、1．5匹分體機系列和2匹、3匹柜機系列為主。四、促銷活動時間： 1999年12月15日至2000年元月15日。 通過本次活動，擴大科龍空調(diào)市場份額，銷量比去年同期翻一番，啟動旺季提前到來。為奪取2000年大戰(zhàn)的勝利，擬定在長江沿岸省會城市舉行新年大酬賓促銷活動。“迎新年、大酬賓”展示促銷企劃案一、背景 近幾年，各路勁旅將“空調(diào)大戰(zhàn)”愈演愈烈，你道高一尺，我魔高一丈，科龍空調(diào)正面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。2．4 售后部門派出技術人員到現(xiàn)場進行咨詢工作。2．3．2 活動期間，在現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場效果。寫入評估報告中。2．2．5 活動結束后，對促銷活動進行總結和評估，在一周內(nèi)將信息返回公司本部。2．2．3 指導地方廣告合作伙伴的媒介投放、物料制作的計劃及實施，配合地區(qū)業(yè)務代表及商業(yè)單位的現(xiàn)場POP、展架、樣機、展牌、海報及禮品發(fā)放點的布置。2．2 品牌推廣專員2．2．1 領會公司該促銷活動的主題，執(zhí)行和監(jiān)控地方上的活動規(guī)范、VI規(guī)范和現(xiàn)場規(guī)范。2．1．2 與品牌推廣專員一齊負責活動的規(guī)范及效果的監(jiān)控。1． 4和分公司的關系接口，以確定分公司各部門職責，并報市場部領導批準簽發(fā)。1．2和公司有關部門進行協(xié)調(diào)運作，向公司有關領導及時匯報工作進展，解決發(fā)生的各項問題。 所有制作項目在12月13日前提供到公司市場部廣告科。1．2 促銷活動前的報紙廣告版面（含促銷內(nèi)容）的膠片、電視促銷廣告樣帶。（二） 各部門職責 物料準備。4．3 資金來源4．3．1 為體現(xiàn)廠商聯(lián)合促銷，精誠合作的精神，本次資金采用合理分擔的形式，由每個批發(fā)商承擔7％的費用，余下部分由科龍公司支付，活動期間資金暫由商業(yè)單位代墊，待活動結束后，依照公司有關結算規(guī)定，轉(zhuǎn)入貸款開單提貨，作為回報。4．2．2 分公司各部門會同商業(yè)單位共同完成現(xiàn)場布置。4．2 事務準備4．2．1 在活動前三日至活動期間，在活動舉辦城市每兩日投放一期報紙廣告、媒介安排由當?shù)胤止敬_認。 活動安排4．1 物料準備4．1．1 一級代理公司負責A 展銷促銷期間各機型POP、掛旗、手提袋、抽獎券等小禮品（氣球、紀念筆）等B 有關促銷活動的報紙廣告版面的膠片、電視促銷廣告樣帶。3．6 元月3日，活動結束，媒介發(fā)布消費此次活動的成功表現(xiàn)。3．4 12月26日前，地方制作物料分流到位，活動開始，人員到位。3．2 12月17日前，廣告促銷科物資分流到位，地方制作項目開始。2．2 抽獎形式，分300人為一組，每組產(chǎn)生（活動結束后一周內(nèi)在公眾場所公眾進行）：一等獎一名：3000元等值獎品（旅游或體育項目）二等獎五名：1500元等值獎品三等獎十五名：300元等值獎品 2．3 榮譽顧客打折卡：凡持此卡在2000年內(nèi)再次購買科龍分體機或柜式空調(diào)均可打折優(yōu)惠200元，可轉(zhuǎn)讓。 科龍洗衣機3000元等 C服務承諾：延長保修期一年； D榮譽顧客（發(fā)證一張），二次購買打折卡一張。 地方報半年； B抽獎：192。七、 活動方案（一） 活動流程安排 促銷形式1．1 贈品：A 192。 地方廣告合作單位。五、 組織部門 科龍空調(diào)器有限公司市場部及下屬廣告促銷科，一級廣告代理公司。三、 活動時間1999年12月26日至2000年元月3日，歷時9天，跨兩個周末和三個假日。二、 促銷目的本促銷方案有兩個目的： 科龍改制后，借新世紀交替之際，續(xù)96年“這個標志意味著優(yōu)質(zhì)”、99年“高品質(zhì)的生活享受”的主題，又推出重定位后的科龍形象“富有朝氣、活力的青年科技創(chuàng)新者”。該系列企劃案和“促銷活動企劃指引”同“市場推廣手冊”相互補充完善，即是2000年科龍空調(diào)器有限公司開展促銷活動的指導、參考和學習交流文本。派力顧問認真“批改了作業(yè)”，在“作業(yè)”的基礎上進行了再創(chuàng)造，有的進行了“微調(diào)”歸整，有的進行了“改頭換面”，有的進行了“脫胎換骨”的改變，可以說，該系列企劃案凝聚了派力顧問與科龍公司有關人員的共同心血。 2000年度促銷活動企劃案參考 說 明 這十八個促銷企劃案是從科龍空調(diào)公司市場部和市場一線推廣專員接受派力培訓后的“作業(yè)”中精選出來的。有的企劃案立足總部面向全國，有的立足一地一市一品牌，有的是一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結提煉，有的是出自個人創(chuàng)意火花……，不管哪一種，都是難得的Idea和經(jīng)驗。派力顧問認為：許多企劃案雖是立足一地一市，但很有推廣、學習和重要參考價值。 目 錄v “新世紀、新科龍、新享受”促銷企劃案v “迎新年、大酬賓”展示促銷企劃案v “新世紀、慶回歸”科龍空調(diào)促銷企劃案（珠三角）v “賀新婚、買空調(diào)、中大獎”華寶空調(diào)促銷活動企劃案（北京）v “新世紀新房新婚迎新龍（科龍）”促銷企劃案（湖北）v “新一代健康龍”促銷企劃案（南昌）v “全能龍”上市促銷企劃案（容奇、桂洲）v 科龍空調(diào)旺季促銷企劃案（河北）v 慶祝商業(yè)大廈開業(yè)十周年（南昌洪城）――科龍空調(diào)促銷企劃案v 科龍空調(diào)淡季促銷企劃案（武漢）v 2000年華寶空調(diào)淡季促銷企劃案（重慶市）v 99年冬季華寶空調(diào)促銷企劃案（成都市）v 風云再起，華寶空調(diào)――2000年華寶空調(diào)淡季市場促銷企劃案v 淡季空調(diào)庫存促銷計劃v 淡季工程機通路促銷企劃案v 慶五一華寶空調(diào)促銷企劃案v 華寶窗機促銷企劃案“新世紀、新科龍、新享受”促銷企劃案一、 本企劃案為節(jié)日期間擴大科龍品牌影響力和市場占有率的目的而制定，是對分公司及活動執(zhí)行的指導性企劃案。 元旦前后，消費將出現(xiàn)一個小高潮，借此促銷活動之際，擴大市場占有率，在原有基礎上上升5－10個百分點。四、 活動范圍全國各省會及一級城市。 科龍地方分公司及售后服務中心。六、 參與部門省會城市及一級城市三個（兩個）一級批發(fā)商及各屬下五個網(wǎng)點。 電費IC卡100元； 193。 旅游往返機票3000元等 193。 操作說明2．1 凡在活動期內(nèi)購買科龍分體機或柜機的顧客，可在A類兩種選擇一種，可加選B或C，另配發(fā)D獎。 活動流程3．1 12月13日前，代理公司將所需物料制作完畢交公司廣告科。3．3 12月23日前，地方分公司物資分流到零售終端，地方制作項目完成開始分流。3．5 12月23日－12月31日，地方媒介投放促銷廣告。3．7 元月10日前，抽獎結束，反饋各項資料到公司本部。C 促銷現(xiàn)場展示牌的VI／MO，主題條幅的編排模式（VI／MO）4．1．2 地方廣告合作單位A 根據(jù)公司本部提供VI／MO、膠片、樣帶，制作相應的展牌、條幅和當?shù)刭徺I聯(lián)系相應禮品部分。另在活動前一周開始投放半月的電視促銷廣告。4．2．3 分公司在活動期間要定人定崗，負責管理現(xiàn)場，確定活動的順暢進行。活動期間，由科龍?zhí)峁?／2版面報道商業(yè)單位活動情況。（1） 代理公司制作部分：1．1 展銷促銷期間各機型的POP、掛旗、手提袋、小禮品等。1．3 促銷現(xiàn)場展示牌的VI／MO，主題條幅的編排模式（VI／MO）。（1）廣告促銷科職責部分：1．1協(xié)助監(jiān)制代理公司完成制作項目。1． 3物資的分流：在廣告代理公司將物料交接廣告促銷科后，應于12月25日前分流到分公司，該項目工作由物料分流員完全負責。（2） 分公司職責2．1 分公司經(jīng)理2．1．1分公司經(jīng)理統(tǒng)率分公司的全體工作人員完成本次促銷的地方工作，指導和監(jiān)督各部門之間的分工與合作，將工作落實到個人。2．1．3 促銷活動完畢后，對活動結果進行評估，對各部門的工作表現(xiàn)進行評估。見《售點布置規(guī)范》、《促銷活動規(guī)范》2．2．2 在分公司內(nèi)勤人員的幫助下，在規(guī)定時間內(nèi)完成各項物資的分流到位。2．2．4 巡查活動現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場問題（如物資不足、售點混亂等）。2．2．6 回收活動結束后，尚可利用的宣傳物資，登記使用量，做出活動的成本核算。2．3 業(yè)務代表2．3．1 業(yè)務代表配合各方面人員，帶領導購主管和導購員，進行商業(yè)