【正文】 部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第七十八條 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。. 長期教育第七十七條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。短期教育適用于少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一第七十六條 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。第七十四條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。第七十二條 通用類外部培訓是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。第七十條 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。第六十八條 部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。第六十六條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。第六十四條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。第六十二條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第六十條 公司可使用的培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。3) 全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第五十八條 公司對員工的培訓遵循以下原則：1)全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。 NO 時間界限 扣發(fā)金額 （元/1 次） 1 遲到、早退時間≤3 分鐘 30 2 遲到、早退時間≤5 分鐘 50 4 遲到、早退時間≥10 分鐘 缺勤處理１２ / 664) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織” ，提升公司整體的績效及競爭力。2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。第五十五條 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第五十二條 遲到、早退的扣罰款如下所示：１１ / 66 第六章 培訓 目的、宗旨與原則第五十三條 在職培訓內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。第五十一條 對于不打卡或簽到者，每次罰款 30 元。對第一次被發(fā)現(xiàn)者，留用查看半年，同時罰款 100 元。 考勤的統(tǒng)計及處罰第四十九條 公司行政管理部秘書負責統(tǒng)計、填寫《月度考勤統(tǒng)計表》 。突發(fā)性臨時外出未辦理外出手續(xù)或未按時打卡進入公司者，應(yīng)告知直屬上級領(lǐng)導及行政管理部，且返回后補辦手續(xù)，以便記錄考勤。第四十七條 外勤。第四十六條 出差。第四十五條 加班倒休1. 充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應(yīng)填寫《加班申請單》經(jīng)公司領(lǐng)導批準；2. 主管人員平時加班 3 小時以上按實際加班時間存休，不足 3小時的加班加點不累計加班存休；１０ / 663. 員工平時加班按照加班時間給予同等時間存休，確實不能倒休時按本人日平均工資的 150%計發(fā)加班工資；4. 員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。員工的妻子生育時，可以享受 2 天的陪服假。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 15 天。需要到外地料理喪事的可根據(jù)路程遠近給予路程假，途中交通費由員工自理；6. 產(chǎn)假。員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予3 天以內(nèi)的喪假。途中交通費由員工自理。員工本人結(jié)婚，可享受婚假 3 天，晚婚者（男年滿 25周歲、女年滿 23 周歲）增加 10 天。在公司連續(xù)工作滿一年以上的職工，可享受帶薪年休假。請假一天以內(nèi)的需本部門經(jīng)理批準，并報行政管理部經(jīng)理簽字后在行政管理部備案；請假一天至兩天（含兩天）的需本部門經(jīng)理同意并批準，報行政管理部副總簽字批準；請假三天以上（含三天）的須９ / 66經(jīng)本部門經(jīng)理同意并批準，報公司行政管理部副總簽字審批，報總經(jīng)理簽字批準。員工因病請假，情況比較緊急的可以時候補辦手續(xù)，三天以上（含三天）需出具醫(yī)院的證明及病例，否側(cè)視為曠工；病假、事假原則上月累計不得超過 10 天，否則勸其自動離職2. 事假。第四十三條 請假（病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、妻子生育假等） 。4. 采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；5. 未請假或請假未批準，即不到崗；6. 不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；7. 其它違規(guī)違紀行為造成的缺勤。3. 曠工。2. 早退。比預定上班時間晚到。 考勤辦法第四十條 采用打卡系統(tǒng)，未帶工卡者需在行政管理部行政專員處簽到。 考勤范圍第三十八條 公司除高級職員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均在考勤范圍內(nèi)。第三十七條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責任。第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并根據(jù)實際支７ / 66出的票據(jù)進行報銷。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。第二十七條 總經(jīng)理批準部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。第二十五條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。 試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿 6 個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿 6 個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。7) 總經(jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。第二十條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。. 招聘文件或表格第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。6) 人力資源部確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。4) 面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。3) 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》 ，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。2) 人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》 ）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第十五條 外部招聘按下列步驟進行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負責將結(jié)果通知應(yīng)征員工。7) 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。３ / 663) 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。. 招聘組織程序第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》 ，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。. 招聘申請程序第十一條 各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。２ / 66第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第六條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第二章 招聘. 招聘目的與范圍第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。１ / 66某上市公司人力資源管理制度全案第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。第二條 本制度各個章節(jié)分別適用于所有公司正式員工、試用期員工和臨時用工。本制度適用于公司所有崗位。第五條 人力資源部負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。第七條 招聘范圍原則上以招聘具有西安市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。. 招聘原則和標準第九條 公司的招聘遵循以下原則和標準：1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》 ，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準后交人力資源部。2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》 ，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理、董事長簽批后交人力資源部。4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。6) 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員。8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。人力資源部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜， 。人力資源部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。必要的時候也可進４ / 66行其它方式的測試。5) 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。. 招聘費用管理第十六條 人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準。1) 《增加人員申請表》2) 《求職申請表及附表》3) 《面試記錄表》4) 《招聘人員試用審批表》5) 《職員報到登記表》6) 《職員轉(zhuǎn)正申請表》7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》５ / 66第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。外聘員工的試用期一般為 3 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 6 個月，最短不少于1 個月。 試用期管理程序第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進行：1) 外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓； 2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；3) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 ，并簽署意見。6) 總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部６ / 66門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。第四章 臨時用工管理第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第二十六條 臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第二十八條 總經(jīng)理批準用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。第二十九條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。第三十一條 公司不負責臨時用工除用工