【正文】 護(hù)職工，做好職工思想政治工作。負(fù)責(zé)全企業(yè)協(xié)調(diào)工作及財務(wù)管理、對外接待等管理工作。對用戶來電來函、來訪，建立用戶檔案，及時將用戶提出的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的意見反映到本企業(yè)，作為改進(jìn)質(zhì)量的依據(jù)。 分析研究銷售市場形勢，提出鞏固擴大銷售市場的營銷策略，采取各種先進(jìn)推銷方法，提高產(chǎn)品的產(chǎn)品占有率。根據(jù)原材料、外購物資采購供應(yīng)的質(zhì)量政策，建立健全有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。檢查制度落實與執(zhí)行，協(xié)調(diào)員工工作，執(zhí)行各類外購 的物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件。及時了解QS號，綠色標(biāo)志號，有機標(biāo)志號，條形碼，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，防偽標(biāo)示，歐盟認(rèn)證，JAS認(rèn)證等證件信息。 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品研發(fā)工作。 掌握產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的主 導(dǎo)因素，制定控制方法。黑龍江山里田米糠油有限公司八，生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)文件編號SLT082012版 本 號A/0頁 數(shù)1八，生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究黨和國家的科技、質(zhì)量方針、政策，向 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出方針、目標(biāo)、決策等方面的建議。定期組織召開質(zhì)量工作會議，決策重大質(zhì)量事項，處理重大質(zhì)量問題。明確各部門的質(zhì)量職責(zé)，并督促實施。組織貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、法令、對本廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。新米安全水分控制在16個安全水分，陳米安全水 分控制14個以下。質(zhì)量目標(biāo)：95％；％；88％。 ②公司員工適用考評辦法；外來人員實行罰款制度。1 本員工守則已列入公司考核制度，實行獎優(yōu)懲劣辦法。 ⑼泄露公司經(jīng)營秘密。 ⑺不落實、不執(zhí)行公司章程及制度。 ⑸擅自行動，自以為是，不服從公司管理。 ⑶拉幫結(jié)伙、勾心斗角。1 員工應(yīng)當(dāng)杜絕以下十項行為： ⑴場內(nèi)及辦公樓樓道內(nèi)吸煙。 提倡快樂工作、認(rèn)真生活的良好工作和生活風(fēng)氣。 不得私下對領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、員工評頭論足，有問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映（用口頭或書面形式）。 不懈怠、消極工作，工作要有記錄。 工作時著裝整潔，不穿拖鞋，不影響他人工作。二0一二年十月十六日黑龍江山里田米糠油有限公司四， 員工行為規(guī)范文件編號SLT042012版 本 號A/0頁 數(shù)2四，員工行為準(zhǔn)則 須有團(tuán)隊合作精神，杜絕拉幫結(jié)伙、勾心斗角現(xiàn)象。******任綜合辦主任，負(fù)責(zé)本廠的采購、銷售、倉庫、財務(wù)及對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等管理工作。廠長簽字：黑龍江山里田米糠油有限公司二，目錄文件編號SLT022012版 本 號A/0頁 數(shù)3二，目 錄 前言 目錄 任命范文 4，員工行為準(zhǔn)則 質(zhì)量管理目標(biāo) 廠長質(zhì)管科管理職責(zé) 質(zhì)量管理職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量管理 9，綜合辦管理職責(zé)（企業(yè)管理小組） 生產(chǎn)車間管理職責(zé) 1生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及考核辦法12，生產(chǎn)技術(shù)流程1產(chǎn)品檢驗制度 1帶※號項目檢驗計劃 1生產(chǎn)設(shè)備管理制度 1生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度 1安全生產(chǎn)管理制度 1計量器具及檢測儀器周期檢定管理制度 1倉庫管理制度 教育培訓(xùn)制度 2技術(shù)文件管理制度 2中斷生產(chǎn)時車間管理制度2原輔材料采購及驗收管理制度24，生產(chǎn)車間中斷生產(chǎn)時的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度2不合格產(chǎn)品管理制度 2大米生產(chǎn)關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書 2產(chǎn)品召回管理制度 2服務(wù)全過程質(zhì)量管理制度29, 原糧管理職責(zé)30, 原糧收購工作實施方案31，原糧管理部安全保衛(wèi)責(zé)任制度32, 安全管理制度33, 公司安全員制度34, 主管生產(chǎn)副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制 35, 主管原糧倉儲副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制36, 各部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制37, 班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制 38，員工安全生產(chǎn)責(zé)任制39, 特殊工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度 40，中層主管任職安全責(zé)任制41．安全防火制度42, 廠長安全防火責(zé)任制43，主管副廠長安全防火責(zé)任制,44, 公司保衛(wèi)處安全防火責(zé)任制 45，各部門主管安全防火責(zé)任制46, 滅火應(yīng)急預(yù)案47，防汛工作預(yù)案 48, 節(jié)假日值班制度49，辦公室職責(zé)50, 電工安全防火責(zé)任制 51，司爐工安全防火責(zé)任制52，巡 邏 制 度53，臨時用工安全合同54，全國粳稻安全儲存水分55，安全保衛(wèi)工作記錄表56，門衛(wèi)交接班記錄表57，值班排班表58，消防，崗前培訓(xùn)59，消防設(shè)施登記表60，夜班巡查記錄表61，公司通訊錄62，.績效考核辦法，日?？荚u辦法，獎懲制度（重要）黑龍江山里田米糠油有限公司 任免公文文件編號SLT012012版 本 號A/0頁 數(shù)1黑龍江山里田米糠油有限公司文件 簽發(fā)人： 三，關(guān)于任命管理人員的決定本廠各部門： 根據(jù)我廠管理工作的需要，經(jīng)研究決定： ******同志任生技科科長(兼車間主任)，負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)技術(shù)等工作。自發(fā)放之日起施行。黑龍江山里田米糠油有限公司 質(zhì)量管理系統(tǒng)方案文件編號SLT012012版 本 號A/0頁 數(shù)2黑龍江山里田米糠油有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案二O 一二年十月黑龍江山里田米糠油有限公司 質(zhì)量管理系統(tǒng)方案文件編號SLT012012版 本 號A/0頁 數(shù)2一，前 言 為了提高和改進(jìn)黑龍江山里田米糠油有限公司的質(zhì)量管理體系的有效運行以及持續(xù)、穩(wěn)定地提供給客戶滿意的產(chǎn)品，特制訂這份管理手冊，且會不斷修改，完善管理內(nèi)容。望各部門認(rèn)真落實執(zhí)行。 董事長批示。 ******同志任廠長(兼質(zhì)管科科長)，負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。******任辦公室主任，負(fù)責(zé)本廠的人事、外聯(lián)、文秘及對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等管理工作。 工作時間禁止打鬧閑聊、不辦理工作之外的個人私事。 公司利益至上，不損害公司利益，不慌報工作情況。 工作態(tài)度善始善終，任何有關(guān)公司業(yè)務(wù)、事務(wù)，有開始就有結(jié) 果，不拖拉。 不向公司以外無關(guān)人員泄露公司經(jīng)營及業(yè)務(wù)流動狀況。 講話文明，懂禮貌，同事間和睦友善，接待客戶熱情真誠。 ⑵敷衍工作，謊報工作情況。 ⑷酒后工作，聚眾賭博。 ⑹私自接受與公司有業(yè)務(wù)往來人員的財物及宴請。 ⑻偷竊及損害公司利益。 ⑽不講衛(wèi)生及社會公德。注：①員工守則適用于董事長以下至公司員工及與公司相關(guān)聯(lián)入廠人員。黑龍江山里田米糠油有限公司五， 質(zhì)量管理目標(biāo)文件編號SLT052012版 本 號A/0頁 數(shù)1五，質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量方針： 本廠的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，用戶至上’’科學(xué)管理、爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。%左右 %左右%左右。%以內(nèi)，黑龍江山里田米糠油有限公司六，廠長質(zhì)量管理職責(zé)文件編號SLT062012版 本 號A/0頁 數(shù)1六，廠長質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)本廠全面質(zhì)量管理工作。確定本廠質(zhì)量方針，采取措施，保證質(zhì)量方針的貫徹實施。授權(quán)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各部門的質(zhì)量管理工作；獨立行使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗的職權(quán)，正確行使檢驗、把關(guān)、報告的職能。黑龍江山里田米糠油有限公司七，質(zhì)量管理部門職責(zé)文件編號SLT072012版 本 號A/0頁 數(shù)1七，質(zhì)量管理部門職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家相關(guān)部門關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法律、法令，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量方針、目標(biāo)、決策等方面的建議； 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證活動的開展與實施，對其適應(yīng)性和有效性負(fù)責(zé)； 組織制定企業(yè)的各項質(zhì)量管理工作與各項質(zhì)量活動的實施計劃； 組織開展質(zhì)量保證活動，接待并做好用戶或第三方進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督； 搞好質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析、處理、存儲，并提供利用； 確保出廠產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)本公司原輔材料、生產(chǎn)過程及出廠產(chǎn)品的檢驗工作，對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 參與本公司新產(chǎn)品的開發(fā)研制，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試驗和檢驗工作，協(xié)助做好新產(chǎn)品鑒定，提出檢驗和試驗報告； 進(jìn)行職業(yè)道德和檢驗業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高檢驗人員素質(zhì)； 確保本公司所用檢驗、測量和試驗設(shè)備均在鑒定期內(nèi)使用； 協(xié)助銷售部門做好各項服務(wù)工作，并提供產(chǎn)品出廠前的各項質(zhì)量狀況和證明等； l l、貫徹國家計量法規(guī)文件，制定重要計量設(shè)備操作規(guī)程；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和計劃，配齊標(biāo)準(zhǔn)器具，嚴(yán)格按周期送檢，保證標(biāo)準(zhǔn)器具全部完好，不準(zhǔn)使用超期和不合格計量器具。檢驗生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理組織公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證生產(chǎn)計劃的順利實施。 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，工序質(zhì)量出現(xiàn)異常狀態(tài)時，立即 查找原因，采取措施，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 ，確保公司使用有效的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。黑龍江山里田米糠油有限公司九，企業(yè)管理小組文件編號SLT092012版 本 號A/0頁 數(shù)1九，綜合辦管理職責(zé)（企業(yè)管理小組） 企業(yè)管理小組；李偉 王懷良 韓國臣 潘磊 劉延舉 職責(zé)。 編制采購供應(yīng)質(zhì)量計劃。 簽定供貨合同，應(yīng)有明確的進(jìn)度和質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按合 同執(zhí)行。 定期走訪客戶，征詢意見，做好本企業(yè)外信息反饋。 制定產(chǎn)品運輸過程的管理規(guī)定，搞好產(chǎn)品的發(fā)運工作，明確用戶和本企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。黑龍江山里田米糠油有限公司十，生產(chǎn)車間管理職責(zé)文件編號SLT102012版 本 號A/0頁 數(shù)3十，生產(chǎn)車間管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)工作； 根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、安全(包括人身安全、設(shè)備安全等)、文明、衛(wèi)生、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，獎罰兌現(xiàn)； 負(fù)責(zé)編制修訂車間設(shè)備檢修計劃，零部件的更換等并負(fù)責(zé)實施； 負(fù)責(zé)對車間各崗位人員的教育管理工作，包括安全教育，文明生產(chǎn)教育，職業(yè)道德教育，遵紀(jì)守法教育和傳授生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷提高操作人員的技術(shù)水平； 忠于職守，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；車間環(huán)境按照國際認(rèn)證要求，或者按照有機食品要求生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。黑龍江山里田米糠油有限公司十一， 生產(chǎn)過程控制制度及考核文件編號SLT112012版 本 號A/0頁 數(shù)1十一，生產(chǎn)過程控制管理制度及考核辦法 一、原輔材料采購 凡購進(jìn)的原輔料必須按企業(yè)生產(chǎn)計劃和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)采購，采購人員必須嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料采購管理制度。 全年無違規(guī)現(xiàn)象，年終發(fā)鼓勵獎， 二、生產(chǎn)操作工序 l、生產(chǎn)操作人員進(jìn)入車間必須更衣、換鞋，手必須用消毒液清洗消毒。 生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具和容器要按規(guī)定定期保養(yǎng)、清洗和消毒，并做好記錄。 如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者，第一次罰款50—100元，第二次離崗。 ，對于全年無質(zhì)量差錯的質(zhì)檢員，年終可進(jìn)行獎勵。嚴(yán)格按照“一符四無”標(biāo)準(zhǔn)要求儲糧，儲糧管理要做到操作程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、保糧科學(xué)化。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)保管員做好保管帳、卡管理工作，帳、卡記錄要履行相關(guān)手續(xù)。做好底溫儲糧工作，利用糧庫機械通風(fēng)、電子檢溫等手段，有效提高糧食儲存質(zhì)量。黑龍江山里田米糠油有限公司十二， 大米作業(yè)技術(shù)流程文件編號SLT122012版 本 號A/0頁 數(shù)11十二，大米作業(yè)技術(shù)流程l、生技部門負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的控制、生產(chǎn)區(qū)域的控制、工藝技術(shù)文件的管理、設(shè)備的維修。 質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所用的原輔材料、半成品、成品的過程質(zhì)量檢驗控制。F, 出庫登記 工藝文件管理 工藝中使用的各類文件和資料由生技部門控制，包括資料的發(fā)放、回收、保管。 設(shè)備緊急故障應(yīng)急措施，當(dāng)班能解決的盡量解決，且要填寫事故原因、設(shè)備名稱、時間、修后運行狀況、設(shè)備損壞，不能繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)及時向技術(shù)部門匯報。 環(huán)境控制按《食品衛(wèi)生法》有關(guān)條款執(zhí)行。 1 O、人員培訓(xùn)按培訓(xùn)教育制度執(zhí)行。 2檢查各個機器部件，吸除塵系統(tǒng)以及電氣控制設(shè)備的完好情況，如有破損的，應(yīng)進(jìn)行整修或掉換。 4對機器