【正文】 78。178。178。178。178。178。178。178。其中各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搬遷方式如下表所示：業(yè)務(wù)系統(tǒng)單系統(tǒng)搬遷方式 優(yōu)點 缺點 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，關(guān)鍵724對外系統(tǒng)系統(tǒng)切換平滑切換； 完整的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)保護(hù)；業(yè)務(wù)中斷影響最小 需要專有的備用系統(tǒng)環(huán)境，技術(shù)實施難度和投入較大 對外服務(wù)58，7x15業(yè)務(wù)系統(tǒng)存儲切換，服務(wù)器物理搬遷完整的數(shù)據(jù)保護(hù)； 業(yè)務(wù)中斷時間較長 對內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備物理搬遷無需專有的備用環(huán)境 依賴本地數(shù)據(jù)備份保護(hù)方式，業(yè)務(wù)中斷時間長 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略制定的重點和難點某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略的重點和難點主要有以下幾方面：178。l 混合型：部分?jǐn)?shù)據(jù)、應(yīng)用切換；部分?jǐn)?shù)據(jù)、應(yīng)用直接物理搬遷。 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷方式通常數(shù)據(jù)中心的搬遷分為三類：l 物理搬遷：物理設(shè)備整體搬遷。178。178。178。178。178。 搬遷策略制定原則在搬遷策略策略的制定過程中，我們考慮了以下原則：178。如下圖所示。 降低搬遷風(fēng)險：n 多方位的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析 n 制定風(fēng)險應(yīng)對策略建議 178。 保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利搬遷：n 全面分析應(yīng)用關(guān)聯(lián)和物理關(guān)聯(lián) n 制定業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)安全保障建議 n 制定應(yīng)急預(yù)案的建議 178。其中： l 計算機(jī)設(shè)備1063臺，包括： n 主機(jī) n 小型機(jī) n 服務(wù)器 n SAN存儲、磁帶庫、磁帶機(jī) n 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 n UPS、空調(diào)、加密機(jī)等其他設(shè)備 l 機(jī)房 范圍 n 5樓大機(jī)房 、小機(jī)房 n 24樓信用卡測試設(shè)備 n 27樓資產(chǎn)管理部 n 5樓動力機(jī)房（設(shè)備利舊） n 11樓測試機(jī)房 n 某銀行分行 （部分測試設(shè)備） l 不包括： n 11樓集中作業(yè)部，22樓金融市場部n 1樓機(jī)房 ，某銀行分行 n 庫房 具體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)如下表所示。某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的目標(biāo)為：完成當(dāng)前數(shù)據(jù)中心及中心機(jī)房內(nèi)部所有IT基礎(chǔ)設(shè)備的現(xiàn)狀梳理、根據(jù)某銀行自身的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)需求，制定出符合某銀行的搬遷策略和詳細(xì)方案，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利搬遷到新數(shù)據(jù)中心，將搬遷的風(fēng)險以及搬遷對業(yè)務(wù)的影響降到最低。為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，某銀行需盡快實施新數(shù)據(jù)中心的搬遷，使數(shù)據(jù)中心的綜合管理和生產(chǎn)運行能力上一個新臺階。.. . . ..某銀行機(jī)房搬遷項目 搬遷策略報告 學(xué)習(xí)參考.. . . ..目錄1概述 3 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷目標(biāo) 3 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷范圍 3 搬遷策略制定的意義 5 搬遷策略制定 6 搬遷策略制定方法 6 搬遷策略制定原則 6 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷方式 7 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略制定的重點和難點 7 搬遷策略階段工作總結(jié) 8 搬遷策略的總體思路及整體過程 9 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的特點 102 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略分析 11 搬遷策略的要點 11 搬遷策略分析內(nèi)容 11 IT架構(gòu)分析 11 應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析 14 業(yè)務(wù)中斷影響分析 17 批處理關(guān)聯(lián)分析 17 系統(tǒng)保護(hù)分析 20 物理共享分析 21 設(shè)備冗余分析 23 機(jī)房環(huán)境分析 24 風(fēng)險分析 293 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略 32 某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)搬遷方式 32 搬遷批次劃分要求 32 搬遷各批次分析 36 批次1搬遷分析 36 批次2搬遷分析 37 批次3搬遷分析 48 搬遷過程中的備份策略 49 搬遷中的容災(zāi)保護(hù) 51 搬遷的應(yīng)急預(yù)案 51 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷實施組織架構(gòu)建議 54 搬遷實施總行領(lǐng)導(dǎo)工作委員會職責(zé) 55 搬遷實施工作組職責(zé) 554 總結(jié) 641概述 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷目標(biāo)某銀行現(xiàn)在使用的機(jī)房于1997年建成，位于某市深南東路，隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)增加，機(jī)房區(qū)間、機(jī)房電力空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施容量趨于飽和，當(dāng)時設(shè)計的能力已難以滿足某銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要。位于某市保稅區(qū)市花路的新數(shù)據(jù)中心，與現(xiàn)機(jī)房距離為15公里，預(yù)計2010 年2 月12日完成機(jī)房整體建設(shè)。某銀行初步計劃于2010 年3月份實施現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的整體搬遷，搬遷期間整個銀行業(yè)務(wù)將全部中斷，其對外影響非常重大。 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷范圍某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的范圍主要是某銀行位于某市某路某號，某銀行大樓數(shù)據(jù)中心的67個計算機(jī)系統(tǒng)101個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)、外聯(lián)系統(tǒng)等。類別 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 子應(yīng)用系統(tǒng) 核心業(yè)務(wù) 綜合客服、信用卡、個貸 4個 前置類業(yè)務(wù) 卡交換、綜合理財、黃金交易、個人實盤外匯買賣、開放式基金代銷、資訊平臺、保理、商業(yè)匯票、銀銀合作、資金交易前中后一體化、現(xiàn)代化支付、供應(yīng)鏈金融、第三方存管、聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息、前置、分行前置等 42個 渠道類業(yè)務(wù) 網(wǎng)上銀行、95501客戶服務(wù)中心、終端、全行b/s查詢機(jī)、統(tǒng)一消息平臺、金衛(wèi)士、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)器等 11個 技術(shù)支撐 密碼服務(wù)系統(tǒng)、通訊集群網(wǎng)關(guān)、加密機(jī) 3個 業(yè)務(wù)管理類 資產(chǎn)托管、信貸風(fēng)險管理、國際業(yè)務(wù)處理、Swift、電子數(shù)據(jù)存儲、電子式儲蓄國債、統(tǒng)一數(shù)據(jù)補錄平臺、電腦驗印、銀稅信息共享、統(tǒng)一征信、反洗錢監(jiān)測報告、反恐怖融資黑名單、關(guān)聯(lián)方信息管理、員工買賣股票申報等 18個 經(jīng)營分析 SAP、客戶關(guān)系管理、財富管理、資產(chǎn)負(fù)債、綜合報表、金融統(tǒng)計統(tǒng)一報送、事后監(jiān)督、ODS等 12個 辦公管理 OA、學(xué)習(xí)管理、人力資源等 6個 科技管理 ITSM 1個 分行 證券資金清算 1個 搬遷策略制定的意義搬遷策略是搬遷實施的指導(dǎo)原則，一個好的搬遷策略可以幫助某銀行安全、平滑地實現(xiàn)系統(tǒng)搬遷和業(yè)務(wù)切換，反之，一個不好的搬遷策略則會給搬遷工作帶來很多的麻煩，嚴(yán)重時甚至?xí)斐砂徇w的失敗；某銀行搬遷策略制定的主要意義在于：178。 降低業(yè)務(wù)中斷影響：n 分析業(yè)務(wù)中斷影響 n 保障業(yè)務(wù)按優(yōu)先等級進(jìn)行恢復(fù) n 縮短重要業(yè)務(wù)的中斷時間 178。 提高搬遷效率：n 規(guī)劃搬遷各批次的應(yīng)用及設(shè)備清單 n 規(guī)劃搬遷時間 n 梳理搬遷前的準(zhǔn)備工作 搬遷策略制定 搬遷策略制定方法在整個搬遷策略制定的過程中，我們采取了神州數(shù)碼的搬遷策略制定方法。首先，通過訪談、問卷、現(xiàn)場勘查、現(xiàn)有資料分析，我們對某銀行的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行了全面的了解，在此基礎(chǔ)上，從IT基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用關(guān)聯(lián)關(guān)系、業(yè)務(wù)中斷影響、批處理關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)保護(hù)現(xiàn)狀、物理設(shè)備共享關(guān)系、設(shè)備冗余情況、機(jī)房現(xiàn)有環(huán)境、人員組織架構(gòu)及搬遷風(fēng)險等方面，全面進(jìn)行了搬遷分析，通過綜合考慮各方面的要素，制定出某銀行數(shù)據(jù)中心的整體搬遷策略，包括各應(yīng)用的搬遷方式、搬遷批次、搬遷階段臨時備份策略、搬遷過程中的數(shù)據(jù)保護(hù)方式、搬遷組織架構(gòu)、搬遷應(yīng)急預(yù)案等重要策略。 采取先易后難，循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行分階段、分步驟的實施，從而可以降低搬遷的系統(tǒng)性風(fēng)險，減少業(yè)務(wù)停頓次數(shù)和總體停業(yè)時間。 按業(yè)務(wù)等級、應(yīng)用關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)中斷影響，決定搬遷過程中業(yè)務(wù)恢復(fù)的優(yōu)先順序以及不同應(yīng)用的搬遷方式。 制定完善的核心應(yīng)用和數(shù)據(jù)保護(hù)方式，降低搬遷對核心數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的風(fēng)險。 保障重要應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)急環(huán)境的建立，縮短搬遷過程的故障處理時間。 搬遷過程盡量保持原有IT服務(wù)水平（Service Level），避免增加單點運行風(fēng)險。 提前測試和驗證新機(jī)房的環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)，保證的搬遷過程的平滑過渡。l 業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換：數(shù)據(jù)、應(yīng)用整體切換；無物理設(shè)備的搬遷過程?；趯δ炽y行現(xiàn)狀的分析和實際的業(yè)務(wù)連續(xù)需求，建議某銀行采取“混合型”的搬遷方式進(jìn)行數(shù)據(jù)中心搬遷，部分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、應(yīng)用采用切換方式，部分系統(tǒng)直接搬遷。 應(yīng)用關(guān)聯(lián)復(fù)雜：從業(yè)務(wù)持續(xù)角度出發(fā)規(guī)劃搬遷方案，需要充分考慮應(yīng)用間的千絲萬縷的聯(lián)系。 業(yè)務(wù)中斷影響大：在制定搬遷策略時需要最大限度地減少中斷時間，降低中斷給業(yè)務(wù)帶來的影響。 應(yīng)用搬遷和網(wǎng)絡(luò)的割接同時進(jìn)行：這樣增加了搬遷的難度，需要確定網(wǎng)絡(luò)割接所影響的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保障應(yīng)用系統(tǒng)搬遷所需的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 應(yīng)用和設(shè)備數(shù)量較多：無法一次搬遷，需要分批搬遷。 搬遷時間緊迫：三月底左右需要完成全部設(shè)備搬遷。 備份設(shè)備（STK帶庫）無法同時搬遷就位：需要考慮臨時的備份方案。 設(shè)備冗余有限，不能全部切換：可以采用核心業(yè)務(wù)切換，其他系統(tǒng)搬遷的方式。 應(yīng)用間數(shù)據(jù)交互量大：搬遷次序需要考慮業(yè)務(wù)間訪問所造成的網(wǎng)絡(luò)性能影響。 存儲空間不足：需要分批進(jìn)行2臺EVA上數(shù)據(jù)的同步；同時需要租賃或新購一臺NAS存儲。 搬遷策略階段工作總結(jié)搬遷策略階段主要工作內(nèi)容：178。 完成了對103個應(yīng)用系統(tǒng)的訪談n 繪制了57份應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖 n 編制了40份單系統(tǒng)搬遷分析報告 n 整理了各應(yīng)用系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)備信息 n 制定了總體應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)圖、應(yīng)用總表 n 應(yīng)用系統(tǒng)批處理關(guān)聯(lián)總表 178。 搬遷策略的總體思路及整體過程批次思路系統(tǒng)批次一為后續(xù)關(guān)鍵批次的搬遷提供必要的技術(shù)條件，同時驗證新數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)、搬遷的路線、 影響較小或獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核心系統(tǒng)的備機(jī)，他們的搬遷不會對銀行的業(yè)務(wù)造成外部影響 批次二 搬遷對外服務(wù)724或715的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、以及相應(yīng)緊密關(guān)聯(lián)的對內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。整個搬遷過程如下圖所示。 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的特點通過對某銀行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀的分析以及基于數(shù)據(jù)保護(hù)的要求，某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷將會具有以下特點。因此本章將首先簡單介紹搬遷策略的要點，然后詳細(xì)描述某銀行搬遷策略分析的過程，及其對搬遷策略制定的影響。 整體搬遷方式178。 搬遷批次劃分n 各批次應(yīng)用系統(tǒng)清單 n 各批次搬遷系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計 n 各批次搬遷時間 n 各批次內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)搬遷先后順序 n 各業(yè)務(wù)中斷和恢復(fù)時間分析 n 各批次搬遷前的準(zhǔn)備工作178。 搬遷過程中的應(yīng)急環(huán)境策略178。 核心區(qū)包含了絕大部分對外對內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將與新機(jī)房核心區(qū)連通；178。 外聯(lián)區(qū)包含的系統(tǒng)有：金衛(wèi)士、統(tǒng)一消息平臺、電子儲蓄國債。 金衛(wèi)士216。 電子儲蓄國債網(wǎng)銀區(qū)系統(tǒng)：216。 外匯系統(tǒng)216。 前置銀企直連、公路收費216。 網(wǎng)站216。但整個搬遷過程中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的具備與快速恢復(fù)將是搬遷的重要條件。當(dāng)前的SAN與存儲架構(gòu)如下圖所示。這就要求搬遷策略必須充分考慮HP存儲數(shù)據(jù)復(fù)制時間的要求。資產(chǎn)托管系統(tǒng)連接單獨的存儲。 應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析通過前期的應(yīng)用訪談以及對現(xiàn)有信息的收集，我們對各應(yīng)用的關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)進(jìn)行分析匯總得出應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析表，如下所示。根據(jù)應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析，結(jié)合某銀行的應(yīng)用服務(wù)等級定義，可以發(fā)現(xiàn)搬遷過程中，各應(yīng)用的恢復(fù)等級如下：1. 綜合客服、信用卡、個貸是對外服務(wù)的核心，需要最優(yōu)先的恢復(fù)； 2. SNA網(wǎng)關(guān)、前置平臺是其他對外服務(wù)到綜合客戶服務(wù)的關(guān)鍵通道，也需要最優(yōu)先的恢復(fù)； 3. 網(wǎng)銀、終端系統(tǒng)、ATMPCV、多媒體自助、金衛(wèi)士是對外服務(wù)的窗口，需要優(yōu)先恢復(fù)； 4. 卡交換是銀聯(lián)接入深發(fā)行的通道，需要優(yōu)先恢復(fù)； 5. 網(wǎng)銀的業(yè)務(wù)與現(xiàn)代化支付關(guān)聯(lián)緊密，需要優(yōu)先恢復(fù)現(xiàn)代化支付； 6. 其他系統(tǒng)按應(yīng)用服務(wù)等級進(jìn)行恢復(fù) 業(yè)務(wù)中斷影響分析通過對訪談信息的收集及分析得出業(yè)務(wù)中斷影響分析表，如下圖所示。 批處理關(guān)聯(lián)分析各應(yīng)用批量關(guān)聯(lián)表如下圖。因此系統(tǒng)搬遷時，需要考慮這些時間段，盡量保證這些批量任務(wù)在完成后再進(jìn)行設(shè)備搬遷或者系統(tǒng)切換。如不能在規(guī)定時間搬遷至新機(jī)房，則需要考慮利用備份進(jìn)行恢復(fù)。n LanFree備份：主機(jī)系統(tǒng)先備份到VSM4虛擬帶庫，再歸檔到STK物理帶庫。綜合當(dāng)前系統(tǒng)的備份方式，我們在搬遷過程中需要考慮臨時備份問題。 物理共享分析通過對收集的信息進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前系統(tǒng)有物理共享的情況，包括：n 服務(wù)器共享：反洗錢（應(yīng)用服務(wù)器）、ODS（文件服務(wù)器）、(P55A)，綜合報表、(P570)，等共享情況如下圖所n F5和Citrix共享： u ATM前端系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、RMS系統(tǒng)（信貸風(fēng)險管理）、自助終端系統(tǒng)、ABS系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、黃金系統(tǒng)、密碼系統(tǒng)共用F5；u 信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)保全系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、征信信息系統(tǒng)、信用卡銷售人員管理系統(tǒng)共用辦公Citrix；u 網(wǎng)銀系統(tǒng)、外匯系統(tǒng)、黃金系統(tǒng)、公路收費（前置）、個貸系統(tǒng)、銀企直連（前置）、網(wǎng)站、離行辦公系統(tǒng)（VPN）共用網(wǎng)銀區(qū)Citrix。 n NAS共享：網(wǎng)上銀行、ODS、電子存儲系統(tǒng)、商業(yè)匯票、統(tǒng)一征信系統(tǒng)使用NAS存放文件，建議NAS與這5個系統(tǒng)盡量同一批次搬遷，避免以后出現(xiàn)重復(fù)停止應(yīng)用的情況。5樓小機(jī)房刀片箱 1新8 Congnos報表 ODS 信用卡銷售人員管理（Web）5樓大機(jī)房43號機(jī)柜刀片箱 電子學(xué)習(xí)平臺 儲蓄國債 黃金交易接口機(jī) 事后監(jiān)督 Congnos報表系統(tǒng) OA郵件群發(fā)服務(wù)器5樓大機(jī)房69號機(jī)柜1號刀片箱 交易欺詐 零售銀行催收管理 黃金交易5樓大機(jī)房69號機(jī)柜2號刀片箱 現(xiàn)代化支付 南京分行前置 自建CA 信用卡申請5樓大機(jī)房69號機(jī)柜3號刀片箱 現(xiàn)代化支付 深圳、大連、昆明分行前置 綜合理財DB5樓大機(jī)房69號機(jī)柜4號刀片箱 分行前置 分行前置冷備 n 網(wǎng)絡(luò)分區(qū)關(guān)聯(lián)：新老機(jī)房的網(wǎng)銀分區(qū)和外聯(lián)分區(qū)沒有實現(xiàn)三層路由連通，需要考慮在同一批次搬遷。u 外聯(lián)分區(qū)的系統(tǒng)有：