【正文】 等。（3）材料供應：設置供應部門，保障施工機械、施工材料、檢測器具，及時提供 。由項目經理部的質量監(jiān)督組人員檢驗，合格后提交，本次自檢結果由經理部負責，甲方、監(jiān)理確認，才可開始下一道施工工序。（2）施工隊伍：本公司為了保證土建方交出墻體就立即進行施工，分成 4 個施工隊伍，各自獨立，分區(qū)作業(yè)，由隊長各自負責本區(qū)域內施工質量、設備配置、人員安安排、安全檢查、施工進度。使工程保證按期按質完成。8 / 34 施工組織機構圖公司總部項目經理部公司財務部 質量管理部 工程技術部 安全保衛(wèi)部 后勤服務部資金計劃管理 材料確認 工藝質檢 設計確認 地盤管理 技術管理 運輸儲存 人事管理 合同管理車輛調度材料成本 成本復核 資金收支 進度報告 材料地盤管理 材料定制 材料進度 工程進度 防火安全施工機具 人員調配 安全檢查 工藝技術施工專業(yè)隊及班組工程項目9 / 34第五節(jié) 施工部署本公司計劃將本項目的施工工序地劃分六個工序，并根據(jù)各工序的施工特點，運用先進技術和工藝部署施工：施工前、墻體處理、批刮膩子打磨、底漆滾涂、彈線貼分色紙、質感中漆涂布、平涂罩面漆、竣工驗收。制訂落實項目經理部崗位責任制，使每個崗位成員職責和權利明確，獎罰有據(jù)。2. 施工組織架構圖（附后）3. 項目經理部對工程實施全面管理。表一：工作日序號 任務 1 23 45 616 1724 25501組織人員、材料、設備 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2人員、材料、設備進場 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3墻體處理及清洗 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　5墻體批刮外墻膩子　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　6 上底涂 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　7 中途 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　8 面涂 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　7 / 34第四節(jié) 工地組織架構1. 施工組織架構設立項目經理部，由總經理擔任項目經理，實行項目經理負責制。1．高層住宅 31樓2．一次施工面積 9000 平方，共分 7 個階段進行施工，時間 50 天完工，施工人員 20人， （不包括天氣因素等客觀原因影響工期） 。在土建方交付施工墻體后，本公司會同監(jiān)理檢驗，符合施工條件后 5 天后，開始涂料施工。期待著與您的合作。這些建筑采用的鋼結構對普通防腐蝕涂料體系提出了更高的要求，JOTUN 正因其專業(yè)的工藝及技術，高品質和一流的技術服務廣受客戶好評的工程業(yè)績，而深受客戶的信任，屢屢被選用在大型公共設施的工程中，其出色的長效防腐、美觀耐久防護方案及實際應用效果，堪稱建筑鋼結構保護的藝術模范。至今，我們在亞洲的大部分工業(yè)漆工廠，都已獲得 ISO 9001 的質量認證正書，生產一系列傳統(tǒng)和高科技工業(yè)漆，包括各種環(huán)保產品等。5 / 34第二節(jié) 投標單位介紹九龍公司介紹： 佐敦公司是全球著名的工業(yè)漆生產廠商，在世界各地 50 多個國家擁有分公司，并在挪威、韓國、迪拜、馬來西亞、美國和中國設立了六個研究開發(fā)中心，共有超過 200 位的科技研究人員，為公司進行全方位的研究開發(fā)工作，并與許多著名學院進行共同研究。若墻體還不能符合施工條件的，本公司將以大局為重，積極采用補救措施。2. 工程難點及對策確保墻體的質量是本工程的難點，本工程外墻涂料施工面積大，涉及的施工單位多，保證能使相關施工單位提供合格的墻體，直接關系到涂料工程的質量，根據(jù)此問題，本工程特制定如下措施。本公司項目經理部下公關部，積極主動與土建、安裝、裝修溝通，尋求他們的配合與支持。（3） 主動與土建、安裝、裝修等單位溝通，尋求他們的配合和支持，杜絕因協(xié)調不善而浪費工期。（2） 調動全部人力、物力，明確分工，責任到人。工程的工期： 涂料施工進度不但受相關施工單位施工進度的影響，而且受天氣直接影響，外墻涂料的施工存在不確定的因素，所以，嚴格控制施工進度是本工程的重點。（3） 公司技術代表長駐工地，對施工質量進行指導和監(jiān)督，并提供工程質量擔保。（1） 內部采取質量責任制，層層負責，責任到人，不管原因，出現(xiàn)質量問題的，嚴厲處罰直接責任人和直接領導人，確保工程的質量。工程的質量：工程的質量是百年大計，本公司將工程質量作為本項工程的第一重點，力爭工程質量達到優(yōu)良標準。1 / 34 佐敦漆指定工程代理商施工組織設計方案編 制 人： 審 核 人： 編制日期：二零一一年三月十四日 2 / 34目 錄第一節(jié) 工程施工的概況及重點、難點與對策 工程施工的概況及重點 工程難點及對策第二節(jié)．投標單位介紹第三節(jié)．施工進度計劃第四節(jié)．工地組織架構1． 施工組主架構2． 施工組織架構圖（附后）3． 項目經理部對工程實施全面管理第五節(jié)．施工部屬第六節(jié)．施工工藝第七節(jié)．工程驗收第八節(jié)．質量保證承諾第九節(jié)．工期保證措施第十節(jié)．安全保障措施第十一節(jié)．環(huán)保與文明施工3 / 34第一節(jié) 工程的重點、難點與對策1. 工程施工的概況及重點 工程概況： 仿磚涂料工程項目共計 18 棟高層，外墻面積約 35 萬方，要求于 2022 年 11 月份全面完工，施工面積大，時間短。因此，根據(jù)以上具體情況我司特制訂以下方案。為此本公司將采取以下措施。（2） 施工前組織技術人員對施工墻體進行分析，找出施工中可能出現(xiàn)的問題，制定詳細、完善的質量計劃，明確質量管理程序。（4） 成立技術服務和攻關小組， 對施工中出現(xiàn)的問題、難題提供技術服務，進行技術攻關，保證第一時間解決影響施工質量和施工進度的問題。為此，本公司將采取以下措施，（1） 組織各部門主管和技術人員對各種施工方案進行論證，采用先進的施工手段和施工工藝，及時掌握未來氣象信4 / 34息，對工程進行有效的、科學的管理，確保工程如期完工。設立項目經理部，確保人員調動，材料供應，機械配備，及時充足，確保不耽誤所有可施工的寶貴時間。工程的協(xié)調：本工程涉及的單位多，工期緊、交叉作業(yè)多，因此，本工程的協(xié)調是工程施工管理的重點。一切服從甲方安排，確保工程勝利完成。（1） 積極與各土建單位保持良好溝通，發(fā)現(xiàn)墻體不平整或不能符合涂料施工要求的，馬上要求作出整改，若土建方不接受本公司要求的，則請求甲方作出細致詳細的協(xié)調。（2） 本項工程工期緊張，涂料施工的墻體必須要完全批蕩后510 個晴天方可進行，故要求土建方盡可能早地交付合格的墻體墻體，并為土建方提供有利于涂料施工的施工藝，互相配合，確保工程按期完成。 在亞洲，我們的經驗可追溯至三十多年前。隨著中國經濟的迅猛發(fā)展，越來越多的重點工程，大型公共設施項目例如機場航樓、會展中心、文化中心等采用了極具藝術美感的現(xiàn)代建筑形式。 九龍涂裝工程有限公司在市場競爭中一直貫徹著“以人為本，務實以求發(fā)展”的理念，同時努力推廣及擴大業(yè)務范圍，并積極為客戶提供滿意的服務為宗旨。6 / 34第三節(jié) 施工進度計劃本工程工期緊，為此本公司制定科學完善的施工計劃，確保工程按期完成。具體工程施工工期如下表。具體工程施工工期如下（表一） 。項目經理部下設，工程部、質監(jiān)部、安全文明部、技術部、供應部、公關部六個管理體系，分工明確，職責到人、獎罰嚴明、令行即止。項目經理部對工程從施工準備、施工過程到竣工驗收，對進度、質量、安全負責。項目經理部的各管理部門的全體人員必須堅守崗位，隊施工中出現(xiàn)的一切事情必須即時處理，不能處理的，必須報請項目經理協(xié)調處理。本公司根據(jù)各施工工序的特點，制定各工序的進度、工藝、安全、質量等保證措施。施工前準備工作：（1）施工臨時規(guī)劃：本公司進場即進行設施的布置，包括臨時辦公室、會議室、臨時用水用電、臨時宿舍、廚房、飯?zhí)谩⒉牧蟼}庫設備倉庫等，保證項目經理部在最短的時間內進入正常工作狀態(tài)，認真執(zhí)行甲方和土建單位制定的臨時設施管理的規(guī)章制度。嚴格控制各工序的施工質量，實行三級責任制，各隊伍每完成一道工序的，進行自檢，填寫自檢表，報送項目經理部，施工隊長對自檢結果負責。各施工隊伍配備足夠的施工力量，保證最大限度的使用所有可施工時間。（4）施工前準備工作：編制工程用料計劃、機械器具使用計劃、施工隊伍安排計劃、設備計劃，并安排及時的進場時間。（6）組織工程管理人員、技術人員、施工人員學習各種管理制度，對員工進行施工工藝的培訓。包括工程招標文件、中標通知，甲方的通知、施工圖紙、會議記錄、變更文件、隱蔽工程記錄、工程驗收資料、施工技術資料、各種工地管理文件，材料合格證、處理各種問