【正文】 有效地運(yùn)行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，來確保每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊(duì)伍，部份工種特聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。 4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。4）、我公司項(xiàng)目管理歷來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。　　3）、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。序號(hào)施工人員具有資格證書1項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)家一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理證2技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師證3施工員施工員證4質(zhì)檢員質(zhì)檢員證5安全員安全員證6會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員證7預(yù)算員預(yù)算員證8材料員材料員證9機(jī)械員機(jī)械員證10勞資員勞資員證11作業(yè)工人一般民工務(wù)工證特殊工種焊工、電工等證施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。后勤部行政 負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并作好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生育工作。監(jiān)督合同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。機(jī)具動(dòng)力 負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)、維修及使用管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。質(zhì)量安全部質(zhì) 量 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，編制質(zhì)量報(bào)表，臺(tái)帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。 施 工 根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動(dòng)力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并全職實(shí)施工程全面管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到職能部門、班組、個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。管理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成立北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。4）、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。　　2）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、美觀、莊重、大方、適用。大樓門廳進(jìn)行重點(diǎn)裝飾處理，采取玻璃鋼雨棚,安裝鋼化玻璃門、鋁塑板門套飾面及鋼化玻理窗等。衛(wèi)生間樓地面采用防滑地磚，墻面滿貼墻磚，天棚條形鋁扣板吊頂。二、 工程概況市北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程裝飾面積791M2，根據(jù)建設(shè)單位邀標(biāo)文件要求和北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程教室、檔案室、會(huì)議室、辦公室、衛(wèi)生間和進(jìn)門大廳實(shí)際工程特點(diǎn)進(jìn)行北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程設(shè)計(jì)及工程施工相關(guān)工作。國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)建筑施工規(guī)范、條例及市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家頒布的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、條例及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。市北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)一、 編制依據(jù)及說明市北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)施工圖。 市北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程邀標(biāo)文書。國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)裝飾施工規(guī)范、條例及市裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程大廳和大部分室內(nèi)房間樓地面采用鋪?；u，并貼150高踢腳線磚；大部分墻面刷白色乳膠漆；方柱安裝鋁塑板；天棚輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。門窗：辦公室、衛(wèi)生間和教室安裝櫸木門包門套，微機(jī)教室安裝不銹鋼防盜門。北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程室內(nèi)房間、衛(wèi)生間采用1200*300不銹鋼格燈，強(qiáng)弱電線路暗敷，相應(yīng)開關(guān)、插座重新安裝設(shè)置。三、施工部署工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1）、我司將本工程列為2004年度的重點(diǎn)工程，由公司設(shè)立工程指揮部（由裝飾公司經(jīng)理擔(dān)任指揮長(zhǎng)，裝飾公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長(zhǎng)）?！　?）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價(jià)。5）、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動(dòng)作的項(xiàng)目班子。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部后勤部勞資財(cái)務(wù)部材設(shè)部質(zhì)量安全部工程部生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)作業(yè)班組質(zhì) 檢技 術(shù)材料供應(yīng)勞資預(yù)算施 工安 全機(jī)具設(shè)備財(cái) 務(wù)行 政后 勤各管理職能部門科室職責(zé)職能部門管理分工職 責(zé)備注工程部技 術(shù) 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制施工方案、措施，辦理施工技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計(jì)劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計(jì)劃，編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。安 全材設(shè)部材料供應(yīng) 材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺(tái)帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)、維修及管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。勞資財(cái)務(wù)部勞資預(yù)算 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配及管理編制勞資報(bào)表，建立勞工臺(tái)賬，核定班組的工資分配。財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時(shí)報(bào)出各類報(bào)類，及時(shí)了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。后勤 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。 2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，具體明確項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效加強(qiáng)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故： 1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后，按照各職能分工，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化組合，調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，制定質(zhì)量、工期、安全文明施工控制目標(biāo)計(jì)劃，全面指導(dǎo)本工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，制定如下質(zhì)量目標(biāo)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站核準(zhǔn)認(rèn)可的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次通過驗(yàn)收。 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故。做到道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，隨時(shí)清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國(guó)家規(guī)定的施工場(chǎng)地噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效措施保證不影響周圍建筑安全和居民生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。1工程服務(wù)目標(biāo) 信守合約，密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制的監(jiān)督。1施工任務(wù)劃分 本工程如中標(biāo)，由我公司進(jìn)行承包，我公司內(nèi)部任務(wù)劃分如下： 裝飾工程：公司裝飾公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部之下轄分部。1施工流水段劃分及施工程序 依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源狀況，擬定在工程過程中實(shí)行平面分區(qū)分段，立體分層，同步流水的施工方法。在公司總工程師的主持下，與工程相關(guān)管理作業(yè)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說明和相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。在公司經(jīng)理的組織下，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊(duì)伍、組織機(jī)械設(shè)備等施工組織準(zhǔn)備工作。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下，各施工員做好施工場(chǎng)地移交接收、布水設(shè)電、控制點(diǎn)等施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。在公司經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織管理下，做好工程資源計(jì)劃。五、施工平面布置 施工總平面布置原則1）根據(jù)現(xiàn)有的施工場(chǎng)地及條件、合理安排，做到文明整潔。3）道路、排水、排污等滿足文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。施工用電工程施工用電機(jī)械設(shè)備較少，并配備二個(gè)移動(dòng)配電箱，保證工程施工用電正常。施工排水工程施工廢水經(jīng)沉砂井處理達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)后排入建設(shè)、監(jiān)理指定的下水管道中。 六、主要施工方法及施工技術(shù)措施板塊樓地面工程工藝流程：基層處理→找標(biāo)高彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護(hù)→踢腳板安裝。2）、水泥砂漿打底a、按控制標(biāo)高和坡度，先在房間四周基層上做好灰餅。b、做完沖筋后，在基層面均勻?yàn)⑺疂駶?rùn)，一次面積不宜過大，必須隨刷隨鋪找平層。鋪灰時(shí)根據(jù)沖筋的高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實(shí)、搓平，順手劃毛；如厚度超過20mm，應(yīng)分兩遍成活。彈線尺寸按磚材規(guī)格、允許縫寬和設(shè)計(jì)鋪砌形式而定。尺寸相差較小時(shí)，可在允許范圍內(nèi)調(diào)整縫寬。與鄰房及走廊連通處，應(yīng)注意拉通線對(duì)縫或?qū)?。鋪前在找平層上酌量灑水濕?rùn)或再刷素水泥漿一度，接著抹粘結(jié)層水泥砂漿，配合比為1:2，稠度以手捏成團(tuán)、落地開花為宜，厚度不小于10mm。b、鋪磚一般先從門口開始，按線位及墻根水平線先鋪幾列縱磚，找好規(guī)矩（位置及標(biāo)高），以此為標(biāo)準(zhǔn)，從里向外逐列循序退著鋪磚。c、鋪磚可采取在底灰（找平層）上鋪抹粘結(jié)層后，直接在其上擺磚跟線鋪砌，亦可采取在底灰澆水泥漿后，在磚的背面抹鋪粘結(jié)砂漿，厚度不小于10mm，碼砌到澆好水泥漿的底灰上，并使上楞跟線，磚鋪好后應(yīng)用木板墊好，按鋪磚先后用木錘全面砸實(shí)找平。5）、撥縫、調(diào)整將已鋪好的磚塊，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余砂漿掃出，將磚面砸實(shí)；如有壞磚，及時(shí)更換。6）、勾縫、擦縫應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行，用1:1水泥砂漿，要求縫隙密實(shí)，平整光潔。如設(shè)計(jì)要求不留縫隙或縫隙很小時(shí)，可用水泥漿灌縫，再在縫上撒干水泥，用棉紗頭擦滿縫隙。8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a、面層表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。c、踢腳板表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。 衛(wèi)生間防水工程 1）、工藝流程 基層找平處理→刷第一遍膠料→表干后，刷第二遍膠料，同時(shí)鋪第一層玻璃布→實(shí)干后，刷第三遍膠料→表干后，刷第四遍膠料，同時(shí)鋪第二層玻璃布→實(shí)干后，刷第五遍膠料→表干后，刷第六遍膠料→蓄水試驗(yàn)。 3）、刷第一遍膠料 要求表面均勻，涂刷不能過厚或堆積，避免露底或漏刷。 5）、鋪貼第一層玻璃布，刷第二遍膠料 附加層鋪貼實(shí)干后，接著即可鋪大面第一層玻璃纖維布，玻璃布可卷成圓卷，邊鋪邊刷第三遍