【正文】 1 / 34 佐敦漆指定工程代理商施工組織設(shè)計(jì)方案編 制 人： 審 核 人： 編制日期：二零一一年三月十四日 2 / 34目 錄第一節(jié) 工程施工的概況及重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策 工程施工的概況及重點(diǎn) 工程難點(diǎn)及對(duì)策第二節(jié)．投標(biāo)單位介紹第三節(jié)．施工進(jìn)度計(jì)劃第四節(jié)．工地組織架構(gòu)1． 施工組主架構(gòu)2． 施工組織架構(gòu)圖（附后）3． 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)施全面管理第五節(jié)．施工部屬第六節(jié)．施工工藝第七節(jié)．工程驗(yàn)收第八節(jié)．質(zhì)量保證承諾第九節(jié)．工期保證措施第十節(jié)．安全保障措施第十一節(jié)．環(huán)保與文明施工3 / 34第一節(jié) 工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策1. 工程施工的概況及重點(diǎn) 工程概況： 仿磚涂料工程項(xiàng)目共計(jì) 18 棟高層，外墻面積約 35 萬方，要求于 2022 年 11 月份全面完工，施工面積大，時(shí)間短。因此，根據(jù)以上具體情況我司特制訂以下方案。工程的質(zhì)量：工程的質(zhì)量是百年大計(jì)，本公司將工程質(zhì)量作為本項(xiàng)工程的第一重點(diǎn)，力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為此本公司將采取以下措施。（1） 內(nèi)部采取質(zhì)量責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，不管原因，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，嚴(yán)厲處罰直接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)人，確保工程的質(zhì)量。（2） 施工前組織技術(shù)人員對(duì)施工墻體進(jìn)行分析，找出施工中可能出現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)、完善的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理程序。（3） 公司技術(shù)代表長(zhǎng)駐工地，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并提供工程質(zhì)量擔(dān)保。（4） 成立技術(shù)服務(wù)和攻關(guān)小組， 對(duì)施工中出現(xiàn)的問題、難題提供技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，保證第一時(shí)間解決影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的問題。工程的工期： 涂料施工進(jìn)度不但受相關(guān)施工單位施工進(jìn)度的影響，而且受天氣直接影響，外墻涂料的施工存在不確定的因素，所以，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度是本工程的重點(diǎn)。為此，本公司將采取以下措施，（1） 組織各部門主管和技術(shù)人員對(duì)各種施工方案進(jìn)行論證，采用先進(jìn)的施工手段和施工工藝，及時(shí)掌握未來氣象信4 / 34息，對(duì)工程進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理，確保工程如期完工。（2） 調(diào)動(dòng)全部人力、物力，明確分工，責(zé)任到人。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，確保人員調(diào)動(dòng)，材料供應(yīng)，機(jī)械配備，及時(shí)充足，確保不耽誤所有可施工的寶貴時(shí)間。（3） 主動(dòng)與土建、安裝、裝修等單位溝通，尋求他們的配合和支持，杜絕因協(xié)調(diào)不善而浪費(fèi)工期。工程的協(xié)調(diào)：本工程涉及的單位多，工期緊、交叉作業(yè)多，因此，本工程的協(xié)調(diào)是工程施工管理的重點(diǎn)。本公司項(xiàng)目經(jīng)理部下公關(guān)部，積極主動(dòng)與土建、安裝、裝修溝通，尋求他們的配合與支持。一切服從甲方安排，確保工程勝利完成。2. 工程難點(diǎn)及對(duì)策確保墻體的質(zhì)量是本工程的難點(diǎn)，本工程外墻涂料施工面積大，涉及的施工單位多，保證能使相關(guān)施工單位提供合格的墻體，直接關(guān)系到涂料工程的質(zhì)量，根據(jù)此問題，本工程特制定如下措施。（1） 積極與各土建單位保持良好溝通，發(fā)現(xiàn)墻體不平整或不能符合涂料施工要求的，馬上要求作出整改，若土建方不接受本公司要求的，則請(qǐng)求甲方作出細(xì)致詳細(xì)的協(xié)調(diào)。若墻體還不能符合施工條件的，本公司將以大局為重，積極采用補(bǔ)救措施。（2） 本項(xiàng)工程工期緊張，涂料施工的墻體必須要完全批蕩后510 個(gè)晴天方可進(jìn)行，故要求土建方盡可能早地交付合格的墻體墻體，并為土建方提供有利于涂料施工的施工藝，互相配合，確保工程按期完成。5 / 34第二節(jié) 投標(biāo)單位介紹九龍公司介紹： 佐敦公司是全球著名的工業(yè)漆生產(chǎn)廠商，在世界各地 50 多個(gè)國(guó)家擁有分公司，并在挪威、韓國(guó)、迪拜、馬來西亞、美國(guó)和中國(guó)設(shè)立了六個(gè)研究開發(fā)中心，共有超過 200 位的科技研究人員，為公司進(jìn)行全方位的研究開發(fā)工作，并與許多著名學(xué)院進(jìn)行共同研究。 在亞洲，我們的經(jīng)驗(yàn)可追溯至三十多年前。至今，我們?cè)趤喼薜拇蟛糠止I(yè)漆工廠，都已獲得 ISO 9001 的質(zhì)量認(rèn)證正書，生產(chǎn)一系列傳統(tǒng)和高科技工業(yè)漆，包括各種環(huán)保產(chǎn)品等。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的重點(diǎn)工程，大型公共設(shè)施項(xiàng)目例如機(jī)場(chǎng)航樓、會(huì)展中心、文化中心等采用了極具藝術(shù)美感的現(xiàn)代建筑形式。這些建筑采用的鋼結(jié)構(gòu)對(duì)普通防腐蝕涂料體系提出了更高的要求，JOTUN 正因其專業(yè)的工藝及技術(shù)，高品質(zhì)和一流的技術(shù)服務(wù)廣受客戶好評(píng)的工程業(yè)績(jī)，而深受客戶的信任，屢屢被選用在大型公共設(shè)施的工程中，其出色的長(zhǎng)效防腐、美觀耐久防護(hù)方案及實(shí)際應(yīng)用效果，堪稱建筑鋼結(jié)構(gòu)保護(hù)的藝術(shù)模范。 九龍涂裝工程有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直貫徹著“以人為本，務(wù)實(shí)以求發(fā)展”的理念，同時(shí)努力推廣及擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并積極為客戶提供滿意的服務(wù)為宗旨。期待著與您的合作。6 / 34第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期緊，為此本公司制定科學(xué)完善的施工計(jì)劃，確保工程按期完成。在土建方交付施工墻體后，本公司會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)，符合施工條件后 5 天后，開始涂料施工。具體工程施工工期如下表。1．高層住宅 31樓2．一次施工面積 9000 平方，共分 7 個(gè)階段進(jìn)行施工，時(shí)間 50 天完工，施工人員 20人， （不包括天氣因素等客觀原因影響工期） 。具體工程施工工期如下（表一） 。表一：工作日序號(hào) 任務(wù) 1 23 45 616 1724 25501組織人員、材料、設(shè)備 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3墻體處理及清洗 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　5墻體批刮外墻膩?zhàn)印?　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　6 上底涂 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　7 中途 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　8 面涂 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　7 / 34第四節(jié) 工地組織架構(gòu)1. 施工組織架構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，由總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)，工程部、質(zhì)監(jiān)部、安全文明部、技術(shù)部、供應(yīng)部、公關(guān)部六個(gè)管理體系，分工明確，職責(zé)到人、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、令行即止。2. 施工組織架構(gòu)圖（附后）3. 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)施全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程從施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。制訂落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制，使每個(gè)崗位成員職責(zé)和權(quán)利明確，獎(jiǎng)罰有據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的各管理部門的全體人員必須堅(jiān)守崗位，隊(duì)施工中出現(xiàn)的一切事情必須即時(shí)處理，不能處理的，必須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。8 / 34 施工組織機(jī)構(gòu)圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部公司財(cái)務(wù)部 質(zhì)量管理部 工程技術(shù)部 安全保衛(wèi)部 后勤服務(wù)部資金計(jì)劃管理 材料確認(rèn) 工藝質(zhì)檢 設(shè)計(jì)確認(rèn) 地盤管理 技術(shù)管理 運(yùn)輸儲(chǔ)存 人事管理 合同管理車輛調(diào)度材料成本 成本復(fù)核 資金收支 進(jìn)度報(bào)告 材料地盤管理 材料定制 材料進(jìn)度 工程進(jìn)度 防火安全施工機(jī)具 人員調(diào)配 安全檢查 工藝技術(shù)施工專業(yè)隊(duì)及班組工程項(xiàng)目9 / 34第五節(jié) 施工部署本公司計(jì)劃將本項(xiàng)目的施工工序地劃分六個(gè)工序，并根據(jù)各工序的施工特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和工藝部署施工：施工前、墻體處理、批刮膩?zhàn)哟蚰?、底漆滾涂、彈線貼分色紙、質(zhì)感中漆涂布、平涂罩面漆、竣工驗(yàn)收。本公司根據(jù)各施工工序的特點(diǎn)，制定各工序的進(jìn)度、工藝、安全、質(zhì)量等保證措施。使工程保證按期按質(zhì)完成。施工前準(zhǔn)備工作：（1）施工臨時(shí)規(guī)劃：本公司進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)行設(shè)施的布置，包括臨時(shí)辦公室、會(huì)議室、臨時(shí)用水用電、臨時(shí)宿舍、廚房、飯?zhí)谩⒉牧蟼}(cāng)庫設(shè)備倉(cāng)庫等，保證項(xiàng)目經(jīng)理部在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常工作狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行甲方和土建單位制定的臨時(shí)設(shè)施管理的規(guī)章制度。（2）施工隊(duì)伍：本公司為了保證土建方交出墻體就立即進(jìn)行施工，分成 4 個(gè)施工隊(duì)伍，各自獨(dú)立，分區(qū)作業(yè)，由隊(duì)長(zhǎng)各自負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)施工質(zhì)量、設(shè)備配置、人員安安排、安全檢查、施工進(jìn)度。嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，實(shí)行三級(jí)責(zé)任制，各隊(duì)伍每完成一道工序的，進(jìn)行自檢，填寫自檢表，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自檢結(jié)果負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督組人員檢驗(yàn)，合格后提交，本次自檢結(jié)果由經(jīng)理部負(fù)責(zé)，甲方、監(jiān)理確認(rèn)，才可開始下一道施工工序。各施工隊(duì)伍配備足夠的施工力量，保證最大限度的使用所有可施工時(shí)間。（3）材料供應(yīng)：設(shè)置供應(yīng)部門，保障施工機(jī)械、施工材料、檢測(cè)器具，及時(shí)提供 。（4）施工前準(zhǔn)備工作：編制工程用料計(jì)劃、機(jī)械器具使用計(jì)劃、施工隊(duì)伍安排計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，并安排及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部編制《施工工藝》 、 《環(huán)保、文明施工守則》 、 《安全施工條例》 《常見質(zhì)量問題預(yù)防措施》 、 《用水、用電管理辦法》 、 《質(zhì)量問題處理程序》 、 《崗位責(zé)任制》 、《獎(jiǎng)懲辦法》 、 《材料領(lǐng)用制度》 、 《宿舍管理?xiàng)l理》等。（6）組織工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員學(xué)習(xí)各