【正文】 的。 切換回到頁面視圖。 在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。 8. 問：頁眉一般是 ，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線， WORD 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的 答：按以下步驟操作去做： 第 12 頁 共 30 頁 ●選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預覽里，點擊左下小方塊，預覽的圖形會出現(xiàn)雙線●確定▲上面和下面自己可以設置，點 擊在預覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從 1 編號，完成。 6. 問：如何從第三頁起設置頁眉？ 答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了 ●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為 0，確定；●菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同，確定；●將光標放到第一頁末，菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同―應用于插入點之后，確定。 4. 問： WORD 編輯頁眉設置，如何實現(xiàn)奇偶頁不同 比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧?。? 答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設置相同去掉，再設置奇偶頁不同。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。 2. 問：請問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。 教你如何用 WORD 文檔 (20200627 192246)轉(zhuǎn)載▼ 標簽： 雜談 第 11 頁 共 30 頁 1. 問： WORD 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？ 答：分節(jié)，每節(jié)可以 設置不同的頁眉。 （五）、做好企業(yè)文化 對外 宣傳 工作。 （三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工康樂活動。 三、加強企業(yè)文化建設 （ 一 ）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通 ， 想辦法 建立 公司 內(nèi)部 信息 溝通機制， 促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 集思廣益，為 公司 發(fā)展服務 。 （三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能 的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。 二、 強化 部門建設 （一）、 完善部門職能 ， 大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 培訓時間安排： 根據(jù)實際培訓計劃。 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 建立關鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機制。 組織培訓新員工盡快熟悉適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。 根據(jù)公司整體需要和各部門 2020 年培訓需求編制 《 2020 年度公司員工培訓計劃 》。 （ 四） 、員工培訓 通過對員工的培訓 ，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。 2)、建立績效評估投訴制度。 績效評估 1） 、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。實施 KRI 考核的想法主要基于現(xiàn)有 各 層員工整體品格需要得 到進一步提升，而 KRI 的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。 2） 、根 據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核 。 前期做好績效的模型，針對各崗位的考核內(nèi)容能起到有效全面的實放性和實操性。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作 幾乎沒有 涉及，人力資源部 將 在 新的一年，結(jié)合公司實際情況，來開展公司整體的績效管理體系，尋找適合自己的考核辦法，不走形式，突出重點，把 績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核 的 結(jié)果 做到公平、公正、公開 ，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。 第 7 頁 共 30 頁 完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。將一直朝著目標前進！ 2020 年雖然取得 了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下： 一、強化人力資源管理 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新， 結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實際需求， 建立健全公司新的更加適合于 自己 的人力資源管理體系。人 力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位 和落地 ，藉此，未來我們公司 人力資源發(fā)展的方向是基于 培訓和勝任力考核 的人力資源管理體系 ，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。 （ 四 ） 、 建立高效團隊，幫助各部門建立相關制度 根據(jù) 公司的實際工作需要，前期了解了各部門的工作流程和工作細節(jié)，為了促進各部門之前的協(xié)調(diào)和流程化，梳理了各部門的工作程序，與各部門一起溝通多次開過協(xié)調(diào)會，對各部門環(huán)節(jié)上的差錯，確定和出臺了相應的工作流程，如：《設備維護保養(yǎng)程序》、《設備維護保養(yǎng)制度》、 第 6 頁 共 30 頁 《維修申請流程》、《采購出入庫流程》、《倉庫常備件制度》等，通過與各部門一起溝通制訂相關制度，才能按著流程和步驟做好相關 工作，把自己部門流程理順才能更好的協(xié)調(diào)其他部門。配合 人資部和各部門 在制 訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。 相關人員 負責 辦公 會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責 收取會議前的工作計劃 。 根據(jù) 員工檔案 的管理要求 ，組織相關人員做好入離職的辦理，將員工的檔案全部收集齊全并保存 ， 對入職人員的考勤機及時錄入，保證考勤。 按月計算員工出勤，嚴格各部的考勤，并對每位員工 出勤情況予以統(tǒng)計 。 到 2020 年 12月 15 日，公司員工總?cè)藬?shù)為 67 人 。 第 4 頁 共 30 頁 4） 、 一線員工和新人的 培訓： 分層級培訓里的關鍵級別還有一線員工培訓和新人入職培訓，目前已開始了一線的安全教育培訓和一期的新 人培訓，根據(jù) 2020 培訓計劃，把一線的培訓納入計劃當中，并完善新人入職的培訓流程。通過制定《 員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了 初期的 《 公司 各 培訓計劃 》 ， 從基礎的 人員素養(yǎng) 第 3 頁 共 30 頁 培訓、 業(yè)務流程 培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、 安全培訓、 新員工企業(yè)文化培訓 及 服務理念培訓 等等來滿足 公司 發(fā)展需要。是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段 ， 這也是人力資源部的重點工作之一。 建立 培訓 體系 及計劃 。 員工從進入公司到崗位變動，從 入職的管理到轉(zhuǎn)正， 從日常 管理 到離職 ， 從工作計劃到會議匯報，以及生產(chǎn) 6S 管理， 人力資源部 都 按照 文件 的程序進行 第 2 頁 共 30 頁 操作， 達到 各項 工作 的 初步性、規(guī)范 性、嚴肅性 。 過去的 半 年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項 工作有了一定的進展， 雖然離目標和期許還有一定的差距，戰(zhàn)斗只是剛剛打響，但我相信 2020 年在公司大的發(fā)展下，規(guī)劃好人資工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實際相匹配的工作會有突飛猛進的成果，這半年的工作也 為 2020 年工作奠定的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。 人力資源部 年 度工作總結(jié)及 年 度工作規(guī)劃 報告人： 時 間： 2020 年 12 月 第 1 頁 共 30 頁 第一章 2020 年工作總結(jié) 春是秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到， 從加入顯元科技已有半年的時間 。 從中入公司負責人資工作以來 ，圍繞公司的經(jīng)營目標，人力資源 在管理方面落實了相關 措施，加大 人資建設 管理力度和監(jiān)督力度， 慢慢的從無到有，開始建立相關的體系，有了初步的雛形，半年的努力 使 人資 工作取得了一定的管理工作成就 。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2020 年工作總結(jié)匯報如下： （一）、 建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，及時制定、出臺了一系列符合公 司實際情況的制度和辦法， 本年度主要工作是建立 健全 人力資源管理的各項 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《會議管理制度》、 《新員工考核管理辦法》 、《 崗位說明書 》、《 各部門崗位職責 》 、 《 6S 推行手冊》《員工培訓管理制度》 等。 雖然有些制度在實施推行過程中遇到了種種困難暫時出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，但 隨著員工思想的轉(zhuǎn)變和習慣的從新塑造，會有結(jié)果的一天 ， 具體 事宜 如下： 明確崗位說明書 規(guī)范的崗位說明書明確了工作的職責權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標等重要因素，為 公司 進行工作評價、人員招聘、績效考核、確定培訓需求、薪酬管理提供依據(jù)， 今年 完成 了 現(xiàn)有部門的職能定位，明晰各部門的使命、責任、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為崗位說明書奠下了基礎，為各部門績效管理建立依據(jù)。 公司員工的 培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的 作用。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn) 。 2020年培訓計劃如下： 序號 課 程目錄 授課人 課時 1 自動自發(fā)員工必修的一堂課 李強 5 課時 2 巔峰執(zhí)行 周永亮 2 課時 3 責任勝于能力 楊宗華 1 課時 4 執(zhí)行力重要還是計劃重要 姚芳 1 課時 5 如何培養(yǎng)專注力 詹文明 1 課時 6 怎么樣做最好的自己 王石 1 課時 7 職場價值觀 孫路弘 1 課時 8 做工作的主人還是奴隸 詹文明 1 課時 9 人生需要放下抱怨 黃怒波 1 課時 10 與 80 后面對面 馬云 1 課時 11 員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造 余世維 6 課時 12 打造高績效團隊 余世維 6 課時 13 其 他相關課程 多課時 14 部門課程 每部門 1 課時 １ ） 、組織各部門員工學習 各部門實際相關的專業(yè)課程，開展過程中 ； ２ ） 、 組織對公司 全體 員工的 素養(yǎng)和態(tài)度 培訓： 利用周二、四、六的時間集合公司全部內(nèi)勤人員進行員工素養(yǎng)和態(tài)度的培訓，旨在通過培訓能把每個人的觀念改變，與公司的發(fā)展一個思想； 3）、 建立了培訓環(huán)境，專拿出一間辦公室建成培訓教，完善培訓工具，做好 2020 年的培訓大工作。 （二）、 組織架構(gòu)的完善及人員編制 ： 人力資源部于 2020 年 根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體 組織架構(gòu)體系 ，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工